施工企业成本控制问题思索

'施工企业成本控制问题思索　　摘要：新的发展形势下，施工企业的发展面临着全新的挑战，国家在为金融危机投资的四万亿当中有40%主要是用于公路基础性的建设，这对于施工企业来说是机遇同时也是挑战，市场经济的发展，施工行业的竞争也越来越激烈，尤其是施工企业要想实现可持续发展，需要制定良好的成本控制管理，使每个项目工程能够利益最大化。关键词：施工企业；成本控制；项目工程；可持续发展引言一、当前我国施工企业成本控制现状现代企业的成本控制缺少有效的手段，施工企业成本控制是保证安全、工期以及质量的前提下，需要采取相应的措施进行成本控制，并且进一步寻求最优化的成本节约方案，在施工企业中，加强工程成本管理可以使成本降低，提高企业的经济效益。6 生产环节的成本控制如果控制不严就会导致资源浪费，而且在人员上，有些项目施工工作人员效率低，从而造成了人工费用的浪费，同时在材料的使用和消耗上，有些项目对于材料的领用并不严格，造成材料管理铺张。由于看管人员的疏忽，材料不断地出现失窃的情况，从而造成材料的成本居高不下。企业施工的生产环节，施工人员工作效率低导致材料出现不合格的现象，所以造成原始成本的大量浪费，有些工程的机械设备被闲置，从而造成固定资产的浪费，甚至其监督机制也会出现问题，但是并没有相应的责任人承担。二、当前我国施工企业成本控制存在的几个问题（一）财务管理方面不力我国的传统成本管理方案都是工程完工后进行控制，对事前成本的预测、事中成本控制和事后的分析，从而导致生产过程中数据信息并不全面，无法将成本的消耗数据及时也反馈给相关的财务，对于生产经营成本的信息也不能够做到精细的判断，所以面对生产过程中出现的突发问题，导致企业的经济效益不断地流失，现在的施工企业成本管理相对比较落后，没有现代化的电算技术和计算机技术，从而导致企业成本控制体系落后。（二）会计审计能力低下6 我国传统的施工企业领导过份追求利润，从而导致对成本管理认识不足，把成本管理当作是财务部门的事情，所以造成财务部门单方面进行成本控制，而不是整个企业生产环节的成本控制，施工企业的成本管理是全体员工的管理过程，不是某一个部门的工作，但是目前我国的施工企业仍然对企业成本管理概念认识并不清晰，从而导致企业的技术人员是负责技术和工程的质量，而工程组织人员只是单纯地负责施工的生产，材料管理人员只是对材料的采购和点验负责。这样就导致企业的成控制环节存在着非常多的漏洞，给企业带来非常多的困难，从而导致企业会计的审计能力低下。（三）关系化会计员工上岗问题严重为了追求人力的成本以及对家族外的会计员工的不信任，很多企业还是采用家族监控制度，导致关系化会计员工上岗问题越来越严重，所以很多会计员工上岗并没有采用相应的上岗考试，相关的工作人员的工作能力达不到企业发展的要求，从而导致企业的会计审计的能力有限。三、对如何解决我国施工企业成本控制问题的几点思考（一）加强财务管理力度，完善企业财务权责制度为了更好地开展成本控制，施工企业需要建立成本控制责任中心，建立明确的财务管理激励政策，并保证能够有效地贯彻下去，这是工程成本控制的最有效的方式，它是指具有一定的管理权限，实现责、利、权相互统一，对发生的成本费用实行控制并承担相应的经济责任，由施工企业的经理、总会计师、总经济师和总工程师形成部门负责小组，对项目成本进行详细的分解。6 安全、工期、成本和质量是施工项目管理系统当中的重要因素，施工企业要想在激烈的竞争中处于领先的地位，就需要妥善处理好这四个关系。安全为质量进行服务，保证工程的质理，只有在安全的环境中，才能够调动员工的积极性，从而缩短工期、降低成本和保障质量。质量为工期和成本提供有力地保证，在安全的环境中，施工质量的高低会决定工程进度，所以每一项施工项目需要按部就班地进行，这样就不会出现返工进修的情况，保证工期能够按期完成，合理安排资源，这是节约成本的最关键的部分。落实到施工的每个阶段，实现纵向分解到每个小组，横向落实到每个项目的领导，从而建立一个全方位的成本控制格局。只有充分发挥成本管理的作用，执行到位才能够提高企业的核心竞争力，所以责、权、利进行相互统一，把岗位责任和工资进行联系，从而配备相应的激励政策，这样可以调动员工的积极性，提高员工的主人翁精神，共同为项目的成本目标进行控制。（二）引进外部先进的财会管理方法，提高会计人员的专业素质目前，我国企业成本控制信息化建设相对比较落后，不能为企业的成本控制提供有效的数据，导致客户成本管理成本增加，信息技术建设有助于减少施工企业的成本，最重要的是能够不断地为企业的施工项目管理提供有效的数据的过程。目前采用计算机管理，是最有效的施工控制措施。我们需要对相关工作岗位的会计人员进行培训，提高会计人员的专业素质，使他们能够拥有先进的经验，去完成相关的工作。6 （三）严格人事管理制度，净化企业财务部门会计上岗环境施工企业工程项目管理，不仅仅是项目部和财务部的工作内容，而且其他相关的部门也有职责和权限，所以我们需要严格人事管理制度，净化企业财务会计上岗环境，企业财务部门的全体员工进行共同规划，企业领导需要关注成本控制工作，只有领导拥有系统的认识，知道企业成本管理的重要性，才能够建立有效的机制，并采取应有的措施进行成本控制。同时在企业的发展过程中，企业财务部门主导企业文化和整个业务流程的实施，并形成全员、全过程和全方位的控制局面，从而降低成本。施工企业一定要针对企业财务部门的特点，克服队伍分散、施工战线长、作业面积广等问题，做到成本控制的利益最大化。结语施工项目管理过程中，其施工安全、工期、质量和成本是相互作用，作为现代工程项目的管理者需要用最好的方法将四者进行紧密地结合，为社会创造安全、工期短、成本低和质量高的建筑设施，在竞争非常激烈的市场中，施工企业一定要处理好这四者的关系，保证施工人员的人身安全、设备物流方面的安全、施工环境的安全；保证工程项目的如期完成，对于工期、质量和成本能够进行有效保证。（作者单位：华东送变电工程公司）6 参考文献[1]柳志福.试论现代企业成本管理策略[J].辽宁行政学院学报，2009，（02）.[2]杨明.企业成本管理的几点思考[J].山东纺织经济，2009，（01）.[3]孟宪政.企业成本管理与企业文化建设[J].企业与文化，2006，（02）.[4]翟彬.炼油企业加强成本管理的对策研究[J].科技信息，2007，（02）[5]蒋银花.关于中小企业成本控制的思考[J].科技情报开发与经济，2009，（01）[6]曲振波，邓睿，张萌.企业的成本控制实施方法[J].科学与管理，2004，（06）[7]郝春元.搞好成本控制提高企业效益[J].科技情报开发与经济，2005，（05）[8]韩杰，刘剑.浅议企业成本管理存在的问题及措施[J].中小企业管理与科技，2010，（08）.[9]张照锋.浅论加强我国企业成本管理的策略[J].科技信息，2011，（02）[10]孟向军.企业成本管理和成本控制[J].科技信息，2009，（22）6'