试论路桥施工过程中成本控制

'试论路桥施工过程中成本控制　　摘要：随着现代工程建设的不断发展，社会上对工程建设的要求也越来越高。路桥作为一项十分重要的工程，在施工过程中，不但要对其进行质量控制，同时还要对其施工成本进行合理控制，从而使其达到最大的社会效益以及经济效益。关键词：路桥施工；成本控制；有效途径中图分类号：U445文献标识码：A文章编号：当前社会处在市场经济条件下，对一切事物都讲究成本。路桥工程属于一项社会性工程，是为社会进行服务的。在路桥施工中，保证其高质量的同时，还要保证低成本，对其成本进行合理控制。从目前情况来看，路桥施工成本控制中是有些问题存在的，要对这些问题进行合理分析，从而找到有效途径进行解决，使成本控制达到理想效果。一、路桥施工成本控制中所存在的问题1.缺乏明确的责任权利6 对于施工成本控制来说，它的本质是一项管理工作，与所有管理工作一样，它的前提条件是有一套切实有效的责任权利。从目前实际情况来看，在很多路桥工程施工中，都没有切实可行的责任权利有效结合的成本管理制度。从整个成本管理体系中来看，项目经理是享有很高权利的，在对项目效益进行控制的整个过程中，他要对董事长或者是总经理来负责，对于其他部门来说，也都会有相应责任、权利以及利益分配来对其进行管理控制，但是在目前的实际工作中，没有将这三者进行很好的统一结合。2.对成本控制以及工程质量两者没有进行很好管理对于现代工程成本控制来说，不仅仅是对造价进行控制这么简单，而是要对各种因素进行综合考虑，主要有工程质量，工期以及安全性等方面。质量成本所指的就是，在工程质量得以保证的前提之下所产生的一切费用，还有质量没有达到标准时所受到的经济损失。在保证质量的同时，往往会使得成本发生一定变化，但两者之间并不是对立的。从目前实际施工中可以发现，很多企业都是保证了工程施工的质量，但是对于施工成本并不能进行很好控制。这样一来，在提升质量的同时也增加了工程成本。另外一个方面，有些企业单纯考虑成本问题，但是没有考虑到质量问题，使工程出现质量问题，造成损失，增加成本。3.对工期成本没有进行很好控制6 所谓工期成本，所指的就是工程项目根据合同中所规定工期完成施工之后而采取有关措施所产生的费用。另外，对于工程工期来说，它也是工程项目管理中一个十分重要的因素，对施工企业的信誉有很大影响。对于所有路桥施工项目来说，其工期都是有一定要求的。在实际施工过程中，为了能够使工程按照施工工期要求完成，必然会使成本有所增加。在目前很多施工企业中，对于工期成本，都没有足够的重视程度，并且没有分析研究工期与成本两者之间的关系，很多情况下都是单纯为了增加工程进度，从而导致工程成本增加。二、对施工成本进行控制的有效途径1.成本管理制度建立与完善要加强要对施工成本进行合理有效的控制管理，首先要做的就是要将比较完善的成本管理及控制制度建立起来，另外，还要以遵循规范化与标准化等为前提，将独立经济实体建立起来，该经济实体要将施工项目部作为核心，以此来对工程项目施工中的各施工人员以及各个施工环节进行成本管理，从而使一套相对完善的成本控制体系得以形成，为以后施工成本的控制奠定坚实基础。在对这项工作进行具体开展时，对于管理费、施工费以及利润等，要将其量化及细化，并且要逐层来进行分解，从而来对整个项目中的各个方面来进行成本控制，同时还要明确规定每一个部门甚至是每一个工作人员的具体职责以及权利，使之在权利与职责的共同作用下能够保证将工作顺利完成。此外，要将所有工作人员的成本控制意识提升起来，从而全面实现施工成本的有效控制。2.从质量及进度等方面来进行控制6 在实际施工过程中，不但要注意对施工成本进行控制，还要注意对路桥工程质量以及施工工期进行控制，要将工期、成本与质量这三者之间的管理进行正确处理，对这三者进行科学合理的权衡来采取有效措施降低工程成本。此外，这三种因素是有机统一的整体，无论其中哪个因素发生变化，另外两个因素也都会随之改变。所以，在对建设目标进行确立之前，一定要详细分析这三种因素，按照一定规范来进行施工，使得保证工程工期、质量与施工成本的降低这三者之间形成一个和谐统一。一般情况下，工期越短，其所需的施工成本也就越低，但是如果工期缩短到一定程度之后，所导致的结果就是，工期成本被大幅度提升，同时也增加了质量成本。所以，在对施工成本进行控制的时候，不能只是追求工期短，要进行综合分析考虑，从而使综合成本达到最低，以此来将企业综合经济效益提升。3.在施工工艺以及工序环节方面来控制6 在对路桥施工进行成本控制的过程中，作业层管理力度起到很大作用，同时，在路桥项目施工成本控制中，这一部分也是十分关键的。在实际成本管理控制工作中，要与工程实际情况相结合，将施工定额作为标准，将施工单组作为基本单元，对于工序单价的承包制要严格推行，对于施工过程中的不同施工工序把关要十分严格，并且要将工人工作量与其工资收入两者之间进行挂钩，从而使工程中的所有施工人员积极性得到有效提升。在组织施工队伍时要合理进行，并且还有将合理建议提出，以此来优化处理施工方案，从而将施工成本尽可能降低。4.加强对支出人工费用的控制在对人工成本费用进行控制时，要注意工程施工的实际需求，按照一定原则来执行，将预算定额以及取费标准作为依据来进行控制，并且要将劳务市场化机制以及准入制度引进。在企业内部，将竞争上岗以及双向选择制度建立起来，并且将功效挂钩的用人制度确立下来，还要严格控制非生产人员的数量，适时对人员进退进行安排，通过这些方式；来对人工成本费用进行合理控制。结语：在现代工程中，成本控制已经成为工程施工过程中一项十分重要的内容，也是施工企业必须要做的一项工作。在路桥工程施工中，对其成本进行合理控制，能够在满足质量要求的前提之下，节约成本资金，这对于企业以及社会都具有重要意义，能够为企业以及社会带来更高的经济效益。笔者在此希望施工企业有关人员能够对成本控制进行合理运用，为企业创造价值，促进企业发展。参考文献：[1].李东.刍议如何加强路桥施工成本控制的措施[J].建材与装饰（下旬），2012(9)[2].王炳伟.浅谈如何搞好路桥施工成本控制[J].中国房地产业（理论版），2012(2)6 [3].姚建国安海燕.浅谈路桥施工成本控制[J].中国科技博览，2010(33)6'