施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 主编 单元5习题答案.doc

'单元5复习题答案1．答：施工项目成本分析种类：（1）随着项目施工的进展而进行的综合成本分析。1）分部分项工程成本分析；2）月(季)度成本分析；3）年度成本分析；4）竣工成本分析。（2）按成本项目进行的成本分析。1）人工费分析；2）材料费分析；3）机械使用费分析；4）其他直接费分析；5）间接费用分析。（3）针对特定问题和与成本有关事项的专项分析。1）成本盈亏异常分析；2）工期成本分析；3）资金成本分析；4）技术组织措施节约效果分析；5）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。2.答：施工项目成本分析应该符合以下原则：（1）要实事求是。（2）要用数据说话。（3）要注重时效。（4）要为生产经营服务。3.答：成本分析的内容:（1）材料、能源利用效果。（2）机械设备的利用效果。（3）施工质量水平的高低。（4）人工费用水平的合理性。（5）其他影响施工项目成本变动的因素。4.答：成本分析的基本方法有以下几种:（1）比较法。（2）因素分析法。（3）差额计算法。（4）比率法。 5.答：商品混凝土成本变动因素分析表顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标次数850×1110×(1＋4%)=981240第一次替代880×1110×(1＋4%)=101587234632由于产量增加30m3成本增加28392元第二次替代880×1150×(1＋4%)=105248036608由于单价提高20元成本增加17264元第三次替代880×1150×(1＋3%)=1042360-10120由于损耗下降1%成本减少7719元合计611206.答：所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。综合成本分析主要有：1）分部分项工程成本分析；2）月(季)度成本分析；3）年度成本分析；4）竣工成本分析。7.答：成本项目分析就是分析施工项目成本的各子项目成本的构成比重及其对总成本的影响大小。成本项目进行的成本分析有：1）人工费分析。通过分析“人工费量差”和“人工费价差”，分析影响人工费的节约和超用的因素。2）材料费分析。通过分析“材料费量差”和“材料费价差”，分析影响材料费的节约和超用的因素。3）机械使用费分析。主要是通过计算分析机械设备的完好率和使用率来进行。4）其他直接费分析。主要是通过预算数与实际数比较来进行。5）间接费用分析。主要是通过预算数与实际数比较来进行。8.答：下表是单位建筑面积材料费价格差异和数量差异：单位建筑面积材料费价格差异和数量差异材料名称价格差异（元）数量差异成本差异(元)计划单价实际单价节超价差金额计划用量实际用量节超量差金额甲材料610600-10-7.50.80.75-0.05-30.5-38乙材料400410106.50.60.650.052026.5丙材料25305265.55.20.3-7.518.5　　　　25　　　-187该工程单位建筑面积材料费实际比计划增加7元（872.5元－865.5元），降低率为0.8%，其原因分析如下：（1）消耗量影响＝（实际消耗量－目标用量）×目标单价甲材料：（0.75㎡－0.80㎡）×610元＝-30.5元乙材料：（0.65㎡－0.60㎡）×400元＝20元丙材料：（5.2kg－5.5kg）×25元＝-7.5元 三种材料量差影响合计：-30.5元＋20元－7.5元＝-18元。材料消耗减少，使成本降低18元。（2）价格影响＝（实际单价－目标单价）×实际消耗量甲材料：（600元－610元）×0.75㎡＝－7.5元乙材料：（410元－400元）×0.65㎡＝6.5元丙材料：（30元－25元）×5.2kg＝26元三种材料价差影响合计：-7.5元＋6.5元＋26元＝25元。材料价格上涨，使成本增加26元。影响材料消耗量的原因主要有：由于技术管理不善，工程质量差，返工多；材料利用不合理，大材小用，优材劣用；施工过程随意浪费材料；施工现场管理混乱，丢失严重等。影响材料价格变动的原因主要有：外在因素是材料供应价格上涨；内在因素可能是采购工作的缺点或营私舞弊造成等。三种材料的量、价共同影响使成本增加7元。量差价差之和：-38元＋26.5元＋18.5元＝7元。单位建筑面积材料费增加7元。9.答：施工项目成本考核的原则：1）以国家的方针政策、法规和成本管理制度为考核的依据。2）以施工项目成本计划为考核依据。3）以真实可靠的施工项目成本核算资料为考核的基础。4）以降低成本提高经济效益为考核目标。10.答：（1）施工项目的成本考核采取评分制。（2）施工项目的成本考核要与相关指标的完成情况相结合，具体方法为：成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。（3）强调项目成本的中间考核项目成本的中间考核：①月度成本考核。②阶段成本考核。项目的施工阶段，一般可分为：基础、结构、装饰、总体等四个阶段。如果是高层建筑，可对结构阶段的成本进行分层考核。（4）正确考核施工项目的竣工成本。（5）施工项目成本的奖罚。对成本目标完成情况的经济奖罚，不能只考核，不进行奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。11.答：（1）企业对项目经理考核的内容。1）企业对项目经理考核的具体内容。①对责任目标成本的完成情况，包括总目标及其所分解的施工各阶段、各部分或专业工程的子目标完成情况。②项目经理是否认真组织成本管理和核算，对企业所确定的项目管理方针及有关技术组织措施的指导性方案是否认真贯彻实施。③项目经理部的成本管理组织与制度是否健全，在运行机制上是否存在问题。 ④项目经理是否经常对下属管理人员进行成本效益观念的教育。管理人员的成本意识和工作积极性。⑤项目经理部的核算资料账表等是否正确、规范、完整，成本信息是否能及时反馈，能否主动取得企业有关部门在业务上的指导。⑥项目经理部的效益审计状况，是否存在实亏虚盈情况，有无弄虚作假情节。2）项目经理部可控责任成本考核指标。①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。目标总成本降低额＝项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本目标总成本降低率＝目标总成本降低额÷项目经理责任目标总成本×100％②施工责任目标成本实际降低额和降低率。施工责任目标成本实际降低额＝施工责任目标总成本－工程竣工结算总成本施工责任目标成本实际降低率＝施工责任目标成本实际降低额÷施工责任目标总成本×100％③施工计划成本实际降低额和降低率。施工计划成本实际降低额＝施工计划总成本－工程竣工结算总成本施工计划成本实际降低率＝施工计划成本实际降低额÷施工计划总成本×100％（2）项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容。1）对各部门的考核内容。①本部门、本岗位责任成本的完成情况；②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。2）对各施工队的考核内容。①对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；②劳务合同以外的补充收费情况；③对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。3）对生产班组的考核内容。平时由施工队对生产班组考核，主要是以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，考核班组责任成本的完成情况。12.答：施工项目岗位成本的考核方法一般采用表格法，主要分开工前的总量落实、施工过程中分阶段的考核和完工后的总考核及其奖罚兑现。（1）岗位成本考核总量的计算和落实。项目班子组建完成后，应根据公司下达的项目施工成本责任总额和项目情况，再改进施工方案，计算和制定项目施工成本支出总计划。（2）项目施工过程中的分阶段考核。主要由两部分构成：一是岗位成本责任因签证或设计变更而引起的调整；二是分阶段的收支考核，考核期一般同会计核算期限一致，即每月一次。（3）完工后岗位成本的总考核与总兑现。一般在该岗位工作内容完成后计算确认，主要由项目施工成本会计召集相关人员计算而定。'