建筑施工企业项目成本管理分析与研究

'万方数据2005年第2期铁路工程造价管理探讨与研究建筇旋工企业I页目成本管理，弋刀析与研究谷雅敏，赵长杰(中铁二十一局集团第一工程公司建业有限责任公司，新疆鸟鲁木齐830023)摘要：从建筑施工企业的成本构成入手，分析企业应加强内部管理，减少期间成本；应强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任；应加强项目成本控制，实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果关键词：企业；成本；管理；控制中图分类号：U227文献标识码：B文章编号：1007—9890(2005)02—0022—02按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《施工、房地产开发企业财务制度》、《建筑企业会计制度》的要求，建筑施工企业成本核算采用“制造成本法”。企业成本分为施工项目成本(工程成本、生产费用)和期间成本(期间费用、企业发生的非生产性费用)笔者就建筑施工企业应如何搞好成本管理，谈谈自己的见解，并用实例分析，反映企业成本管理的方法和效果。1加强企业内部管理，减少期间成本国营大中型建筑施工企业的期间成本很大，有其历史原因。项目上交的管理费和利润留成不足以抵消公司庞大的费用开支，造成企业亏损。期间费用的多少值得认真分析，归根结底是一个内部管理问题，应责成计划部门、财务部门建立经济分析制度，控制期间成本额度，没有控制就没有好的效益。目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，对建筑施工企业成本管理的要求越来越高。加强企业内部管理，减少期间成本是公司层次的主要工作。收稿日期：2004—11—17作者简介：谷雅敏(1963一)，女，河北博野人，工程师，毕业于兰州交通大学，现从事工程管理工作。222强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任推行项目管理，项目是成本中心，企业是效益中心。项目成为成本中心，并不意味企业就可以不管了，相反，管理的难度更大了。以包代管，会形成“富了和尚穷了庙”的局面，利润下移或肢解，企业效益下降，已经为我们敲响了警钟。推行项目管理，企业有着成本管理的责任和权力，要把人权、财权、物资采购权集中在公司，加强公司对项目的监督，抓好项目成本核算。企业要对项目成本管理全过程进行必要的监督，可采用以下措施进行管理：(1)组织措施。落实公司级施工成本管理组织机构和人员，明确任务和职能分工、权利及责任，编制项目成本控制工作计划，一般不需增加什么费用，运用得当可收到良好的效果。(2)技术措施。帮助项目部确定优化的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析。(3)经济措施。帮助项目部制定项目成本预算，确定项目责任目标成本。(4)合同措施。项目部签定目标成本责任书。3加强项目成本控制，实现成本管理目标在施工过程中，大量日常的成本管理和控制工 万方数据擦讨与研究铁路工程造价管理2005年第2期作在项目部这一层次。降低项目成本主要是通过应用各种现代化管理手段，减少项目施工过程中的各种损失，从而减少人工费、材料费、机械使用费和现场管理费等项开支，降低项目的施工成本，获得最佳经济效益。项目经理是项目管理的第一责任人，如何科学地控制成本，降低成本，提高利润，是项目经理的首要任务。项目部要按“精干高效、结构合理”的原则组成，并接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。项目部控制成本的措施有以下几方面：(1)选择技术先进、经济合理、有利于降低成本的施工工艺、施工方案和方法，科学组织和管理施工。施工方案中要有降低成本设计，进度计划要进行费用优化，施工组织设计中要有成本分析与比较，充分考虑施工组织的经济性。(2)完善内部定额和内部承包责任制，降低人工费、机械使用费，严格材料采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作，减少各环节的损耗和浪费，提高劳动生产率和机械设备的完好率、利用率。(3)尽可能降低间接成本，提高管理水平，控制各项费用，减员增效。(4)降低质量成本，防止质量过剩。质量成本包括预防成本、内部故障成本、外部故障成本，重点是减少内部故障成本。(5)搞好图纸会审，加强合同预算，重视施工索赔，增收与节支相结合。4实例分析在兰新线某路段防风提速改选工程项目中，建设单位对施工项目采用指标进行计价；为便于成本控制，施工企业根据施工图和工程数量及指标价，对其进行项目成本和期间成本费用分解，确定该项目的预算成本；项目部依据具体施工条件和各项技术组织措施，在预算成本的基础上确定计划成本，并进行直接成本和间接成本费用分解，作为成本管理目标，见表l。表1工程项目成本计划表成本预算成本计划成本项目(元)降低额(元)降低率(％)直接成本12298877114308858679927．06人工费29969232996923O材料费405712836960433610858．90机械使用费485949843784084810909．90其他直接费385328359511258176．70间接成本750019701268487516．50合计13048896121321539167437．03项目部再将计划成本降低额的任务落实到各分部工程，确定分部工程的计划成本降低额，见表2。表2分部工程降低成本计划表分部工计划成本计划成本降低额(元)程名称(元)直接成本间接成本路基土石方工程608l53845510226561路基附属工程19899761323727325铺轨工程319141121832912262铺碴工程869228621892603合计1213215386799248751项目部根据分部工程降低成本计划与施工队签定合同，围绕降低成本展开工作，及时进行成本核算，按月编制成本报表，使实际成本得到有效的控制。该工程的实际成本对比见表3、表4。表3工程项目实际成本对比表成本预算成本实际成本项目(元)降低额(元)降低率(％)直接成本12298877114345578643207．03人工费2996923298653l103920．35材料费405712836925553665739．04机械使用费485949843978464616529．50其他直接费385328359625257036．67间接成本750019705018450016．00合计13048896121395759093216．97表4分部工程实际成本对比表分部工计划成本降低额(元)实际成本降低额(元)程名称直接成本间接成本直接成本间接成本路基土石方工程4551022656144872322036路基附属工程13237273251297567357铺轨工程2183291226221809l12235铺碴工程621892603677503373合计8679924875l86432045001通过分析工程项目成本控制情况，得出以下结论：(1)直接成本节约864320元，与预算成本相比，降低7．03％，其中人工费节约0．35％，材料费节约9．04％，机械使用费节约9．50％，其他直接费节约6．67％。实际成本降低率7．03％，基本达到计划成本降低率7．06％的目标。(2)间接成本节约45001元，与预算成本相比，降低6．00％，但未达到计划成本降低6．50％指标，说明间接成本的管理有待加强，可进一步挖掘潜力。(3)该项目实际成本比预算成本降低6．97％，基本接近计划成本，说明了该项目的成本管理是比较成功的，为企业赢得利润近百万元。5结束语(下转第37页)23 万方数据设计与施亘铁路工程造价管理2005年第2期路面板块属于高强脆性材料，其承受弯曲、拉伸、胀缩应力能力较弱。因而，提高混凝土路面板本身的抗弯拉强度是有效改善混凝土路面板受力特性及延长混凝土路面使用年限的有效措施之一。实验与实践同时表明，在混凝土混合料中混入适量的钢纤维并使之搅拌均匀，钢纤维能与混凝土中混合料良好混合与粘着，硬化固化后，能形成质量良好且受力状况不同于素混凝土的钢纤维混凝土。同时，由于钢纤维与水泥中水化凝胶物的较好粘着性能以及与之共同作用受力，能够有效阻止混凝土受外荷作用或环境条件变化时产生的微裂纹，从而达到延长路面寿命的目的。混凝土配合比设计按C30配合比要求办理，由于此处道路交通属于特重交通，因而，要求水泥等级不得低于42．5，同时为使混合料的和易性达到要求，在60kg／m3钢纤维参量条件下，应增加砂率3％。6特殊部位处理经调查立交既有道路路面破坏情况可知，框构两端附近区域破坏最严重，路段路面与框构底板连接处前后几块路面板基本呈碎裂状。为此，须对此处进行特殊处理。通过收集既有竣工资料、走访原施工单位，了解到原框构两端不仅框构底板两端边线与道路中线呈30。交角，而且，底板下仅有20cm厚单层石灰土基层，可以肯定框构内外路面基础承载能力不一致。因此，在改造设计中进行了加强设计，处理方法如下：(1)框构外两块路面板范围开挖后铺设20cm素混凝土基层，并用楔形段与路基段水泥稳定碎石良好连接；(上接第23页)成本管理是一项贯穿施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素，稍有不慎，就可能失控。而每一个施工项目都有其自身的特点，这就对施工企业和项目部的管理提出了更高的要求。施工企业应坚持每个项目单独核算，落实项目成本，以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标，项目完工后，通过考核与分析，确认项目成本完成情况，并认真实现奖罚。特别强调要层层(2)由于框构边线与道路中线呈30。交角，框构内外板块必有一处锐角，因此，如果按规范要求在此处设置胀缝，锐角将无法处理。为此，在钢纤维混凝土基础上采用连续钢筋网加强，并保证所有钢筋伸人框构内一定距离，使框构内外水泥混凝土板块成为一个整体，共同抵抗外力；(3)在上述措施基础上，取消框构两端胀缝设置；(4)在两端沥青混凝土路面与水泥混凝土路面结合处，除设置连接搭板外，还设置地锚梁；(5)在竖曲线底部一定范围内，为增强水泥混凝土路面板的抗冲击能力与抗弯拉能力，路面基层顶面封层上铺设单层玻璃纤维土工格栅；(6)与既有道路面板纵缝连接，由于原有纵缝间无纵向连接拉杆，采用人工打孔方法，设置纵缝拉杆，从而使路面板共同作用；(7)为保证既有道路面板纵缝处基层压实度，采用C10素混凝土回填，增加纵缝处基层强度。7结语该改建工程自2000年10月竣工通车后，经过4年的行车使用，路面板完好率达100％，证明设计措施得当，效果良好。此路面设计方案可供类似工程路面设计应用参考。路面方案比较不能仅考虑初期投资大小来确定路面结构，应综合分析初期投资和运营管理费用，最后确定推荐的路面结构形式。参考文献：[1]JTJ012—94—1994，公路水泥混凝土路面设计规范[s]．审稿人：李连顺考核，、层层把关，用经济手段，按合同严格控制，考核其目标成本。公司经理对项目经理，项目经理对工程队，工程队对班组，班组对个人，一级一级把合同定死包死。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来，真正落实责、权、利，就能把成本管理落在实处。审稿人：李鸿兴37 建筑施工企业项目成本管理分析与研究作者：谷雅敏，赵长杰，GuYamin，ZhaoChangjie作者单位：中铁二十一局集团第一工程公司建业有限责任公司,新疆,乌鲁木齐,830023刊名：铁路工程造价管理英文刊名：RAILWAYENGINEERINGCOSTMANAGEMENT年，卷(期)：2005，20(2)被引用次数：16次相似文献(10条)1.会议论文于文轩环境执法如何走出企业法律成本困境2005企业法律成本失衡,是目前我国环境执法面临的重要问题之一.为了解决这一问题,就有必要对企业的环境违法和守法进行全面的损益分析,以寻求企业违法和守法倾向的经济动因.在分析过程中,环境法律实施刚性系数应当得到特别的重视.同时,一国经济社会发展政策也在很大程度上决定着企业法律成本的制度安排.基于这些分析,我国应当通过一系列的具体措施,真正贯彻可持续发展战略,提高环境违法成本,降低环境守法成本,并加大环境执法力度,从而为环境执法走出企业法律成本困境创造条件.2.学位论文朱海峰企业并购成本问题研究2006企业并购是资产重组的重要形式之一，在宏观层面上，它有利于社会资源的优化组合，有利于产业结构的调整；在微观层面上，它能够产生规模经济、协同效应，从而增强企业的核心竞争力。但是，企业并购作为企业外部成长的一种方式，常常被简单地视为“低成本”扩张，结果导致企业并购的低效益甚至失败，这正是对企业并购成本分析不当造成的。因此，系统地研究企业并购成本对于指导我国企业正确合理地开展并购活动具有重大的现实意义。本文将企业并购活动划分为三个不同的阶段，分别对每个阶段发生的各项成本费用进行了较为详细的分析。本文共分为四章：第一章，企业并购成本概述。本文根据企业并购活动的三个不同阶段，将并购成本初步分解为并购计划成本、并购实施成本以及并购整合成本，并对每一阶段的成本构成作了大致的勾勒。此外，本章还从成本效应角度对企业并购行为进行了考察，指出企业并购的正面效应是带来交易费用的降低，企业并购的负面效应是导致管理费用的上升，同时对正、负效应的成因进行了详细分析，在此基础上，利用西方经济学中的边际分析方法对主并企业适度规模问题进行了探讨。第二章，并购计划阶段的成本问题。并购计划阶段是企业并购活动的第一阶段，这一阶段涉及的主要内容有：(1)并购战略的制定。在并购一个企业之前，主并企业必须制定出科学、可行的并购战略，以使并购行为符合企业的发展战略。(2)目标企业的选择。主并企业必须根据企业发展战略确定并购目标，然后按照并购目标的要求着手对备选目标企业进行调查与分析，通过优选最终确定并购对象。(3)专业性中介机构的介入。企业并购是主并企业与目标企业之间的一种高级的、复杂的产权交易形式，涉及信息搜集、资产评估、融资策划、法律审查等诸多方面的内容，专业性极强，往往超过双方企业所具备的能力。因此，专业性中介机构在并购计划阶段就介入到企业并购活动中来，以协助并购活动顺利、高效地进行。相应地，计划阶段的成本问题也就归为三大类：(1)并购战略制定成本，是指主并企业为制定并购战略而发生的相关费用，具体又包括并购战略分析成本以及并购战略选择成本。(2)目标企业选择成本，是指主并企业为确定目标企业而发生的全部费用，具体又包括调查与分析费用、并购机会成本。(3)中介机构费用，是指企业因聘请中介机构而支付的相关费用，具体又包括投资银行费、审计、会计服务费、律师服务费、资产评估费以及产权交易服务费。第三章，并购实施阶段的成本问题。并购实施阶段是企业并购活动的第二阶段，这一阶段涉及的主要内容有：(1)目标企业定价。目标企业定价问题是企业并购交易过程中的核心问题，从而作为定价基础的目标企业价值评估也就显得尤为重要。有基于此，本章对目前国际上的三种主要评估技术即账面价值调整法、市场比较法以及现金流量折现法进行了对比、分析。(2)并购支付方式的选择。企业并购的支付方式一般分为现金收购、换股合并以及混合支付三种，这三种并购支付方式各具优缺点，主并企业必须充分分析不同支付方式的差别，根据并购计划的整体框架和具体情况来设计并确定合适的支付方式。(3)并购融资安排。在企业并购交易中，主并企业需要大量的资金支持，从而并购融资安排也就成为并购实施阶段的另一重大问题。并购交易规模、资本结构、并购支付方式以及对待风险的态度是主并企业进行并购融资决策时应当考虑的主要因素。相应地，实施阶段的成本问题也就归为三大类：(1)目标企业购买价格。目标企业购买价格不仅构成了并购成本的主要部分，而且其他一些成本也与之呈近似的线性关系，因此，应当将其作为并购成本控制的关键环节。目标企业定价是一项非常复杂的技术，并购双方只有在价值评估的基础上，综合地考虑价格影响因素才能够设计出合理的购买价格。(2)不同支付方式下的税收差量成本。由于税收因素的影响，不同支付方式下的涉税成本有所不同，因此，税收差量成本也应纳入并购成本予以考虑。本章结合国家税务总局《关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》的规定，从降低所得税费用角度对并购支付方式决策进行了探讨。(3)并购融资成本。主并企业取得与使用并购活动所需资金必须付出代价即并购融资成本，本文分别对并购融资额、单一融资工具的个别资本成本以及多种融资工具的加权平均资本成本进行了考察。第四章，并购整合阶段的成本问题。并购整合阶段是企业并购活动的第三阶段，其开始于并购交易执行完毕，终止于目标企业达到正常运营状态。主并企业实施并购战略的目的是通过对目标企业的运营实现其发展战略目标，因此，在并购交易执行完毕之后，主并企业必须对目标企业进行有效地整合，使其与主并企业的整体战略协调一致。这一阶段涉及的主要内容有：(1)组织整合。企业并购作为一项发展战略，在并购交易完成之后，主并企业应当根据其总体发展战略对目标企业的组织结构进行调整。(2)财务整合。财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它不仅关系到并购战略目标能否实现，而且关系到主并企业能否对目标企业实施有效控制。因此，主并企业与目标企业在财务方面的整合是并购整合阶段的重要内容。(3)业务整合。主并企业对目标企业的经营业务进行整合，需要根据目标企业在并购后企业中的作用以及与其他部分之间的关系，重新安排其经营业务，使之符合主并企业的发展战略。(4)人员整合。人员整合相对于其他生产要素整合而言，涉及的问题十分复杂，对并购活动的最终成败有着至关重要的影响。(5)文化整合。企业文化是企业经营中最基本、核心的部分，企业文化影响着企业运作的每一个方面，企业并购完成后，只有并购双方在企业文化上达到融合才意味着并购双方真正地融合。因此，文化整合对于并购后企业能否真正协调运作有着关键的影响。由于主并企业投于此阶段的资金(即发生的整合成本)与企业在持续经营过程中发生的一般成本费用并无本质上的区别，因此，本文仅对并购整合成本的构成作了较为粗略的分析。根据并购整合的内容，整合阶段的成本构成可以相应地归为五大类：(1)组织整合成本；(2)财务整合成本；(3)业务整合成本；(4)人员整合成本；(5)文化整合成本。在进行整合成本决策时，主并企业应当在科学分析成本构成的基础上，详细考察各项成本的效果，从总量上对整合成本加以严格控制，从而保证并购战略目标的最终实现。本文在借鉴相关研究成果的基础上，融入了笔者对企业并购成本的一些见解，具有以下一些特色：1.有关企业并购的研究文献很多，但大多都是从动因理论、协同效应、价值评估、会计处理以及文化整合去研究企业并购，很少有从成本角度去研究企业并购行为的。2.本文将企业并购活动划分为三个阶段，分阶段地对可能发生的各项成本费用进行了较为系统的分析：将并购计划阶段发生的成本分为并购战略制定成本、目标企业选择成本以及中介机构费用；将并购实施阶段发生的成本分为目标企业购买价格、不同支付方式下的税收差量成本以及并购融资成本；将并购整合阶段发生的成本分为组织整合成本、财务整合成本、业务整合成本、人员整合成本以及文化整合成本。3.本文对企业并购活动可能涉及的成本费用作了进一步的界定，提出了不同支付方式下的税收差量成本概念，即不同的并购支付方式之间的涉税成本差额，在此基础上对并购支付方式决策进行了探讨。3.期刊论文王鲁.张万兴论股份合作制企业的所有权-经济研究导刊2007,""(7)通过分析股份合作制企业的所有权成本--包括持股职工对企业管理层进行监控而产生的监控成本、持股职工进行集体决策所产生的决策成本以及由经营风险所带来的风险成本,指出了股份合作制作为一种企业产权制度,相比较于传统国有企业和现代股份公司的产权安排形式,具有哪些优势和劣势.要解决股份合作制企业的所有权成本问题,则需依靠企业自身经营方法的改进、市场监督力量的形成和及时有力的政策法规保障.4.学位论文李来儿成本信息供需论2006 随着全球经济的一体化发展，特别是中国加入WTO以后，国内市场的逐步开放，国外的技术、资金、先进的管理和服务理念大量进入，企业将面临着市场被瓜分和盈利空间逐步缩小的挑战，来自国内外日益激烈的竞争使得企业的盈利空间越来越小。是否拥有一个有效的、能够为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等决策提供准确成本信息的成本系统，对企业来说非常重要。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的，这些都至关重要。因此，企业如果要保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本信息供需系统，支持帮助管理者寻求途径改善企业经营效率，提高竞争力。随着成本会计的发展，成本信息作用增大，企业的概念在变化，经营模式也在变化。企业的发展，使其所需的成本信息也在变化，目前的情况是，企业经营管理中成本信息供需矛盾突出，主要表现为：宽型成本信息需求与窄型成本信息供给的矛盾；高质量成本信息需求与低质量成本信息供给的矛盾。本文主要从理论上对成本信息的供需问题进行研究。本文共分六部分：第一部分成本信息供需问题研究的相关理论概述。主要从成本信息供需研究的理论基础、方法论基础和成本信息供需平衡理论三方面做深入细致的研究，并建立一个科学的研究框架。成本信息供需问题研究的相关理论基础一般包括信息经济学理论、信息管理学理论和社会学理论。信息经济学的有关理论对我们研究成本信息供需奠定了坚实的基础，成本信息首先是属于信息的范畴，它跟其它信息有同样的特点及其衡量标准，成本信息价值的大小，一般是以信息对决策者的各种有用程度来区分的。成本信息只有在适当的时机才能发挥其价值。企业在经营活动过程中会得到浩如烟海的成本信息，成本信息的供给主要靠所建立的成本信息系统来进行，如何才能更大限度地化解成本信息的供需矛盾，如何科学地组织管理这些信息是至关重要的一个问题，而信息管理学的有关理论，为我们提供了研究与探讨整个成本信息系统各种要素及其成本信息活动全过程的规律性，以及成本信息工作的组织、结构、应用技术与一般方法的思路。在社会学理论的影响下，产生了“社会成本”，丰富了成本理论。因此，也存在着社会成本信息的需求和供给问题。研究成本信息供需问题不仅仅是一个单纯的经济管理问题，而是涉及到方方面面的一个综合性的边缘性的问题，成本信息的供需离不开人的行为，人类社会是在一个客观历史过程中形成的。成本信息供需研究的方法论基础一般包括“老三论”与“新三论”、组织理论、行为科学和决策理论，这些理论分别从不同角度给我们提供了研究思路和研究方法。第二部分成本信息供需的一般分析。主要是从横向角度，对成本信息供需中的成本效益问题、成本信息供需中的矛盾与协调问题以及现代信息技术与成本信息供需的关系问题进行了探讨，为成本信息供需模式的研究奠定了基础。和其它信息的供给一样，成本信息供需也要考虑成本和效益问题，效益低的成本信息对企业意义不大。由于成本信息需求与供给长期处于不平衡状态，因而，如何有效协调成本信息供需中的矛盾是企业着重考虑的问题，信息技术的快速发展为矛盾的协调提供了有力的技术支持。第三部分成本设计与成本信息供需。主要从战略成本设计和产品成本设计两个方面对成本设计与成本信息供需进行研究。成本设计是属于企业管理设计的一个分支，是在企业管理活动中，在综合考虑各种因素的基础上，以企业的可持续发展为目标，以企业在战略规划、战略实施和战略评价活动以及企业日常的生产经营活动中所涉及到的成本为对象，采用现代科学技术手段和方法，优化成本结构和有效地降低成本的一种创新活动。对成本的设计并不等于对成本的规划，规划指的是关于某项事业长远发展的较全面的计划，而设计则是在正式做某项工作之前，根据一定的目的要求，预先制定方法、图样等，二者最本质的区别在于设计比规划更具有创新性。第四部分成本控制与成本信息供需。本部分内容是从成本控制理论的产生与发展(理论层面)入手，分析了新经济环境下由成本控制理念所引起的成本信息供需的变化特征，接着又从价值链成本控制和产品生命周期成本控制等(方法层面)以及ERP环境下的成本控制问题(技术层面)探讨了成本信息的供需问题。成本控制是企业管理的永恒的主题，随着经济环境的变化，一方面人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出了更高的要求，还要求在产品中能体现使用者的个性，从而迫使企业的产品品种多样化，产品复杂性日益增强，产品生命周期日益缩短。另一方面，随着信息技术的发展，为企业带来了先进的生产和管理手段，也使全球经济一体化，企业因而面临前所未有的竞争压力。在这种背景下成本管理无论是在观念还是在所运用的手段方面都应该适应环境有所创新。第五部分成本整合与成本信息供需。重点对成本概念的整合、成本方法的整合特别是成本信息系统的整合以及它们与成本信息供需的关系进行研究。随着知识经济和世界经济一体化的发展，企业竞争的范围日益扩大，竞争程度日益激烈。企业经营环境的不断变化引起企业管理的变革，给传统的成本管理带来了新的挑战，从而也对成本信息的供给内容、方式方法等提出了新的要求。第六部分成本信息供需模式研究。通过结合典型案例，对不同成本管理模式下的成本信息供求模式、产业特性与成本信息供求模式和企业组织结构与成本信息供求模式进行了比较分析和总结，并从理论上作了一定的提升。通常我们所讨论的信息的传递模式有三个明显特点：一是将信息的传递方和接收方均放在市场上去考虑；二是所讨论的信息传递模式均以信息产业和信息传播为主；三是在信息传递和信息接收的关系上表现出明显的主动信息供给和被动信息接收的关系。而本论文所研究的成本信息供需问题与上述一般信息的传递问题相比在两点上有区别：一是成本信息供需是属于企业内部的一种信息传递，其传递内容和模式不完全按照市场规律来运行；二是成本信息的供给方和需求方呈现出高度的互动关系。因此，企业内部成本信息供需模式的构建应该考虑企业本身的特点，尤其需要考虑企业的成本管理水平、产业特性以及组织结构等因素。成本信息供需模式是成本信息需求模式与成本信息供给模式的有机结合，它是以企业的成本管理模式为基础，从不同产业特征、不同的企业组织结构以及不同的企业管理模式中抽象出来的一种理想的成本信息供需的“类型”或“形式”，这种“类型”或“形式”的成本信息供需，更有利于提升企业管理决策的价值。本论文的创新点表现在：1、研究视野新。本论文试图以多学科为背景，从经济学(主要是信息经济学)、管理学(主要是信息管理学)、社会学、财务学和心理学等学科探讨成本信息供需研究的基础理论，从系统论、信息论、控制论、组织理论、行为理论和决策理论探讨成本信息供需研究的方法论基础，开阔了成本信息供需研究的新视野。2、首次从不同角度探讨了成本信息的供需模式。本文通过结合典型案例，对不同成本控制方式下的成本信息供需模式、产业特性与成本信息供需模式和生产组织与成本信息供需模式进行了深入细致的研究，并从理论上作了一定的提升。3、本文首次以成本管理流程为切入点，对成本信息供需在成本设计、成本调控和成本整合各个不同环节下的具体表现与特点进行了深入的分析研究。5.期刊论文赵秋平企业产品销售成本核算方法的探讨-北方经贸2002,""(5)生产企业对产品销售成本核算方法的选择,不仅影响企业当期的损益,对期末存货价值影响也很大,从而影响企业资产的质量.由于各企业为社会提供的产品类型不同,决定了其生产方式的不同,导致各企业在产品销售成本的核算方法上也不尽相同.为此,这些企业在管理实践中创造了多种简便易行的核算方法:综合成本率法、实际综合成本率法、分类成本率法.6.会议论文段世昕论企业清洁生产全成本评价机制——基于环境会计视角2007于全球生态工业转型渐趋发展的境遇之下,经济活动的环境影响倍受关注,企业是经济的载体,其环境管理与清洁生产决定了它的生态效益.而环境会计制度则是其终极裁判者.本文基于环境会计与企业环境管理的互动构建企业环境管理的全成本评估框架,以环境会计系统进行清洁生产的全成本评估,从而使企业选择较优的清洁生产替代技术,从理论基础和技术上支持企业获得生态效益,以期为生态型、和谐型经济体系的构建提供评价理论支撑.7.学位论文古冠威企业隐性成本控制研究2009成本管理随着管理产生而产生，即从人类具有计划、组织、控制等职能时起，成本管理就已经存在。在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，就要不断地加强内部管理、降低成本，所以成本管理与控制日益被企业所重视，成为企业内部管理的核心内容之一。从企业管理角度看，企业生产经营全过程所发生的各种费用和资源耗费，都是我们进行管理和控制的内容。在这些费用和耗费中，有的可以用货币度量，通过会计成本体现， 有的不易量化，但也发生资源耗费，如机会成本、交易成本等。对于可以量化、用货币计量的显而易见的“显性成本”(会计成本)，是现在很多学者和企业管理者关注的焦点，也是我们传统成本控制研究的内容，且在企业成本管理理论、成本控制方法等方面都有了较大的进展。但是对于不易量化的、且不在传统成本控制范围之内的成本——“隐性成本”，却一直是很多学者和管理着避忌的地方，研究有限。成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩，降低产品成本，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面具有十分重要的作用。从理论角度来看，传统的成本管理与控制集中在显性成本方面，对隐性成本管理与控制研究有限。另外，考虑到我国企业管理的现状，非常有必要对企业成本(隐性成本)控制进行深入研究。所以，研究该课题具有一定的理论意义和现实意义。交易成本理论从它产生发展到现在，在管理、经济、政治等领域有较广泛的应用，在分析和解决一些我们遇到的现实问题时给我们提供了一个很好的解决方法。交易成本理论为我们研究企业理论带来新的视角，我们可以从交易成本理论的角度来分析企业成本管理和控制，扩展企业成本费用内涵和外延，借助交易成本理论来控制经营管理过程中产生的隐性成本和费用。本文借鉴和吸收了大量国内外相关研究成果，在认识到成本管理与控制重要性的基础上，利用交易成本理论对企业成本控制进行了探讨，有针对性的选择隐性成本加以分析和研究。本文在明确了相关概念和理论的基础上，分析了传统成本控制及其存在的不足，然后从交易成本角度分析企业成本控制，即隐性成本的控制，试图利用交易成本理论找到降低企业成本的途径。本文的主要内容包括：一、绪论部分——主要是分析选择该课题的依据及研究意义，分析国内研究现状，提出本课题研究思路及框架。二、相关理论综述——该部分对该课题用到的相关概念和理论进行简单介绍，主要包括成本概念、成本管理控制理论、交易成本理论等。从企业管理角度看，企业既要注重企业会计上的成本，又要注意机会成本、隐性成本等，真正意义上的成本不仅限于生产过程的成本，还包括研发、设计、推销、配送和服务等过程的成本。成本是指在企业经营过程中产生的所有资源耗费，这种耗费有的可以用货币度量，通过会计成本体现，有的不易量化，但也发生资源耗费，如机会成本、交易成本等。本课题将成本分成两类，一类是显性成本，另一类是隐性成本。本文关注的是隐性成本控制。隐性成本的范围宽泛，加之本人能力和文章篇幅的限制，本课题把研究的重点放在了隐性成本中交易成本的控制上。三、显性成本控制及不足——主要分析了传统企业成本控制的内容、程序、方法及存在的不足。进入20世纪80年代后，企业的经营环境发生了重大变化。企业面临宏、微观环境的变化，使得企业成本管理所面临的不确定因素日趋增多，传统成本管理在这种环境下的弊端日益显现。本课题搜集了相关资料，在前人研究的基础上，从成本控制范围、控制方法两个方面，分析了传统企业成本控制存在的不足。四、隐性成本控制——主要研究隐性成本控制内容、控制方法、如何实施隐性成本控制、建立了交易成本相关模型等。如何构建一个有效地成本控制体系?其实这是一个管理思想的问题。我们可以通过建立适应企业运作和发展的管理模式来有效地控制成本，特别是内部交易成本。现代企业制度是一种有效的控制模式，但是这种制度本身也存在缺陷。随着层次的扩大，不同层次的委托-代理成本、协调费用会增加，所以组织层次也不能过多，这里就要求企业要根据管理幅度调整组织层次，尽量控制交易成本使企业运行有效率。本文利用资源配置-交易费用模型进行分析，研究了隐性成本控制的相关问题。五、以某房地产公司为例，分析了该企业成本控制现状，并对成本控制进行了深入研究，发现其在成本控制中存在的问题，得出结论、给出建议。本文通过以上内容的分析和研究，得出以下结论：1.成本的管理与控制是企业管理的重要内容之一，企业为了应对多变的环境和激烈的竞争，要从成本控制角度加强内功修炼。2.所站角度不同，对成本概念的理解不同。从企业管理角度考虑，成本概念的内涵和外延不断扩展，文中的成本是指在企业经营过程中产生的所有资源耗费。为了便于分析，本文将成本分成两类：显性成本和隐性成本。传统的成本控制主要是对显性成本的控制。3.企业面临的宏、微观环境的变化，使得企业成本管理所面临的不确定因素日趋增多。传统成本管理在这种环境下的弊端日益显现，主要体现在成本控制范围、控制方法等方面的不足。传统成本控制只考虑成本降低而忽视成本、质量、交货速度的平衡；把成本控制完全置于财务层面而忽视运营层面；只考虑制造环节的成本控制而忽视其他环节成本控制，未能反映企业的战略观点；只考虑产品成本而忽视交易成本、物流成本、资金成本等隐性成本。4.在企业的生产经营过程中除了人力成本、原材料等成本之外，还存在其他的成本，如企业内行使发号施令的权利成本、同级之间的协调成本等，即隐性成本。隐性成本占总成本的比重是比较高的，有资料显示隐性成本占总成本的比重超过50％。而我们传统的成本控制主要关注显性成本的控制，却恰恰忽视了对这部分成本的研究和控制。5.交易成本理论从它产生发展到现在，在管理、经济、政治等领域有较广泛的应用，在分析和解决一些我们遇到的现实问题时给我们提供了一个很好的解决方法。在企业成本管理方面，我们也可以借助交易成本理论，帮助我们探讨成本(特别是隐性成本)控制问题。隐性成本包括的内容比较多，本文主要是对企业内部交易成本(企业内行使发号施令的权利成本)的控制，为了便于分析又将范围限制为委托-代理成本的控制。6.本文对企业交易成本进行了分析，在此基础上建立了数学模型，通过模型分析可知：企业可以降低市场交易成本，科层制的组织结构能够有效地组织企业生产，实现资源的较优配置，但是内部交易成本的存在，使得科层制出现弊端。当科层制在降低市场交易成本、传统会计成本方面带来的高效率被增加的内部交易成本(即隐性成本)抵消时，企业将会崩溃，重新陷入无效率。我们应该建立一个有效的管理控制模式，不仅要控制显性成本，还要很好的控制企业内部交易成本。7.现代企业制度是一种有效的控制模式，但也要降低管理层次，建立扁平化的层级制，这也是企业组织层次的发展趋势。为了控制企业内部交易成本(委托-代理费用)，我们可 以通过建立有效的激励制度来弥补一部分损失。本文针对传统成本控制的不足，重点分析和研究了隐性成本，在研究角度和方法上有一定的创新性，强调理论与企业实际相结合，具有一定的理论价值、实践价值。本文创新点：一是将成本划分为显性成本和隐性成本，拓展了成本的概念，借助交易成本理论研究隐性成本控制；二是利用数学模型的方法，分析企业内部交易成本(委托-代理成本)控制。本文的亮点主要集中在正文第四部分(隐性成本控制的内容与方法)，文中阐述了隐性成本控制内容、控制方法，就如何实施隐性成本控制提出了自己的看法。本文借助交易成本理论研究了企业内部交易成本(委托-代理费用)的相关问题，为隐性成本的控制提供了一个研究的思路，希望这些分析和研究能给企业隐性成本控制提供一些参考。因为本人能力和篇幅的限制，本文只是对隐性成本控制的初步探讨，未能对隐性成本进行更加深入的研究，这是本文的不足，也是本文今后改进和后续研究的重点。关键词：成本控制；交易成本理论；隐性成本；委托-代理8.期刊论文宋周.SongZhou企业物流系统总成本探析-经济问题探索2007,""(8)科学而全面地分析、计量和控制企业物流系统成本,是企业提高营运绩效的重要途径.本文首先从经济学角度分析了企业物流系统总成本的构成:直接会计成本、效率成本和交易成本.并由此给出了企业物流系统总成本的基本模型.9.学位论文沈洁昱企业心理成本研究2006成本是企业运作过程中重要的经济指标，它反映了企业在经营过程中付出的代价，直接与企业的经济利益挂钩。企业追求利润的最大化，必定会关注自己获取的利益和付出的代价。企业大多数的付出能通过会计手段计量。但是，也有一些付出和损失却无法用会计手段计量，本文探讨的企业心理成本就是如此。企业的每一项工作都是由员工具体来完成的，员工的心理状态好坏对于企业的利益有直接的影响。当员工处于消极情绪、情感体验时，会造成企业额外的损失，尽管这些损失难以通过会计手段精确计量，但是对企业的利益影响却不能忽视。企业心理成本研究涉及了心理学、经济学和管理学。企业心理成本的存在对企业的管理提出挑战，它要求管理者转变管理思维，从以财、物为重点的管理转向以人为重点的管理，不仅要对员工的行为进行管理，还要对员工的情绪、情感等心理体验进行管理。本文按照如下思路来探讨企业心理成本问题：首先，本文解释心理成本内涵。包括心理成本的定义、表现、对企业的影响。心理成本的形成模型是这部分探讨核心。情绪体验和情感体验产生的机制是本文的理论基础。在此基础上，本文研究了导致企业员工消极情绪、情感的因素，以及带来的后果，剖析了企业心理成本在企业的表现形式，以及对企业利益的影响。总体围绕企业心理成本的形成模型来说明。其次，本文将分析心理成本的特征模型，数学模型，同时，对企业心理成本水平的评估方法的探讨。企业心理成本的特征模型是用来描述企业心理成本的三个特点：普遍性、隐蔽性、非自主性。企业心理成本的数学模型是从数学角度描述心理成本与其它企业利益形式如收入、会计成本之间的关系。同时，本文尝试用数学方法对企业心理成本进行评估。第三，控制企业心理成本的方法。观念上要重视企业心理成本的存在，纠正通常管理思维中的一些误区，这是控制心理成本的基础。针对造成企业员工的心理成本的根本原因，企业环境问题和员工的心理健康问题，本文提出了一些改进的建议。所有这些建议都围绕着提高企业人性化管理水平这个目标展开，是企业的自我完善。企业心理成本研究表明：企业的利益和员工心理体验存在着关联。随着社会的进步和发展，人的作用在生产过程中越来越重要，这种关联将变得越来越紧密。企业的管理者必须高度重视企业心理成本的存在，积极从源头采取措施，管理、引导好员工的情绪与情感。10.会议论文林万祥宏观成本对企业业绩评价的影响及其对策2002长期以来,在对国有企业效益低下、业绩不佳的原因分析中,很少从宏观的角度进行研究,实际上宏观因素对国有企业业绩的影响是十分严重的.如不采取相应的对策措施,以减少或消除宏观因素的影响程度,国有企业很难摆脱"业绩不佳"的困境.本文拟从宏观成本的角度,探讨影响国有企业业绩评价的宏观因素及其对策.其中,分析了宏观决策成本、企业社会成本、社会责任成本和社会环境责任成本对企业业绩的影响,提出:分离企业社会职能、加速企业社会成本"外部化";履行社会责任,分摊社会责任成本,加速社会责任成本"内部化";走出"先天不足",加速宏观决策成本"外部化"等对策建议.引证文献(15条)1.陈李彬水利水电工程施工成本控制的管理[期刊论文]-中国新技术新产品2010(7)2.殷建军水利水电工程施工质量管理[期刊论文]-水利科技与经济2010(3)3.陈文荣浅析桥梁工程会计成本核算[期刊论文]-中国外资2009(8)4.李涛浅析水利工程项目成本控制优化策略[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(22)5.吴优.王祖印.刑德龙浅谈水利水电工程施工管理[期刊论文]-中国高新技术企业2009(6)6.王辉勇铁路施工成本控制存在的问题及解决对策[期刊论文]-中国外资2009(3)7.李明论桥梁工程项目成本分析与核算[期刊论文]-科技创新导报2008(25)8.李明论桥梁工程项目成本分析与核算[期刊论文]-科技创新导报2008(25)9.帝玖安浅谈水利施工项目的成本控制[期刊论文]-太原科技2008(10)10.黄茂钦浅析工程项目成本管理[期刊论文]-现代商业2008(24)11.郑义建筑工程项目成本控制管理的探讨[期刊论文]-科技资讯2007(16)12.张彩玉建筑工程项目成本控制管理的探讨[期刊论文]-科技资讯2007(1)13.刘莲欢浅谈工程项目施工成本控制的管理[期刊论文]-中国科技信息2006(4)14.戴美艳关于施工企业成本管理问题的探讨[期刊论文]-科技进步与对策2005(12)15.王雷浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理[期刊论文]-财经界（学术）2007(2) 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