施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 主编 单元2习题答案.doc

'单元2复习题答案1．答：施工项目成本预测是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成本进行推测和判断。施工项目成本预测是施工项目经理部编制成本计划的基础。施工项目经理部要编制出正确、可行的工程施工成本计划，必须遵循客观经济规律，从实际出发，对工程项目未来实施做出科学的预测。通过施工项目成本预测，可以为施工项目经理部组织施工生产、编制成本计划等提供依据。施工项目成本预测的作用：（1）施工项目成本预测是施工项目成本计划的基础。（2）施工项目成本预测是施工项目成本管理的重要环节。（3）施工项目成本预测是施工项目投标决策的依据。2.答：详细预测法通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，参照近期已完工施工项目或将完工施工项目（以下称参照工程）的成本，预测各因素对工程成本中有关成本项目的影响程度，之后用比率法进行计算，测算出将要承建工程（以下称对象工程）的单位成本或总成本。其步骤如下：1）近期同类施工项目的成本调查或计算。2）结构和建筑上的差异修正。3）预测影响工程成本的因素。4）预测各因素的影响程度。5）计算预测成本。3.答：（1）根据资料（1）已知参照工程成本单位为825元/㎡。（2根据资料（2）修正结构上的和建筑上的差异。住宅楼工程的预测总成本为：825×13200+[12000×（0-880）+10800×（850-0）]-300000=825×13200-880×12000+850×10800-300000=921万元住宅楼工程的预测单位成本为：825+[12000×（0-880）+10800×（850-0）-300000]÷13200㎡=825+[-1056万元+918万元-300000]÷13200㎡=825+[-138万元-300000]÷13200㎡=697.8元/㎡（3）响成本的因素及影响程度见资料（3）；（4）资料（3）和（4）计算预测的总成本和单位成本。序号主要因素变化范围影响的成本项目占总成本的比例各因素对成本的影响程度1材料消耗定额5%材料费48%5%×48%=2.4%2劳动生产率8%人工费24%24%×[1÷（1+8%）-1]=-1.78%3间接成本-2%间接成本10%10%×（-2%）=-0.2%（5）算预测成本 总成本=921万元×（1+2.4%-1.78%-0.2%）=924.87万元单位成本=697.8元×（1+2.4%-1.78%-0.2%）=700.73元4.答：量本利分析法通过揭示产量、成本、利润之间的内在联系来确定企业的保本点、保利点，以此来挖掘企业的内在潜力，寻求扩大生产、降低成本、增加盈利、提高效益的新途径。与一般量本利分析方法不同的是：对于建筑施工企业的工程项目来说，其量(建筑面积)是固定不变的，从成本预测和定价方面考虑，变化的是成本(包括固定成本和变动成本)以及投标价。5.答：（1）根据已知资料，建立该公司施工的钢结构工程的量本利分析模型：总成本＝C＝C1＋C2×S＝516670元＋722元/㎡×S投标总价Y＝P×S＝1083元/㎡×S（2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为18000㎡）预测：总成本C＝516670元＋722元/㎡×18000㎡＝13512670元投标总价Y＝1083元/㎡×18000㎡＝19494000元利润总额＝19494000元－13512670元＝5981330元。（3）保本工程量和保本合同价计算：项目保本规模＝516670元÷（1083元/㎡－722元/㎡）＝1431㎡项目保本合同价＝1083元/㎡×516670元÷（1083元/㎡－722元/㎡）＝1550010元。该公司承建的钢结构工程项目的建筑面积不能低于1431㎡，或者其合同价不能低于1550010元，否则不宜承建施工。如果承建施工，则会亏本。（4）变动成本变化对目标成本影响预测：目标成本C＝516670元＋722元/㎡×18000㎡＝13512670元设单方变动成本变化率为α（增加为正，降低为负），则，目标成本C＝C1＋C2×（1＋α）×S若α＝－5%，Ck＝516670元＋722元/㎡×（1－5%）×18000㎡＝12862870元目标成本降低率＝（13512670元－12862870元）÷13512670元＝4.8%若α＝5%，Ck＝516670元＋722元/㎡×（1＋5%）×18000㎡＝＝14162470元（5）固定成本变化对目标成本影响预测：设固定成本变化率为β（增加为正，降低为负），则，目标成本C＝C1×（1＋β）＋C2×S若β＝－5%，Ck＝516670元×（1－5%）＋722元/㎡×18000㎡＝13486837元目标成本降低率＝（13512670元－13486837元）÷13512670元＝0.19%固定成本和变动成本变化对目标成本的影响分析：变动成本的变动对目标成本的影响大，一般工程的变动成本远比固定成本高，寻求降低变动成本途径应从变动成本入手，取得的效果会比固定成本好，而且降低变动成本比降低固定成本更易于实现。（6）变动成本降低5%，目标成本为12862870元，投标总价可由原来的410000元，降低为：12862870元＋5981330元＝18844200元（7）变动成本增长5%，目标成本为14162470元，投标总价可由原来的410000元，提高为：14162470元＋5981330元＝20143800元（8）K工程投标单方造价为P＝722元/㎡÷（1－50%）＝1444元/㎡投标总价为Y＝1444元/㎡×18000㎡＝25992000元 6.答：目标成本是以项目为基本核算单位，通过定性或定量的分析计算，在充分考虑施工现场条件、市场供求等情况的前提下，确定出在目前的内外部环境下及合理工期内，通过努力所能达到的成本目标值，是实际成本支出的指导性文件。施工项目目标成本是施工项目成本管理的一个重要环节，是施工项目实际成本支出的指导性文件。各个施工项目目标成本汇总到企业，又是实现规划企业生产技术经营活动与其经济效果的综合性计划，是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础。因此制定施工项目目标成本的有其重要作用。（1）对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。（2）编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。（3）可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动。7.答：（1）项目经理部与公司签订的项目经理责任合同，其中包括项目施工责任成本指标及各项管理目标。（2）根据施工图计算的工程量及企业定额。（3）施工设计及分部工程施工方案。（4）劳务分包合同及其他分包合同。（5）项目岗位成本责任控制指标。8.答：（1）可行性原则。（2）先进性原则。（3）科学性原则。（4）可衡量性原则。（5）统一性原则。（6）适时性原则。9.答：施工项目目标成本制定一般遵循以下程序。（1）选择目标成本制定对象。（2）目标成本的测算。（3）目标成本的可行性分析。（4）目标成本的确定。10.答：（1）工图预算是由设计单位以施工图为依据、根据预算定额、规定的取费标准和图纸工程量计算编制而成的预算文件，反映为完成项目施工所需的直接成本和间接成本。它是确定工程预算造价，建设单位和施工单位签订建筑安装合同，办理工程结算的依据。实行招标的工程，施工图预算是工程价款标底的主要依据。（2）施工预算是建筑施工企业内部在工程施工前，以单位工程为对象，根据施工劳动定额与补充定额编制的，用来确定一个单位工程中各楼层、各施工段上每一分部分项工程的人工、材料、机械台班需要量和直接费的文件。（3施工图预算与施工预算的区别。1）两者的用途及编制方法不同。施工图预算要确定整个单位工程造价；而施工预算用于建筑施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费，施工预算必须 在施工图预算价值的控制下进行编制。2）两者使用的定额不同。施工图预算使用的是预算定额；施工预算的编制依据是施工定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。3）两者工程项目粗细程度不同。施工预算比施工图预算的项目多、划分细，具体表现如下。4）两者计算的范围不同。施工图预算要计算整个工程的直接工程费、现场经费、间接费、利润及税金等各项费用；施工预算一般只计算工程所需工、料的数量，有条件的或许还计算工程的直接费。5）两者所考虑的施工组织方案及施工方法不同。施工预算所考虑的施工组织方案及施工方法要比施工图预算细得多。6）两者计量单位不同。施工预算与施工图预算的工程量计量单位也不完全一致。11.答：施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目的计划施工期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工项目成本计划是项目全面计划管理的核心。1）是生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。2）是编制其他有关生产经营计划的基础。3）是国家编制国民经济计划的一项重要依据。4）能员职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动。12.答：施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。（1）施工项目的直接成本计划是施工项目降低直接成本的计划，它主要反映项目直接成本的预算成本、计划降低额以及计划降低率。直接成本计划主要包括以下内容：1）总则。2）成本目标及核算原则。3）降低成本计划总表或总控制方案。4）对成本计划中的计划成本估算过程的说明。5）计划降低成本的途径分析。（2）间接成本计划主要反映施工现场管理费的计划数以及降低额。间接成本计划应根据施工项目的成本核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为施工项目的间接成本计划。成本计划的内容可以通过成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表以及施工现场管理费计划表等表格来反映。13.答：施工项目成本计划编制要求。（1）从实际出发使计划编得既积极先进，又留有余地。（2）要贯彻勤俭办企业的方针、厉行节约、增加盈利。（3）必须以先进的技术经济措施为依据。（4）成本计划与其他有关计划应密切配合，相互促进。（5）实行统一领导、分级管理的原则。 14.答：成本计划本程序如下：（1）搜集和整理资料。广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。（2）确定目标成本。在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。把目标成本以及总的目标分解落实到各相关部门、班组，大多采用工作分解法。（3）编制成本计划草案。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为项目经理部全体员工共同奋斗的目标。（4）综合平衡，编制正式的成本计划。经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部门后即可正式下达至各职能部门执行。'