浅谈公路施工企业成本控制探析

'浅谈公路施工企业成本控制探析　　摘要：施工项目成本控制是了施工项目管理的核心内容，并代表其本质特征。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。也是提高公路施工企业经济效益的根本途径。我们必须明确工作方向，端正工作态度，夯实发展基础，提升管理水平，提高工作人员的业务水平，重点是财务管理水平。本文探讨了公路施工企业成本控制的措施。关键词：公路；施工企业；成本；控制；措施中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：公路施工企业能否在竞争激烈的市场中处于不败的地位，并且不断发展壮大，关键取决于企业能否盈利。而企业能否盈利又取决于项目能否盈利。要保证公路项目能否盈利，必须对施工项目的成本进行控制。一、施工项目成本控制的含义7 施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工企业在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和施工措施费；间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。二、公路施工企业成本控制的措施1、公路工程规划根据工程施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；要充分发挥技术优势，调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。对于场地的合理规划有利于日后施工过程中的成本控制，例如：在施工过程中常用机械的停置地点与正在施工工程间距。合理的规划可以减少机械运输的费用。根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高完好率，为施工进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，努力做到租赁性能良好的机械，恰当安排台班，提高利用率，减少开支。2、优化施工方案7 施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。3、实施阶段的成本控制确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在规定范围内。降低工程质量故障成本，避免质量过剩成本，综合考虑质量成本等方面因素，使工程项目的质量即符合工程标准要求，又经济性和可操作性。7 严格劳务分包结算的审核。在周密的劳务分包合同的基础上，严格审核劳务分包任务单和结算单，严格审核已完工程量和消耗的资源，应由劳务分包承担的费用应及时清算。项目部应建立健全验工结算管理办法，堵塞验工结算漏洞。对劳务分包队结算必须实行技术、质检、机械、物资及项目经理签批制度，防止出现质量不合格、错算、超结算现象。项目部应与劳务分包单位签订单价承包合同，一般不得签订总价合同，并且不得突破上级核定的责任成本单价。建立健全结算台账，以劳务分包作业队实际完成的工程量按期结算，不得以设计工程量或业主签订的工程量结算。调增分包单价必须报公司成本合同部门审批，项目部无权私自调整。不论业主是否结算，项目部必须按月对作业队进行结算。工程决算审计后，未经公司主管部门批准，项目部不得私自增加作业队结算，否则按超付款处理。加强工程材料成本管理。首先，通过市行情的调查研究实现材料价格控制，在保质保量的前提下，货比三家、择优购料。认真计量验收，坚持余料回收，降低材料的消耗水平。在实行物资管理的过程中应知道相应的奖罚制度，来控制材料成本。7 施工机械使用费用的控制。施工机械的费用主要由台班数量和台班价格两方面决定，为了有效的控制施工机械费用，首先，必须合理的安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少无必要的设备闲置和浪费；其次，是加强设备的调度工作，尽量避免停工窝工，提高现场设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不当使用造成机械设备的停置；做好机上人员和辅助人运功的协作与配合，提高施工机械台班的生产效率。另外还要计划好机械易损易耗件，以备急用。加强项目内部核算和成本月度检查。每月由项目合约副经理和财务总监牵头下工地对项目实施的分部分项工程进行现场检查，盘点项目工程的完成情况和截至点，发现问题及时纠正，以确保成本核算的正确性。项目部按照工程量清单中的成本核算对象进行成本归集。项目部每月召开项目成本责任人会议，按照确定的成本目标，每月对项目当月的成本盈亏进行分析，对存在的薄弱环节和不足，及时给予纠正。并对下月采取具体的对策措施。同时，对项目基础管理的检查结果进行奖罚，加强成本过程控制。4、以技术措施控制工程成本技术措施来解决工程造价管理不仅在这一过程中不可缺少的技术问题，纠正偏差的工程造价管理也是非常重要的目标中的作用。在准备阶段，采取技术措施，是为了充分发挥技术人员的主观能动性，主要的技术方案竞标必要的技术经济论证，准备科学、经济合理、高质量的施工组织设计，以达到缩短施工周期、提高质量和降低成本的目的。施工组织设计，缺点的高低直接影响工程造价。为不断提高施工组织设计，确保材料、机械、资本和劳动要素的最佳组合，统筹安排生产要素、细致、科学，巧妙地组织过程间的衔接，通过生产效率提高经济效率。在施工过程中，严格控制工程质量、采取措施以防止、排除的质量通病，避免造成不必要的工程建设质量成本、质量成本管理的效益。5、公路工程竣工验收阶段的成本控制7 进行竣工验收阶段的成本控制也是整个工程项目的成本控制的最后一个环节，在完成竣工验收后就要及时的进行竣工决算的编制，并将其交给业主单位，这个竣工决算对于整个工程的造价管理也是非常重要的。在进行资料的收集保管中，除了各种相关的技术资料外，还要将监理人或者业主认可的施工方案和设计变更的联系单，以及自然灾害的凭证等整理好，确保各项资料的齐全，避免发生资料不全带来的各种纠纷。在进行结算时要严格按照实事求是的原则，坚决不能弄虚作假，但也要据理力争，维护企业的经济利益。对于各种审计单位提出的意见，要坚持原则，做好寸土不让的准备，严格按照相关法规处理各项争议。总之，施工企业应针对各工程项目的特点，采取主动的事前、事中措施，做好工程实施阶段的工程成本管理，对已完工程事后认真总结分析，积累成本核算经验。唯有如此，才能不断降低企业成本，提高效益，争强企业竞争力。参考文献：[1]武周涛.公路工程项目成本管理的浅析[J].现代经济信息.2010(16)[2]李春森.公路工程项目成本控制探析[J].施工企业管理.2008(04)[3]7 韩长兵.浅谈公路工程项目施工过程中的成本管理[J].经营管理者.2010(20)7'