浅谈建筑成本控制在施工项目中应用

'浅谈建筑成本控制在施工项目中应用　　摘要：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。关键词：建筑；施工；项目；成本控制Abstract:Theconstructionprojectcostmanagementisthemainwaytoimprovetheeconomicbenefitsofconstructionenterprises,establishascientificcostmanagementsystemcanproducegoodeffect,obtaingoodeconomicbenefits.Inconstructionprojectmanagement,costcontrolisthemainpartoftheprojectmanagementofconstructionenterprises,theconstructionquality,constructionscheduleandconstructiontechnology,greatinfluence,isthecomprehensivereflectionofworkinconstructionenterprisemanagement8 performanceindex.Therefore,theprocessofcostmanagementandcontrolforconstruction,ithastheimportantmeaningtoimprovetheconstructionofthewholemanagementlevelandefficiency.Keywords:building；construction;constructionproject;costcontrol;中图分类号：TU71引言：建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。一、成本控制在建筑工程企业施工项目中的重要意义所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环节。8 建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。二、建立健全成本控制体系工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。1、形成完善的成本控制管理框架当前我国大部分建筑工程企业在日常生产经营过程中只在乎施工项目成本控制结果的获得，没有给予落实成本控制措施问题足够的重视，施工项目成本控制缺少有效的战略性规划。部分建筑企业选择使用的施工项目成本控制措施仍然停留在表面，只是人为管理控制建筑工程施工项目费用，没有从根本上意识到招标投资、决策设计阶段中的成本控制的重要性。没有在施工项目实际操作过程中贯彻落实成本控制措施，不仅无法实现建筑企业预期成本控制目标，而且在项目成本控制过程中会经常出现遗漏的环节，影响预期效益的获得。2、建立高效的项目管理团队8 项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。3、工程过程成本偏差分析制度的建立采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。4、完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法在当前社会主义经济中，文化和制度成为了建筑施工企业正常运行的基本条件。我国部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建设不到位，经济分析与技术分析脱节；其次，没有涵盖工程建设的一系列影响因素，对成本控制的各个方面没有考虑周全，在制定成本控制制度时忽略市场因素，无法推动企业获得强有力的市场核心竞争力；最后，控制措施的可行性偏低，在对制度内容的制定时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展。三、加强建筑工程项目的成本控制8 1、公平竞争合理招投标实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，是房屋建设招投标有一个良好的基础，也是投标单位心服口服，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。2、加强材料费管理，实现施工成本控制8 材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。3、施工队伍的选择与管理合理选择工作人员。以至降低工程成本项目经理的选择关系到整个工程质量，同时也关系到项目的成本控制，因此选择什么样的人担任项目经理，应该根据施工项目的需求，不同的项目采用不同素质的人员来作为项目经理的标准，当然，还要求项目经理要具备一定的理论知识水平、领导才能、实践经验等基本的素质。同时，在项目施工前，合理的安排好工作面，鼓励工人用足工时，提高工作人员的积极性，高效完成工作任务，提高工作人员的劳动生产力，工程项目成本的控制关键在于人，只有把工作人员的积极必发挥了，特别是施工现场的施工人员的积极性，加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性，才能达到有效的控制工程项目成本。加强机械设备管理，实现施工成本控制。4、提高机械设备利用率，降低设备使用费8 首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。5、加强质量安全管理，实现施工成本控制加强质量安全管理，杜绝事故。严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。四、结束语随着社会经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。在建筑工程项目施工中，抓好施工的每一个施工工作，了解清楚工作中的每个环节，严格按照施工的规定进行施工，对每个工序严格把关，采用合理的方案，对成本的控制从细节做起，从而达到降低整目的成本，建设更高质量的工程。参考文献：8 [1]侯庆春,王敏,郗国华.施工项目成本控制与管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(01)[2]陈桃放.建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑，2009（03）.转贴[3]罗壮志.浅谈建筑工程成本控制的管理方法[J].法制与经济（下旬），2011，（10）.8'