施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 主编 单元3习题答案.doc

'单元3复习题答案1．答：成本控制依据：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更和索赔资料；⑤施工组织设计；⑥分包合同。2.答：成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。项目的成本控制在整个企业管理中占据着十分重要的地位。人们追求企业的经济效益，而企业的经济效益通常是通过项目的经济效益实现的，项目的经济效益是通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。特别是建筑施工企业，通过投标竞争取得工程，签订合同，确定了合同价格，其工程经济目标（盈利）主要是通过施工项目成本控制实现的。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目施工必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。3.答：成本控制应遵循以下五个原则：①节约原则；②全面控制原则，全面控制原则是指对成本进行全员、全过程、全方位的控制。③风险分担原则；④目标管理原则；⑤因地制宜原则。4.答：（1）组织手段。（2）技术手段。（3）经济手段。（4）合同手段。5.答：（1）工作代号预算费用（万元）BCWS已完成工作量（%）实际费用（万元）ACWP挣得值（万元）BCWPA300100310300B280100290280C260100250260D560100560560E72050320360 F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260290K150000L180100180180合计450031703200（2）CV=BCWP-ACWP=3200-3170=30SV=BCWP-BCWS=3200-4500=-1300（3）CPI=BCWP÷ACWP=3200÷3170=1.01＞1，费用节约。SPI=BCWP÷BCWS=3200÷4500=0.71＜1，进度延误。6.答：质量成本科目费用明细内容占总额的百分比（%）占总额的百分比（%）预防成本质量管理人员人工费用32760.374.87质量培训费用326553.63质量改进费用78480.87鉴定成本检验人员的人工费用732298.1415.09质量检验部门的办公费用325823.62试验、检验费用300003.33内部损失成本内部返工损失22280.2573.74内部停工损失659107.32内部返修损失18742820.82加固成本40820045.35外部损失成本外部返修损失228382.546.30外部返工损失252002.80保修费用86060.96合计900000100100如上表所示，各质量成本占总质量成本百分比分别为：预防成本4.87%，鉴定成本15.09%；内部损失成本73.74%；外部损失成本6.30%。从比例来看，内部损失成本所占比重过大，损失成本是影响达到最佳质量成本的主要因素，该区域属于质量该进区。7.答：（1）功能重要性系数方案功能F1F2F3F4F5得分功能重要性系数F1×4231100.22F20×10230.07F323×33110.24 F4141×170.16F53713×140.31合计451.00（2）方案功能功能重要性系数方案功能得分ABCDF10.229×0.2210×0.229×0.228×0.22F20.0710×0.0710×0.078×0.079×0.07F30.249×0.249×0.2410×0.249×0.24F40.168×0.168×0.168×0.167×0.16F50.319×0.317×0.319×0.316×0.31合计1.008.918.519.017.53功能指数0.260.250.270.22方案ABCD成本合计单方造价（元/m2）14201230115013605160成本指数1420÷5160=0.281230÷5160=0.241150÷5160=0.221360÷5160=0.261.00方案功能指数成本指数价值指数A0.260.280.26÷0.28=0.93B0.250.240.25÷0.24=1.17C0.270.220.27÷0.22=1.23D0.220.260.22÷0.26=0.85最优设计方案为C方案。8.答：根据《建设工程施工合同文本》，施工索赔程序如下：①提出索赔要求。当出现索赔事项时，建筑施工企业以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。②报送索赔资料。在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。③监理工程师答复。监理工程师在收到建筑施工企业送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求建筑施工企业提供进一步补充索赔理由和证据。④监理工程师逾期答复后果。监理工程师在收到建筑施工企业送交的索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对建筑施工企业作进一步要求，视为该项索赔已经认可。⑤ 持续索赔。当索赔事件持续进行时，建筑施工企业应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求建筑施工企业提供进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，视为该项索赔成立。⑥仲裁与诉讼。监理工程师对索赔的答复，建筑施工企业或建设单位不能接受，即进入仲裁或诉讼程序。9.答：（1）索赔是否成立及理由。①事件一工期和费用索赔均成立。理由：施工地质条件的变化时一个有经验的建筑施工企业无法预见的。②事件二工期和费用索赔均成立。理由：此事件属于建设单位责任。③事件三工期和费用索赔不成立。理由：因为供货方未能按时供应材料，不属于建设单位责任。但建筑施工企业可以向材料供应商索赔。（2）按索赔性质，可分为四类，即延期索赔，工程范围变更索赔，施工加速索赔和不利现场条件索赔。（3）索赔证据具体有：A.合同文件；B.工程各种往来函件、通知、答复等；C.经过建设单位或者监理工程师批准的建筑施工企业的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；D.工程各项会议纪要；E.气象报告和资料，如有关温度、风力、雨雪的资料；F.施工现场记录；G.工程有关照片和录像；H.施工日记、备忘录；I.建设单位或者监理工程师签认的签证；J.建设单位或者监理工程师发布的各种书面指令和确认书，以及建筑施工企业的要求、请求、通知书等；K.工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告；L.工地的交接记录（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接记录；M.建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表等；N.市场行情资料，包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料；O.投标前建设单位提供的参考资料和现场资料；P.工程结算资料、财务报告、财务凭证等；Q.各种会计核算资料；R.国家法律、法令、政策文件。'