浅议建筑施工企业项目成本控制

'浅议建筑施工企业项目成本控制　　摘要：随着我国建设事业的蓬勃发展，成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节，进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。建筑施工企业已经不仅仅要考虑到建筑标准、流程等方面的因素，还需要考虑到市场、经济、政策等多方面的因素。关键词：建筑施工；企业项目；成本控制中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：近几年来，建筑行业市场竞争越来越激烈，施工企业为了增强自身的市场竞争力，必须实行全过程成本控制管理，以能够用最少的成本投资和物资消耗，获取最大的经济效益。市场经济的发展越来越充分，通过项目成本控制，能够将施工技术与经济思维很好的结合，这样能够大幅提高企业的经济效益，能够促进企业更好更快发展。一、企业项目成本控制的原则要更好地把握企业项目成本控制，就需要对其应遵守的原则进行必要的了解，只有这样才能深化对于企业项目成本控制的理解。企业项目成本控制主要包括经济原则、目标原则以及系统原则，只有对这三个原则进行细致的把握才能更好促进企业项目成本控制的进行。7 1.1经济原则以往的企业缺乏成本管理，企业各个部门之间缺乏必要的联系，各行其是，建筑施工的各个阶段、施工的各个部门联系不是很紧密，而这就造成了成本难以控制，成本的大量增加。随着企业管理制度的发展，建筑企业的发展对于经济化的要求也越来越高，以前那种简单地依靠建筑技术，不考虑企业效益最大化的建筑方式已经不能适应企业的发展。1.2目标原则企业项目的成本控制不但需要经济的思维，还需要良好的贯彻执行。在拟定了相应的成本控制目标以后，要严格按照目标的要求，在施工中进行必要的监督和管理。要将目标进行细化，使之能够安排到具体的部门以及个人，这样如果哪个部门出现了问题，就能及时进行处理，使得企业项目的进度评估工作能够更好地进行。建筑施工是一项极其复杂的过程，难免有意外的情况发生，只有严格贯彻执行目标计划，针对意外性情况进行迅速的调整，才能更好地进行企业项目成本控制工作。1.3系统原则7 建筑企业项目的成本控制并不是一个部分或是几个部分的事情，而是一个全面的控制，其贯穿于整个建筑施工的全过程。首先，这里所说的是全员的成本控制，成本控制工作并不局限在每一个人，只有全体人员都能树立这个观念才能使成本控制更好地进行，不但包括决策者、设计者，还包括招投标人员以及施工人员，这些人员少了任何一个部分，都将对整个工程产生很大的影响。其次，项目成本控制是一个长期性的工程，其在决策阶段到竣工阶段都需要成本控制，如果决策失误将对整个项目造成难以挽回的损失，如果施工不加节制，也将使成本增大，每个阶段都需要进行控制，只有这样才能使建筑企业项目成本控制效果最好。二、建筑施工企业项目成本控制方法项目成本控制是一个系统的工程，其贯穿于整个建筑施工过程。只有在建筑施工的各个阶段都进行良好的成本控制，才能更好地促进企业效益的提高，促进企业的长远发展。2.1决策阶段的成本控制7 决策阶段是整个建筑施工最重要的阶段，也是建筑施工项目的开端，如果这个阶段不能进行良好的成本控制工作的话，将会对整个项目成本工作起到很大的影响，而要做好决策阶段的成本控制工作，需要从以下几个方面着手。基础数据收集：在进行项目决策之前，需要对施工的基础资料进行必要的了解，诸如材料的价格、人工的价格、机械租用费用等，只有对这些方面都能够做到了如指掌，才能够为整个项目的预算打下坚实的基础；搜集同类项目数据：在决策阶段，因为对这个项目的规划尚无定论，这时候就需要广泛吸取以往的经验，对于相类似的建筑项目要进行认真的分析比对，发现相似点以及不同点，借鉴别人有优势的地方，调整项目的规划，这样对论证项目的可行性有很大的帮助。2.2设计阶段的成本控制设计阶段是除了决策阶段之外整个施工项目最重要的阶段，科学合理的设计不但能够节约成本，还能够有效地促进项目的施工管理。根据以往的经验，如果能够对设计阶段进行良好的控制，可以降低成本的10%。而要对设计阶段进行成本控制，就需要从设计招投标、限额设计、合同控制几方面着眼。设计招投标控制：以往的建筑施工对于设计环节不够重视，都是由企业指定设计公司进行工程设计工作，这样设计公司缺乏竞争，相应的动力以及创造性就大大降低，对企业的项目成本控制有很大的制约作用。而通过设计招投标，可以让更多的设计公司参与到招投标过程中来，这样能加大设计公司之间的竞争，为了满足建筑企业的要求，设计公司就会把成本因素考虑到设计中去，这样就可以选择出在结构造型、质量以及成本等方面都更优的方案，对于项目成本控制来说有着重要的作用；合同控制：为了更好地对项目的成本进行控制，就需要签订合同来进行保证，要明确承包方的责任，尤其是针对一些经济方面，要细致地写清楚双方的责任，对增设变更、修改费用等方面都要进行明确的限定，这样才能够有效控制项目成本。2.3招标投标阶段的成本控制7 招投标阶段是项目成本控制的重要阶段，通过招投标，承包方之间会产生竞争压力，从而使承包价格能够达到最低，对于建筑企业来说有着很大的作用。项目招标中的成本控制：为了能够达到最理想的招标效果，有效控制项目成本，就必须能够保证一个开放的竞争环境，只有这样才能使施工成本最低，企业的成本控制才更加有保证；合同控制：为了能够达到良好的项目成本控制，对于合同中有关经济方面的条款要进行细致的规定，对于合同中的付款方式以及工期规定都要明确提出，以免日后发生纠纷，这样对项目的成本控制也更有保障。2.4施工阶段的成本控制施工阶段是将设计图纸变为真实的建筑，在这个阶段需要注意的事项比较多也比较复杂，因此对于这个阶段的控制要更加全面，以免产生疏漏，主要可以从以下几个方面来考虑。2.4.1加强对施工人员、施工材料以及机械施工设备的控制7 这主要可以分为三个方面：在施工人员方面，要重视施工安全，安全的施工环境能够避免产生额外的医疗成本，从而能够达到良好的控制目的；除此，施工人员的技术水平以及操作的熟练程度要有所保证，这样才能够加快施工进度，也节省了项目的成本。在施工材料的选择上，要选择质量好且价格经济的材料，这样才能既保证质量，又节约成本。在施工机械设备方面要注意使用方法以及保养方法，这样才能减少损坏，延长使用寿命，从而节省成本。2.4.2进行及时监管现场监理制是施工企业的一项重要的监督方式，通过这样的方式能够对施工工作进行及时有效的监管，及时发现问题解决问题，从而节约成本。2.4.3进行技术创新随着科学技术的发展，施工企业要利用新的施工工艺以及新材料，这样才能有效地控制成本，保证施工质量。2.5竣工阶段的成本控制在竣工阶段，要严格根据国家的法律法规来对工程项目进行审查，对设计图、变更、预算、材料费用等要进行严格的审查，使其能够与工程的实际造价相符合，确保工程量与施工的实际量一致，使施工项目的质量能够得以保证。总之，对于建筑施工项目的成本控制，我们首先要明确其经济原则、目标原则以及系统原则，只有在这些原则的指导下，我们才能就建筑施工的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段进行成本控制分析，这样才能使我们对建筑施工企业项目成本控制有更加深刻的理解。参考文献：[1]齐建涛.7 建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区[J].项目管理技术，2013，(2).[2]李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中华民居(下旬刊)，2013，(2).[3]梁志厚.建筑施工企业目标-作业成本管理模式的应用探讨[J].中国科技信息，2013，(3).7'