建筑机电安装工程项目成本控制策略研究

'建筑机电安装工程项目成本控制策略研究　　摘要：机电工程是一种综合性很强的管理工作，其施工质量的好坏将决定建筑整体质量的高低。建筑机电安装工程项目成本控制，主要是在工程设计和工程施工阶段，通过加强工程设计、施工技术、施工材料成本、人工成本等方面控制来实现的。本文就建筑机电安装工程项目成本控制策略进行了深入分析，以求提出相关改进措施。关键词：建筑工程；机电安装；成本控制；策略；中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、引言机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，关系到该建筑的社会效益及经济效益。随着建筑标准和自动化程度的提高，对机电安装工程的要求和标准也越来越高。机电设备安装工程的成本由固定成本和可变成本组成，建筑机电安装工程项目成本控制的重点是可变成本。二、建筑机电安装工程项目成本控制的内容7 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，影响着项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。机电安装工程项目成本控制主要在以下三个方面：1.工程设计方面工程初期设计阶段所涉及的成本约占工程总成本的70%-90%，施工图设计阶段所涉及的成本约占工程总成本的10%-35%，技术设计阶段所涉及的成本约占工程总成本的30%-70%。在实践中，参与设计工作的相关单位的整体质量水平是影响工程成本控制效果的重要因素，设计人员专业素质的高低、管理制度是影响工程成本的关键。此外，我国建筑市场管理经验欠缺、管理制度不够完善，而且项目建设时问紧、任务重等客观因素和过度追求经济利润的主观因素等也是目前导致设计方案质量不高的重要原因。建筑机电安装工程方案也就很难真正体现出工程价值，这也为工程的成本控制增加了难度。由此可见，严格控制设计阶段的工程成本对于提高整个建筑工程经济效益具有举足轻重的作用。2.施工技术方面7 在建筑工程当中，机电安装工程是最为关键的技术环节之一，机电安装电气工程的构成主要包括提供电源的变配电所、用电设备和器具的电气部分以及连接两者的布线系统，这三部分合成一个能满足需要的电气工程。其施工主要包括电气工程、给排水工程、空调和暖通工程、建筑消防工程、弱电工程等具体形式的施工。机电安装工程的施工通过技术更新和改造，能有效地保证工程质量，能降低工程成本，增加经济效益。3.人工、材料、设备成本成本控制是根据项目的施工条件、机械设备、人员状况等，结合中标价格，利用科学、合理的方法，对工程项目的成本目标进行控制分析。项目部在施工前应结合当地市场情况根据人工定额、材料定额、机械台班定额等进行直接费的计算，在此基础上进行工程项目的控制成本。在了解施工人员的工资水平、工程项目采用的人工费单价基础上，根据工期要求以及准备投入的施工人员数量分析工程项目合同价，从而对人工费进行必要的合理的调整。分析工程材料费在全部工程费中所占的比例，核算材料的采购价格、供货地点、运输力式以及装卸费用等，分析实际采用的材料规格与清单中规定的材料规格的异同，分析、汇总预算中的其他材料费。分析机械使用费，根据施工组织设计中的机械设备的型号，采用定额中的施工方法套算机械设备数量，该数量与实际施工过程中有一定差异，工作效率也不尽相同。三、建筑机电安装工程项目成本控制策略分析7 机电安装工程项目成本控制需用优化配置和科学调节等手段，在施工过程中对施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法等，做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。项目部应建立成本控制体系，完善文件化的工程项目成本管理流程，规范和指导工程项目成本管理的实施，要达到成本控制的目标。1.优化施工方案施工力案的优化选择是在保证工程质量的前提下，降低工程成本的主要途径通过对具体施工内容的充分分析和可能出现的问题进行研究，结合最新施工理论新的技术手段合理的规划工序路线。机电工程项目中标后，应当及时掌握建设单位的经济状况、信用状况、组织协调能力等，加强对机电工程项目技术特征的认识程度，分析项目组织系统内部的包括施工组织设计、施工队伍素质等方面情况。合理确定安装工程成本控制目标，在开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同，找出投资控制的关键点，做好相应的防范控制工作。机电安装工程中管线布置较密，要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出的问题是否具有合理性、有效性和经济性进行确认与控制。若发现各专业问图纸出现矛盾，则应尽早向设计单位提出修改要求和意见，以免出现返工现象，造成不必要的资金和时间浪费。必须结合项目所在地的自然环境条件、经济状况、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，编制经济合理、技术先进的实施性施工方案，对费用做出正确的控制。2.提高施工技术7 在机电安装工程工程项目施工过程中，建设单位应当在对施工的技术方案论证合格的前提下积极鼓励施工单位将新工艺、新办法等在机电安装工程工程项目中广泛应用，从而实现最大限度的提高投资效益、节约工程成本的目标。另外，施工队伍素质是一个重要方面，要想建造一个工程质量高、成本价格低的机电工程，离不开一个具有素质过硬的施工队伍。施工队伍是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。因此，建立一支高水平的专业安装队伍是保证质量、降低成本的基本前提。3.加强人工、材料、设备成本控制机电安装工程由于系统多，涉及的材料种类也多，而材料价格的高低直接影响到安装工程的成本，所以严格控制材料价格是降低成本的有效手段。采购材料要遵循“质量高、价格低、运距短”的原则，进场材料要严格验收，准确计量，最大限度地减少采购过程中的管理消耗为了避免施工过程中停工待料现象发生，应根据施工现场进度计划安排，科学编制材料使用计划。材料的领用应严格执行限额领料制度，定期盘点，及时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料，使用完毕要及时退场、整理，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低施工成本。4.做好结算阶段成本控制7 机电安装工程项目的竣工结算阶段同样是对工程成本控制过程中举足轻重的环节。因此，建设单位对施工单位的结算进行认真详实的审核显得十分必要和重要。结算工作的主要内容为工程审核人员在所签订合同的基础上，结合预决算结算单、相关定额以及竣工资料，参照国家或地方的有关法律法规，对施工单位所报送的竣工决算进行核实和审批。加强变更、索赔的管理和控制等工作，也是做好结算阶段成本控制的一个重要组成部分。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。四、结束语机电安装工程成本控制是建筑全过程控制的关键环节，需要成本管理部门的工作人员对工程的进行严格的成本控制，同时对于其他各部门都需要具有成本节约的意识。施工企业应当制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标。同时，认真的分析和对待施工过程中可能出现的技术和经济问题，用一套切实可行办法加以控制，最大限度降低和控制成本，以获取最大经济效益。参考文献：[1]夏红普,王巧玲.浅谈建筑机电安装工程造价的控制策略[J].机电信息,2012,No.34224:156-157.[2]朱宝国.机电安装工程项目设备材料成本控制[J].7 建筑经济,2013,No.36301:40-42.[3]董家荣,唐峨.土建工程项目成本控制策略分析[J].价值工程,2010,v.29;No.20012:67.[4]夏伦月,李雪梅.机电安装工程项目的管理要素探讨[J].科技信息,2013,No.43305:391-392.7'