电力施工项目工程成本控制研究

'电力施工项目工程成本控制研究　　摘要：成本控制是当前各个企业工作的主要控制手段和控制方法，是在当前企业发展中的前提和关键。是企业在发展的过程中提高其经济效益和社会效益的关键，更是电力企业在施工中对电力施工的成本控制的主要手段和保证方式。本文分析了影响电力施工项目成本的因素，进而基于全过程控制的理念，系统运用前馈控制、过程控制和反馈控制手段提出了若干电力项目成本控制的具体办法。关键词：电力施工项目成本控制全过程控制Abstract:thecostcontrolisthemaincontrolmeansandcontrolmethodoftheenterprisework,isthepremiseandkeyinthedevelopmentoftheenterprise.Isthekeyenterprisestoimprovetheireconomicbenefitandsocialbenefitintheprocessofdevelopment,isthemainmeansofpowerenterprisecontrolofelectricpowerconstructioncostinconstructionandtheguaranteeway.Thispaperanalyzedtheinfluencefactorsofelectricpowerconstructionprojectcost,thenthewholeprocesscontrolsystembasedontheconcept,usingfeedforwardcontrol,processcontrolandfeedback7 controlmethodandputforwardsomeconcretemeasuresforanumberofpowerprojectcostcontrol.Keywords:thewholeprocesscontrolofelectricpowerconstructionprojectcostcontrol中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1前言随着我国电力工业的不断发展，我国电力有关部门正在不断的完善我国电力管理体制，加之广网的分离使电力建设的市场结构得到了很大的优化调整，但这也使各个电力施工企业之间的竞争变得更加激烈，这强烈要求电力施工企业建立健全内部控制制度，提高施工技术，改进施工管理方式，控制好施工成本，才能提高企业的施工经济效益，才能增强企业的电力市场竞争力。如何才能控制好电力施工成本，首先企业负责人要强化施工成本管理人员成本控制的意识，了解熟悉成本控制的知识，培训成本控制人员的专业成本控制能力，在电力施工全过程中的各个施工点做好成本控制。对于什么是电力施工项目的成本控制，本人做了较为详细的阐述，并分析了电力施工单位在项目成本上控制上存在的问题，并根据这些问题提出了有效的方法，下面我将逐步阐述如何做好电力施工项目的成本控制。2影响电力施工项目工程成本的因素7 要研究如何有效的控制工程成本，应该首先弄清哪些影响工程成本的常见因素有哪些。进而针对性的开展控制。2．1材料等因素在人工费、材料费、机械费等直接成本中，工人劳动生产率和用工价格以及机械台班价格在一段不长的时间内一般波动不大，因此短期内人工费和机械费变动对项目成本影响相对较小。材料的价格由于受上游原材料价格、市场供需关系等因素影响，短期内可能发生较大变化，同时，材料费在项目成本中占的比重较大，因此材料的变动会对项目成本造成很大的影响。2．2管理的因素由于管理不善造成资金、原材料供应不及时导致拖延工期，由于工程设计方案不合理导致造价大大增加，由于工程质量把关不严、原材料质量不达标等导致建设方要求返工，或由于施工组织混乱造成人工和设备利用浪费等都会影响项目成本。管理因素对成本的影响可以通过有效的管理活动得到消除。2．3不可预计的因素由于突发自然灾害、气候灾害等都可能导致项目施工工期严重滞后或施工难度大大增加，进而影响项目成本。在项目施工中，必须对这些风险因素进行有效评估、预测并提前预防。3电力施工项目工程成本控制的具体途径7 结合前文研究，电力施工项目工程成本的控制应立足于项目全过程，综合运用前馈控制、过程控制和反馈控制三种方式，具体从以下几个方面着力：3．1投资决策阶段的成本控制投资决策阶段的成本控制具有先决性，它对建设全过程的成本控制往往起着决定性的作用。在投资决策阶段，必须经过充分的调查、分析、比较、论证，优化地选择建设方案，编制切合实际、相对准确性较高的项目投资估算，创造控制工程成本的基础条件。3．2工程设计阶段的成本控制选用技术先进、经济合理的设计方案是成本控制的基础。这一阶段的成本控制主要通过：第一，优化设计方案。在满足项目设计目标的前提下，通过技术比较、经济分析和效益评估等办法，选择出最优化的设计方案。第二，实施限额设计。项目概算确定后，应明确地对设计单位提出限额设计的要求，严格控制设计标准和规模。3．3工程施工阶段的成本控制施工阶段是成本控制的关键环节，在项目建设中，真正投入大量资金，最易发生成本偏差的是施工阶段。施工阶段的成本控制必须从以下几个方面着手：(1)组织措施。完善高效的组织是项目成本控制的保障。7 首先是建立完善的组织机构。企业探索建立项目管理层为成本控制中心的新型组织结构。项目管理层以项目经理为第一责任人，吸纳工程技术、物资采购、质量管理、财务管理等相关人员参加。其次是建立以项目经理为中心的成本控制体系。该控制体系中按各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。(2)技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。首先做好施工组织设汁。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，综合考虑工期、质量和成本的关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场，积极采用先进的施工方法和工艺。在工程中注意随时收集实际发生的成本数据和施工进度，掌握市场信息，及时提出改善或变更施工组织设计。其次加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。7 (3)经济措施。经济措施是从各项直接费、间接费入手做好成本控制。首先是做好材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的一半以上，直接影响工程成本，主要通过做好材料用量和材料价格控制来严格控制材料费。在材料价格方面择优购料，降低运输成本，减少资金占用，降低存货成本。其次做好人工费的控制。加强定额用工管理，通过改进劳动管理，提高劳动力工作效率再者做好机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，避免机械设备的闲置，还可以通过设备租赁等方式来降低机械使用费。最后，还要做好间接费及其他直接费控制。完善费用的预算、审批手续，精简不必要的支出。(4)管理措施。管理措施是从创新和改进管理方法，严格开展有关管理活动的角度出发来通过有效的管理活动来控制项目成本。首先做好管理创新。近年来兴起的系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等项目管理理念都是行之有效的降低成本的管理方法。其次加强合同管理和索赔管理。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。4结语7 目前电力施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争目趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。工程管理实践证明，成本管理的关键是实现成本的过程控制。7'