建筑工程质量挣值法在施工成本控制中应用

'建筑工程质量挣值法在施工成本控制中应用　　摘要：本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论，针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷，将质量挣值法纳入到施工成本控制中，从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理，实现工程项目效益最大的目标。关键词：质量挣值法；成本控制；控制流程一、工程成本控制相关理论概述工程项目的施工成本控制主要包括如下几个方面：对工程项目的实时成本数据进行搜集，将计划数据和实时成本数据进行对比分析，并根据对比结果分析原因，制定相应的修改计划，并在一定的周期内进行施工成本汇报。一个完整的施工成本控制流程主要有：成本投入、成本计划拟定、搜集实际数据、实际成本定期汇报、实际情况的完成状况汇报和结果导出，同时在成本投入、成本计划拟定和实际情况的完成状况汇报几个阶段要进行及时的偏差纠正。6 根据当前我国建筑项目的具体情况，施工成本控制的主要方法有成本累积曲线法、挣值法以及价值工程法等。成本累积曲线法通常用来反映施工项目或者其中某一个独立项目阶段的成本情况。价值工程法指的是在技术和经济的指导下，对项目功能和成本进行全方位的分析，剖析低投入和高产出之间的关系，从而实现工程项目的高性价比目标。挣值法是通过引入挣值变量即EV，从而更好地协调工程项目进度和施工成本之间的关系，在工程进度的参考和指导下，对工程项目的成本进行分析，可以及时发现项目实施过程中的问题，并对成本问题进行及时的纠正，不断优化施工进度管理和施工成本控制，以避免积少成多的失控损失。二、质量挣值法相关理论概述传统的挣值法仅仅考虑到施工进度和施工成本两个方面的因素，却忽略了施工过程中工程质量的因素，从而可能导致工程质量控制给成本控制带来严重的偏差，因此质量挣值法在此基础之上，运用使用挣值法将质量因素纳入到工程成本控制之中[1]。6 首先，构建工程质量符合系数Q，即工程实际的质量水平与计划质量之间的比值，反映质量实施的落地情况，当Q大于1时，说明实际工程质量水平较计划水平有所提高，当Q小于1时，说明实际工程质量水平较计划水平有所下降。其次，构建工程质量成本变化指数C，C=F（Q），当工程质量水平与计划水平有所差入时，可以利用该函数对质量成本指数进行相应的修正，C函数可以通过数据拟合，也可以结合经验情况进行合理选值。再次，工程项目的总费用B可以按照预算价格和完成工程量进行计算，工程项目的总费用A按照实际工程量和发生的价格进行计算，总费用BP为实际工程量和预算价格求得，总费用QA为实际工程量和按照质量标准计算所得，四个指标根据实际情况会存在一定的偏差值。三、工程质量挣值法在施工成本控制中的应用14001、控制流程设置首先根据建筑工程项目的具体情况，分析研究建设单位或者消费者对工程建设的喜好，结合本公司的情况，对建设工程项目的成本控制目标和控制节点进行初步的拟定，具体的控制流程主要包括如下几个阶段：从项目开始到控制节点设置、成本目标（质量成本目标）确定、集成控制计划制定、项目实施、数据采集、进度控制、质量挣值法分析，最后对成本控制进行偏差分析和纠正，总结项目[2]。2、控制节点设置将工程项目的质量因素纳入到成本控制的节点中，与常规的工程项目成本控制有一定的区别，在质量挣值法的指导下设置控制节点需要遵循如下几个原则：一是，在工程实体的指导之下，工程项目控制节点必须能够实现成本、进度和质量三个方面集成的工程实体，从而使得工程项目控制节点在测算过程中，能够对阶段性的工程完成部分进行质量验收和成本核6 算。二是，工程项目控制节点需要对实体工程进行细分，而被分解后的工程项目单元能够具备独立运作和交付的基本条件。三是，工程项目控制节点需要尽量避免如下情况：仅仅为了核算成本的方便而忽略了工程质量验收的完整性和可操作性，如应该将钢筋混凝土和砌筑工程分别拆分，并分别确定相应的主体和基础工程。四是，根据工程项目的各个阶段对控制节点进行月度控制、季度控制和关键点控制。五是，对工程项目的控制节点设置要详略得当，较大的、成本较高的、复杂性的工程项目对控制节点要进行详细的分解。3、施工成本控制（1）设置工程项目成本偏差的警戒线在设置工程项目成本偏差的警戒线时可以采用定律估算法，如表1所示，将同类工程子项目的成本降低额作为该项目的参考值，通过加权平均成本降低率作为目标降低率，最后通过统计分析得到相应的成本降低率为工程项目成本偏差的警戒线，并将此作为工程竣工结算时的核算依据。（2）工程项目质量成本控制目标工程项目质量成本控制目标是在质量挣值法的基础之上，以质量目标水平为基准来实现的，在具体的实施过程中，可以根据项目的不同情况、合同预定情况和相关的法律法规等要求，并结合本公司的自身情况和相应的经济技术水平对工程项目的各个部分和各个阶段制定对应的质量目标水平。据此，再根据工程项目的最终验收标准、工程项目的工序、特点等要求对目标质量水平进行进一步的细化[3]。（3）工程项目进度方面成本偏差的警戒线6 工程项目在进度方面的成本偏差控制警戒线，指的是在挣值法管理中当进度偏差超过一定限度时，会对后续的工程施工和成本等产生较大的影响，需要及时地对工程进度、组织方式和阶段性成本控制模式等进行针对性的处理，工程项目进度方面的警戒线需要根据企业情况和同类子项目的经验值来确定。4、偏差分析综合上述计算方法，最后可以绘制相应的质量挣值控制曲线，反映出不同的时间点工程项目的进度成本、质量水平、偏差情况等。根据该工程项目的质量挣值控制曲线，需要对该结论进行详细的分析，及时查找工程项目成本偏差的原因，确定不同控制节点的责任人和责任关系等，并根据分析结果及时对施工项目采取纠正措施，将工程项目的损失控制在最低范围内，避免后续工程施工受到进一步的负面影响。综上所述，通过引入质量挣值法，可以进一步规范施工过程中各个节点的成本管理，从而实现施工成本最小化和效益最大化的目标。（作者单位：广东中量工程投资咨询有限公司重庆分公司）参考文献：[1]赵倩，徐嘉勋.浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用[J].科技广场，2011，（2）：78-80.[2]刘艳，孙源，陆惠民.6 基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究[J].建筑管理现代化，2009，（6）：18-19.[3]杜维栋.基于挣值法的工程项目成本控制研究[D].燕山大学，2011.6'