浅谈通风空调工程施工成本控制

'浅谈通风空调工程施工成本控制　　摘要:本文主要根据建筑通风空调工程的施工特点，分析了当前情况下，通风空调工程施工成本控制的内容及对象、成本控制的现状，阐述了与通风空调工程施工有关的成本控制的有效途径，并提出了通风空调施工成本控制的有效措施。关键词：通风空调施工成本成本控制途径措施中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：随着国民经济的突猛发展，人民生活水平的不断提高,国民对生活质量的追求和渴望，对通风空调提出了日趋严格的要求，其建设投资在工程项目总投资中已占到了举足轻重的地位，给工程总承包企业和专业承包施工企业带来前所未有的发展机遇。因此，在确保质量的前提下，如何有效降低通风空调的施工成本，是当前工程承包施工方和广大业内人士普遍关注的问题。一通风空调成本控制的内容通风空调施工的主要项目建设程序包括了立项阶段、研究阶段、投资策划书以及编写阶段、设计、施工组织和竣工验收交付这六部分内容，其中，组织施工阶段是进行成本控制的最关键的部分，我们主要在这个阶段的施工中保证能够用最小的代价换取最大的收益，实现最终目的。7 二通风空调工程施工成本控制的现状当前通风空调施工成本控制尚处于比较被动的、低级的和无序的管理状态，发展不成熟，也很不完善，因此存在着很多的问题，主要体现在下列几个方面：2.1通风空调工程施工成本控制难度较大、范围较广通风空调项目涉及到的设备、工程材料、系统辅件等不仅在品种上、规格上数目繁多,而且在材料的档次上、质量上、价格上也都有很大差别，定量的分析、预算较难，是一项十分复杂的系统工程；另外施工项目的工艺很复杂;技术含量也很高，新材料以及新技术的应用推广和更新的速度很快。因此，在节约成本积极性调动上不充分，在岗位目标成本的制定上也不确切。2.2对施工组织设计重视不够,盲目施工现象屡见不鲜由于对施工组织重视不够，造成很多工作人员人认为只要“按图施工”就可以了，一接到施工任务就盲目上马,无组织、无计划、无目标、无控制手段和相关措施，最后“光见干活而不出效益”的情况比比皆是。2.3成本控制的责、权、利落实不到位,奖惩制度不健全7 具有一定规模的建筑工程的通风空调系统，往往与房屋建筑同时开工，并同时竣工，因此建设的周期比较长。在一些建筑行风不好的的环境下，拖欠工程款已经是家常便饭，业主拖延结算的时间，严重挫伤了相关项目管理工作人员的积极性。因此，由奖惩制度不健全所造成管理人员的成本责任感不强，会造成成本统计工作的滞后，奖惩措施重视不够对成本控制也会造成不好的后果。三通风空调施工各阶段成本控制的有效途径3.1施工工程投标时期的成本控制投标阶段是通风空调工程成本控制的首要阶段。投标单位在领取了相关招标文件之后，应当根据工程的具体情况去落实执行，一般要弄清下面几项工作:(1)弄清工程承包责任以及报价范围，对把握不准或者模糊不清之处应做好相关记录，并且要在招标答疑会上澄清。(2)着重调查施工现场的地理位置、相应供水设施、交通状况、现场的地质条件、以及临时的供电状况、材料价格等各方面,为确定投标策略提供依据。(3)定最优的施工方案,改善施工组织管理。。(4)充分利用现场勘察和资料,综合分析,进行项目的成本预测,(5)确定合理的企业定额,不同的施工方案应制定不同的定额3.2施工准备时期的成本控制7 首先以当中标的“标书”为依据来确定项目相关的成本，并且还应结合实际图纸的会审、自审的相关资料，倾听现场工作人员的有关意见。对实施方法以及项目的特点等进行认真的研究和分析并运用相关的价值工程原理，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求;其次根据目标成本，编制具体的分步实施的项目成本计划。同时，还应从工程项目的实际情况出发，根据生产技术组织实施，在施工准备阶段控制成本。3.3施工阶段的成本控制在这一阶段应以项目经理的责任为中心,着重做好以下工作:(1)强化施工任务单和限额领料单的管理,对实耗人工、实耗材料进行计量,为成本控制提供真实可靠的数据。(2)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，即重新按责任者或者相关的责任部门来归集成本和费用(3)经常对外经济合同的履约进行情况检查并定期的组织相关人员检查成本的控制情况。如果有成本差异偏高或偏低的状况发生，与相关的责任部门和责任者共同分析原因，并督促他们采取相应的措施纠正差异。通风空调在施工安装阶段的成本控制主要包括以下三方面的内容:1）材料成本控制。2）人工费成本控制。3）机械费控制。3.4竣工交付使用及保修阶段7 通风空调工程安装结束后，务必重视竣工收尾工作和竣工验收工作，并及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。并指定相应保修责任者，保修责任者根据也应该实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用支出的依据，从而降低成本。四提高通风空调施工成本控制效能的措施4.1不断完善项目内部的岗位责任，推行项目经济责任制对项目经理的相关约束机制还不健全，对项目经理部的相关监督机制还不尽完善，相应的管理水平和能力差较大，项目经理自身的责任心不强，自身素质也不高等是当前通风空调施工的通病，尤其从表面上看似乎职责分工明确,各尽其职，但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本控制管理这一核心。4.2编制合理的施工组织设计并组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的规模、性质、施工复杂程度、结构、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同;施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案7 不同,所需的费用也不同,甚至相差很大。在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工方案或施工设计组织实施。4.3抓好工程的质量,加强过程控制,杜绝返工在工程施工中要严把质量关，如果工程出现质量问题则需要进行返修，有时返工工序质量控制不好的话，还会影响下一道工序的施工进度。在施工的过程中能够考虑到这些，做好一些施工前相应准备，严格监控施工过程，把不合格的因素消除在萌芽阶段，并应当采取必要的纠正和预防措施。只有这样才能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。4.4运用激励机制实施考核奖罚成本控制的终极目标是追求利益最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用相应的激励机制对各部门以及责任人实施成本考核，奖优罚劣，这样在保证质量的前提下也能降低和控制成本。结语:7 通风空调工程造价控制是一项系统工程，贯穿工程建设的全过程，只有依靠先进的体制和机制，全方位和全过程的管理，实行全员才能真正取得成效。因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理,强化过程控制，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的工程造价管理。为了提高施工方的经济效益还有质量管理，必须在暖通空调实施过程中严格把关好施工管理还有成本控制这两个部分的内容，在施工前要求做好充分的准备工作，以求达到全方位的造价控制。参考文献:[1]杨明川.浅析通风空调工程施工成本控制.[J].福建建设科技.2010[2]何湄潭.通风空调工程预算与施工管理，中国建筑工业出版社，2010：201~210。[3]崔丰水.水暖施工中常见问题简述.[M].机械工业出版社，2009.[4]孙美凤，靳崔颖.论民用建筑暖通工程施工要点.[M].2010.7'