高层结构成本控制措施研究

'高层结构成本控制措施研究　　摘要：近年来，我国的高层建筑事业发展十分迅猛，加强高层结构成本控制措施的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对高层结构成本控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：高层施工；造价控制；成本控制；方法和措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：建筑业无论从土地的选择、施工项目的设计到施工材料的选择再到施工都是需要大量的人力物力的财力的，而企业的投资方又很看重利益，所以施工项目必须注重成本的造价问题。但是随着时代的变化，经济的迅速发展，原有的建筑成本控制体系已经不能适应企业的需求，企业为了使所得到的利益最大化，就必须合理的控制成本，必须提高施工建筑的科学管理水平，加强施工项目的成本控制，实行项目成本控制全面化、全程化。1高层施工成本控制问题的现状1.1高层建筑也设计的内容比较多，还受地理因素的影响，而且要和相应的管理部门取得联系，所以在施工过程中经常会出想问题，比如：施工人员对业务不熟悉造成的经济损失，施工过程中与相关的管理部门起冲突，造成工期延误，使成本增加等。7 1.2信息技术的发展日新月异，高层施工建筑的旧方法已经跟不上时代的步伐，对工作人员的技术要求也随之提高，但是一些企业的经济管理体制落后、工作人员的技术水平达不到要求，这也都是使成本增加的因素。2高层施工设计阶段的成本控制问题2.1招标制度的设计和建筑结构的设计。建筑设计方案在我国已经被纳入了投招标法的投招标工作。但是很多项目投资方的设计人员在设计招标制度时一般很少考虑到经济方案。尤其是一些设计人员在设计时为了赶上企业的进度，施工图草草结束，技术深度达不到要求，甚至是所选材料的型号不交代清楚，对很多事情没有交代清楚，这都使预算的造价和实际的形成了很大的偏差。尤其是在高层施工建筑的方案确定之后，施工单位需要根据多家设计单位的设计进行建筑结构的优化设计，从多个方面进行比较，这样不仅能体现出每个建筑方案的提点还能有效的降低高层建筑的成本造价。所以，采用竞争式的投标方式，能使竞争单位更加注重设计的质量，会从多个角度考虑问题，使设计方案最经济适用，这样才能有益于招标。2.27 前期工作和资料收集。设计人员在设计之前需要充分了解施工项目的建议书和可行性研究报告，这就要做到在设计之前先收集资料，了解建筑所需的主要材料、主要设备和设备的价格，更重要的是要充分利用当地现有的资源，并且企业的经济人员要参与收集资料的工作。在高层施工建筑的造价问题中，基础工程的造价占了很大的一部分，因此要做好四肢调查的工作，优化基础设计，从而控制投资。2.3概算编制问题。企业的经纪人员对各个专业的概粘、预算费用和各个费用的标准要相当的熟悉，了解各种材料的价格趋势和设计工艺流程等。由于高层施工建筑也包括很多的工种，例如：土建工程、电气工程、暖通工程等等，所以企业的经济人员要度各个工种的价格组成有所了解，选材是要比较多家的价格，选择经济实惠的选料，但是所选材料要进行技术、经济和效益的比较，不能只选便宜的材料，一定要符合设计的要求，既使概算在控制范围之内又使成本降低，使利益最大化。2.4限额设计。在可行性研究报告所确定的建设内容、规模和标准的基础之上并且需要在投资预算的范围内进行工程的设计，这就是限额设计。尤其是在同一领域的工程设计，必须对同类型亩的要求进行总结，进行一系列的比较，这样才能达到控制造价的要求，而且限额设计必须坚持科学的设计要求，实事求是的进行客观的分析和精心的设计，充分的将技术和经济利益相结合，同时要充分发挥审计人员的才能，利用新事物进行设计，利用有限的资源，设计出最优化的设计方案，利用最小的投入获得最大的利益。3高层施工施工阶段的成本控制问题7 在施工的阶段一般浪费的可能性很小，这是应为工程的设计已经完成，各项的预算也已经做好，但是施工阶段确是造成造价增大的最有可能的阶段，因为施工阶段很有可能出现浪费的现象。所以在施工阶段要注重各个项目的结算工作，加强施工项目的管理工作，尽可能的减少浪费现象的发生。3.1施工方案的选择和优化问题。企业应该选择能够降低施工成本的措施对施工进行改进，选择优化合理的施工方案，尤其是高层施工建筑的地基合计坑的维护工作，如果在保证质量和符合要求的情况下处理好该问题，那么就可以大幅度的降低工程的成本。3.2施工材料的选择问题。施工建筑工程项目中，一大部分都是建筑材料的费用，所以控制材料的成本费用是控制高层施工造价的重点问题。因此需要加强施工过程中的管理工作，在选择材料时，要从预算、采购、签收到使用方面都要做好严格的控制工作，选择材料时要根据价格的趋势进行价格分析，多家对比后选择符合要求价格最实惠的进行购买。同时要严格的控制材料购买的数量，避免囤积货物，在使用时一定要合理使用，减少不必要的浪费，从而控制材料选择的成本。3.3工程质量体系的完善工作。在项目施工的过程中需要有专门负责项目的工作人员对项目进行监督工作，关注施工项目的质量和材料的使用等问题，避免浪费的现象发生。7 3.4先进技术的使用问题。在施工的过程中要不断学习先进的技术，运用合理完善的施工方法进行施工，有效的提高施工项目的质量和效率，降低材料的使用，缩短施工时间，从而达到降低施工成本的目的。3.5施工人员的选择问题。高层建筑业需要设计人员，同时也大量的施工人员，而且施工人员的费用是也占整个项目总造价的一大部分。但是近年来由于“民工荒”的问题，施工人员的价格大幅度的上涨，但是由于一般都是农民工，所以企业需要对施工人员进行筛选工作，选择技术水平高，业务素质高的专业人员和技术骨干，同时工作人员必须熟悉施工项目的情况，在施工时尽可能快的完成施工项目，并且保质保量，这样才可以有效的降低施工项目的造价。3.6施工过程中机械设备的使用率问题。在施工的过程中，一定会用到相应的机械设备，施工单位需要合理的使用机械器材，发挥机械的最大功效，这样可以有效的降低劳动的强度，但是要安排好机械的使用时间，做好机械的保护工作，尽可能的较少机械的成本费用。3.77 施工项目造价动态控制问题。施工造价的控制包括施工项目计划成本责任制和成本的核算与成本计划的实行情况等。一般，在施工开始前，施工单位都会对以往的施工项目的成本进行分析，从而确定成本的计划。然后根据成本计划把各项工作分配给相应的部门和人员。在施工时，要对施工的成本计划进行检查，同时作出总结分析，及时处理出现的问题，根据实际的施工成本进行必要的成本计划改动，确保施工的进度，并且保证施工成本在整体的造价计划范围内。3.8加强财务管理（1）、完善财务内部控制制度，构建强有力的财务管理体系施工企业应按规定建立健全企业的内部财务管理制度，构建强有力的财务管理体系。为企业规范财务管理奠定良好的基础，提高企业科学管理水平。由此财务人员可以有章可循。工作人员积极有效的工作，可以降低管理成本，保证企业经营活动的高效运转，提高企业的经济效益。（2）、提高财务人员的素质。财务人员的职业素质与道德，是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行。在提高职业素质方面，要注意选择那些掌握新会计准则技能和基础理论知识，有扎实的对问题的分析和处理能力，还吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作。在工作中要加强财务人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法。管理考核中，要加强对财务人员的管理与考核，建立科学的激励和约束机制。要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。7 高层建筑的施工工程是一项综合许多行业的施工项目，整个施工项目的造价控制也必须从多方面进行考虑，因此企业要不断的引进新技术、新设备，提高施工技术和施工的效率与质量，价钱施工阶段的管理工作，在整个项目中动态的将总体造价控制在一定的合理的范围内，在保证质量的前提下进行完成施工，减少不必要的损失，降成本降到最低，实现利益最大化。参考文献[1]马林林.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].山西建筑.2008.[2]斯庆，宋显锐.工程造价控制[M].北京:北京大学出版社.2009.[3]施秀华.建筑企业工程造价的有效控制[J].科技风.2010，(12)．[4]李蓓，张美渊.论建筑工程造价的控制与管理[J].陕西建筑.2010，(11).7'