施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 主编 单元1习题答案.doc

'单元1复习题答案1．答：施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的全部生产费用总称，由直接成本和间接成本两大部分构成，包括材料费、人工费、机械使用费、其他直接费和间接费用五个项目。2.答：（1）按成本控制的标准划分①目标成本。②计划成本。③标准成本。④定额成本。（2）按生产费用与工程量的关系划分①变动成本。②固定成本。（3）按生产费用计入成本的方法划分①直接成本。②间接成本。（4）按成本形成的时间划分①预算成本。②计划成本。③实际成本。（5）按成本中心的成本是否可控划分①可控成本。②不可控成本。（6）成本的其他分类①边际成本。②沉入成本。③机会成本。3.答：施工项目成本管理是指建筑施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。施工项目成本管理是企业管理中最重要的一项基础管理工作，包括明确项目施工目标成本、分解成本指标、制定成本计划、实施成本控制、开展成本核算、进行成本分析和成本考核的全过程。4.答：施工项目成本管理具有保证、促进、监督和协调等作用。（1）保证作用。（2）促进作用。（3）监督作用。（4）协调作用。 5.答：施工项目成本管理的原则有：1）成本最低化原则。2）全面成本管理原则。3）目标分解，责任明确原则。4）成本管理有效化原则。5）成本管理科学化原则。6）成本管理可控制性原则。6.答：施工项目成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统。施工项目成本管理的内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。7.答：施工项目成本管理工作流程。（1）建立成本管理体系。施工前，建立成本管理体系，制定岗位职责和项目成本管理机制，成本管理运行程序及相应的规章制度。编制成本管理手册，汇总成册，分发到人，作为施工项目成本管理工作的指南和行为准则，使成本管理规范化和程序化。（2）制定成本计划。根据总公司下达的成本指标，制定项目经理部的目标成本，以及降低总成本和各岗位成本措施。将项目经理部的目标成本，按责任制层次进行分解，明确各班级、岗位职责及成本指标，将施工任务落实到班级、岗位和个人。（3）进行成本控制。施工过程，执行各项成本降低措施，包括总的成本降低措施和各岗位的成本降低措施。（4）开展成本核算。定期开展施工项目成本核算。包括成本数据的收集、整理、核实、传递、报告等。（5）进行成本分析考核。根据成本核算资料进行成本分析，查找影响成本升降的原因。在成本分析基础上，落实奖惩制度及各类人员的业绩考核。8.答：施工项目成本管理程序是指从成本估算开始，经过编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析考核为止的一系列成本管理工作步骤。（1）在施工前编制成本计划，作为成本控制依据；（2）在施工过程中进行成本控制，包括投资控制、质量控制和进度控制等，把实际成本控制在计划成本范围内；（3）施工过程中收集整理实际成本数据，计算各分部分项工程成本；（4）利用成本核算数据和计划成本进行分析比较，分析成本偏差，并以此对各岗位进行考核。9.答：（1）目标成本是指建筑施工企业在生产经营活动中要求某一时期内实现的成本目标。（2）责任成本是指按照项目的经济责任制要求，以具体的成本中心为对象，以其承担的责任为范围所归集的，在一定期间内实际发生的各项可控成本的总和。（3） 责任成本和目标成本两者既有区别又有密切联系。目标成本主要强调事先的成本计算，是施工过程成本控制的依据，是项目施工之前制定的成本目标；而责任成本重点是事后的成本计算、评价和考核，是施工之后实际发生的施工成本。目标成本管理要求在事先规定成本目标时就考虑责任归属，并按责任归属收集和处理实际成本数据。不管使用目标成本还是责任成本作为控制依据，事后的评价和考核都要求核算责任成本。由于两者所包涵的内容、口径是一致的，所以在实际工作中一般不严格区分。10.答：全面成本管理体系主要是指“三全”。一是“全企业”，建立完整的组织机构，包括公司层次、项目经理部层次和岗位层次成本管理机构，开展全企业成本管理。二是“全员”，把总成本目标分解项目经理部、班组甚至每个岗位个人，形成全员成本管理体系。明确各级部门及人员的成本管理工作职责。三是“全过程”，实行全过程的动态成本管理，施工前制定成本计划；在施工过程中实施成本控制；在施工过程中开展成本核算；施工一定阶段后进行分析考核，直到项目竣工结算的全过程成本监控，随时发现问题，分析问题，及时解决问题。'