提升建筑工程项目施工成本控制方法建议

'提升建筑工程项目施工成本控制方法建议　　摘要：加强建筑施工成本的控制是每一个建设工程的重要任务，对每一位开发商来说，合理的控制施工成本就是在为自己牟取合法的经济利益，对于一些设计师来说，施工成本的控制则是自己设计方案的重要内容，体现了自己设计的技术水平，对于国家来说，合理的成本控制不仅节约了资源能源，也是绿色环保提倡的重点。所以，今天我们来探讨一下提升建筑工程施工成本控制的方法。关键词：建筑工程；成本控制；方法建议；施工成本中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：前言：在经济高速发展的时代，经济建设的脚步也逐步加快。在市场经济开放自主的情况下，面对着当前竞争趋势越来越激烈的工程建筑市场，如何加强和制约建筑成本的控制是实现企业效益提高的重点。一些企业通过不断地提高建筑管理的水平，以达到节约成本的目的，从而实现建筑企业经济效益的最大化。这也是所有建筑工程企业一致的目标。建筑工程项目成本影响因素1.1施工方案6 施工的方案决定了项目成本的支出。具体来说，一个建筑工程的施工方案不仅细致规划了工程的实施过程，更反映了这个操作团队的施工水平。对于一个好的施工方案来说，它具有科学合理的可操作性、操作过程的完整性以及施工的全面性。科学合理的施工方案，通过精细的设计与规划，对施工场地做了全面的考察，从而针对施工特点做出细致的规划。通常情况下，施工方案越科学具体，其施工费用就越合理。它不仅具体到工程各个方面的选材还囊括了各项操作部分的明细支出，更包括一些突发情况下的应急处理措施。科学方案的科学之处就在于它能有备无患的处理各种突发情况，对于可能性的问题都有备用方案。所以，在进行招标的时候，我们应该进行充分的分析考虑，选择一个合理的设计方案。1.2原材料的价格施工方案是对施工全局的一个总体的规划，那么原材料的价格则是施工成本控制的硬件措施。对于原材料的采购，应该避免个人利益化，广泛公平的在市场竞争的过程中来进行取舍。原材料的采购，不应该因为照顾私人关系而不注重质量和价格，应该充分的在市场竞争的条件下进行。确保原材料的采购能够物美价廉，物超所值。不仅保证了原材料的质量关，也降低了工程的成本。1.3施工工期6 施工工期是指一项建筑工程从开展到结束所需要的时间。通常情况下，建筑工程的工期在建筑方案的确立后大致可以确定下来。但是，在特殊情况下需要赶工期而不得不进行施工人力的扩展以及机器设备能力的提升，从而为支付更多的人力物力和器械管理增加建筑施工成本。1.4施工管理水平施工的管理是非常重要的，如果说设计方案和原材料在施工过程中构成了硬性的指标，那么施工管理过程就是完成硬性指标的关键。有了好的施工方案和原材料就相当于从第一步保证了工程的质量，施工操作管理过程则是具体负责这一方案的实施。如果施工管理水平不到位，材料用料不当，或是材料损耗过大，将直接影响成本。所以施工管理水平在决定施工成本和质量方面有着重要的作用。1.5施工安全通常情况下，我们在进行一项工程建筑施工前有一个重要的过程要做，那就是“奠基”。对于很多中国人来说，这或许是约定俗成的必备过程。建筑工程的开工前进行场地的规划，通过“奠基”这一过程来祈求施工过程中的安全和顺利。施工过程中的安全直接影响着施工的顺利进行，如果施工过程成出了完全事故，不仅是对施工个人、个人的家庭还对整个施工团体都造成了一定程度的财产损失。对于个人家庭来说，损失的不仅仅是个人，更是家庭的破裂，对施工团体来说，安全事故可能造成施工的过程的中断，还进一步增加了施工的成本。6 2.建筑施工成本控制的原则2.1全面控制的原则针对建筑工程方面的种种因素，都应该进行全面的审查管理，不能只抓一头或者只抓大头。细节决定成败，对建筑成本的控制要多方考察，进行全面衡量，才能有效地控制建筑成本。对于施工环境中存在的人员设备和施工材料等构成施工要素的关键，都应该囊括在其中，全面的把握好成本。另外，还要坚持对施工的全过程进行管控，不仅仅是对施工准备环节和竣工环节的材料人员进行管控，最重要的还是要对具体的施工环节进行管控。把握好整个施工环节的成本，才能控制好整体施工成本。2.2效益为主的原则最大程度的追求施工单位的经济效益是企业的首要任务。良好的效益是施工单位运行的根本目标，也是建筑施工追求的目的所在。在保证施工建筑质量的前提下，实现企业的最大效益是企业的职责所在。通过科学合理的措施在保证建筑质量的前提下争取企业的效益。2.3阶段性原则6 建筑施工的周期一般都比较长，建筑施工的人员也较为混杂，集体人员的素质良莠不齐，工程施工过程中的不确定因素发生频繁，这样一来，对施工成本的影响就比较多了。所以，对施工过程中的成本实行动态的控制，分阶段的管控，稳定各个阶段的成本支出。通过动态化的原则，分析成本支出的必要性和可控性，分阶段的进行合理整顿，减少不必要的成本支出。3.建筑工程施工成本控制的有效途径3.1选用合理的招标方案招标是一项工程的关键，很大程度上决定了建筑工程的质量和建筑工程的成本。对于一项建筑工程来说，招标的重要性是控制成本的关键。对于合理的选择招标方案方面，我们不仅要看招标方案的科学合理性，更要注重招标工程成本的大小。如果工程成本与招标成本相差甚远，则有必要重新审视招标方案。对于招标的项目必须达到指定的技术条件才能进行招标文件会审，不仅要保证技术指标的达标，还应尽可能的保证项目条款的准确性和详尽性。要确保入围单位处在同一水平线上，不搞特殊，保持公开、公正、公平的原则，一视同仁的对待所有投标单位。3.2施工过程中的成本控制确保了施工前一系列的准备后，施工过程中的控制一样不可忽视。通过责任分配到个人，加强项目的施工控制，制定相关制度加以对个人的责任性进行明细，以此通过任务的细化，责任的细致来落实成本的控制。6 设置工程会计记账。对工程过程中的每一项目的支出都做好相应的记录，施工前成本的预计估算，施工后成本的确认，对成本的支出做严格的审核。3.3施工现场的人员管理施工成本控制过程中最大一块的任务就是施工现场的控制。对施工现场的合理管理是避免损失的关键。聘用独立审计机构的相关人员来负责施工现场的项目跟踪和审计。独立的审计人员对施工过程中的施工项目进行记录分析和研究，审计后进行审查监督和评价，以此来督促施工现场的成本控制到位，并通过制定相对应的合理措施来加快施工的进度，从而达到施工成本节约的目的。结束语总而言之，要想提升控建筑工程项目制施工的成本控制，就得从全局出发，从细节入手，切实搞好工程建筑的每一项任务，才能真正的控制好建筑成本。参考文献：[1]张宇旭.建筑工程施工成本控制的对策探讨[J].现代经济信息，2011(5)[2]寇学敏.浅谈建筑施工企业的成本控制与管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(3)6'