浅谈水电施工项目成本管理与成本控制

'浅谈水电施工项目成本管理与成本控制　　中图分类号：TV212文献标识码：A加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径，也是项目管理的永恒主题之一。作为施工企业的项目管理部，工程项目的成本控制，一是要认真履行已签订的施工承包合同，完成各项工作内容，并积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，争取更多的项目，在此基础上争取最大收益；二是要强化物资设备管理和劳务分包管理，提高施工质量，降低材料消耗，节约开支。一、开源、增收开源、增收措施的业务对象是业主，要以以下五个方面为重点：（一）、从设计漏洞中开源9 设计单位在施工经验方面与施工单位往往存在一定的差距，当项目管理人员发现设计与现场相悖的时候，就要向业主提出让设计单位修改完善设计中的漏洞，甚至更改其不合理的设计方案，使新的方案成为功能适宜，技术先进、经济合理三者充分平衡的统一体。这样可以弥补因低价中标而带来的被动。在确定合理的设计变更方案时，往往要充分征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工企业谋取合理利益创造了条件。施工单位技术人员应首先提出能够达到设计意图的几套方案，成本控制人员在此基础上进行经济比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案，应在便于施工的情况下实现利益最大化，避免自己搬起石头砸自己脚的情况出现。（二）、从合同外项目中开源项目经理要认真区分哪些是合同内项目，哪些是合同外项目。合同外工程在施工前要得到业主的委托，完成后及时得到业主和监理的签证，做到应收尽收。在施工中做好沟通与服务，争取业主的信任，尽量多地给项目经理部委托合同外项目。在项目部施工能力有保证的前提下适当承接其他施工项目，如场平项目、室外项目等，尽量摊薄固定投资成本，创造更多盈利。（三）、从施工管理过程中开源施工中因业主征地原因，或因设计图纸不到位，一旦发生窝工，就要做好施工日志，及时要求监理单位签证确认，包括机械闲置、管理人员工资和施工人员的生活费开支、停工期间的现场支出等，待结算时进行索赔，以减少项目部损失。（四）、从工程量中开源9 水电工程投标中的工程量一般为估算工程量，而结算时一般以实际工程量为准。在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会采取不平衡报价的投标方法，尽量提高变更可能性较大（主要指增加工程量）的项目的利润空间。施工企业在实际施工的过程中，尽量利用设计变更等条件，增加中标项目中利润空间比较大的合同单价的工程数量，从而谋取更大的利润。（五）、从工程结算中开源施工项目经济效益的好与坏，与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，项目施工做得再好，如果少算、漏算，那都白干，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的结算也显得尤为重要。为减少结算过程中出现扯皮的现象，使结算工作能够顺利地进行，作为施工单位，一定要在施工过程中做好对结算资料的收集整理工作，尤其是工程变更资料，做到现场与资料同步。在编制竣工结算时要深入研究合同结算原则和结算条款，结合竣工图、工程变更、索赔书等竣工资料，结合现场签证、设计变更、隐蔽记录等进行认真审核计算，认真仔细地编制，不要少算漏算，想方设法为项目增收。二、节流、节支对于施工企业来说，要做到节流、节支，必须降低材料消耗，使人力、机械配合等各项潜能得到最大发挥，降低管理费、措施费等。为此，节流节支的重点工作在于以下几方面： 9 （一）、材料费的控制措施施工成本中材料费约占水电工程项目造价的60%-70%，是施工成本中最活跃的因素，必须进行重点控制。材料费由两个因素的影响，材料消耗量和材料单价。1．材料消耗量材料用量的控制要严格管理，减少损耗和废品，尽量减少消耗量，在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如施工现场的材料物资要按规定及时地盘点清查，防止积压浪费变质和贪污盗窃。严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷从而减少返工的材料费损失。根据工程进度核实工程量，限额领料，对超出部分必须查明原因，根据实际情况对相关人员进行责任追究。为材料消耗数量的控制配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担责任，以提高节约意识及积极性。2．材料单价9 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成，所以控制材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料采购距离的远近以及运输方式来实现。采购单价通过招标或询价等方式，一般可向三个以上厂家进行询价比较，根据建设单位和设计要求择优进行选择，或尽量与经销商建立长期合作关系，通过薄利多购降低成本。（二）、人工费的控制人工费的控制，需要根据定额计算的工程量，结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制。可以进行劳务询价或者直接进行劳务分包，控制在定额限额之内。其中，人工费控制的重要环节是合理组织施工，安排施工计划。可以通过施工时标网络图、横道图进行计划安排，组织流水施工，用合理的节奏防止或减少窝工，节约人工成本。要结合工程的技术复杂程度选择劳务公司或者在劳务市场招募工人。劳务市场的工人人工费价格较低，但是技术水平不高，组织观念较差，不好协调管理；劳务公司的人员技术水平高，方便管理，但是相对人工费用较高。（三）、施工机械使用费的控制9 要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件，合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成。要区分自有机械和租赁机械，自有机械台班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成，而租赁设备台班单价主要由租赁费组成。控制机械使用费可以从以下几个方面着手：1.组织措施通过生产要素的优化配置与动态管理，有效控制实际成本，合理安排施工进度，进行设备进出场管理，加强设备的调度工作，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、增加施工成本。2.技术措施进行技术经济分析，确定最佳施工方案，采用合理的施工技术，加强现场设备的维修和保养，防止因使用不当造成的机械故障和损坏。延长机械使用寿命，但是也应避免仅从技术角度选择方案而忽视对经济效果的分析论证。3.经济措施进行经济激励，这是最容易为人们接受和采用的方法，鼓励机上人员和辅助生产工人的协调配合，提高机械生产效率。4.合同措施加强合同管理，进行机械设备包干控制，实行谁超支谁负责、谁延误谁赔偿的责任管理，提高参与各方的责任意识与节约意识。（四）、措施费的控制9 措施费的控制要结合工程实际条件确定。工程施工必须消耗的费用，投入的多少要结合对项目带来的效益确定。如投入的模板脚手架租赁费较高，但是它的投入可以确保工程质量，减少维修和维护费用，减少事故发生，其所产生的经济效益大于投入，投入较多的费用是正确的。同样工期要求不紧，受到外界条件的限制不易采用大面积作业提高效率，且安全风险很小就没必要投入较高的措施费，只要能够正常施工就行。具体如何投入需要造价人员结合项目实际情况，通过资金的时间价值折算为现值或年值进行综合确定。　　（五）、企业管理费的控制企业管理费是建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用，是不能形成项目实体的消耗性费用，是最能体现企业管理水平的指标，是应该重点管理的一笔费用。可以通过以下措施进行管理：1.尽量精简管理人员数量提高管理人员工作效率，实行明确的责任分工和奖罚措施，提高管理人员的积极性。2.加强办公用品使用管理实行办公用文具、纸张、印刷、邮电、书报、会议、用电、通讯签字制度，按月或季度年度进行各部门对比，奖励节约，处罚浪费和超支。3.固定资产及设备要加强维护和保养确保合理使用的年限，减少年使用费用。4.建立统一的信息处理工作流程或服务平台9 通过定期例会制度或者企业内部网站处理内部事务，实现信息共享，减少因信息不流通造成的资源浪费和不必要的协调困难。（六）、工期的控制水电工程施工的特点之一就是有很强的季节性，必须充分利用旱季加紧施工。紧张的施工工期会使成本支出成倍增长（机械配备增加、人工增加、周转料次增加、材料价格升高等），因此如何正确处理工期与成本的关系，寻找最佳的工期成本点，是水电施工企业必须考虑的问题。均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工窝工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高项目经济效益会发挥积极作用。在施工关键点还应该通过技术创新、提高工作效率，以缩短工期，防止因误工、返工和返修所造成的不必要的浪费。三、结语9 施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动，从招投标直至工程保修期结束的始终。每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术经济管理等方面的综合问题，涉及到项目全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程。而本文主要针对施工阶段如何控制施工成本的措施，也是我们主要进行的成本控制阶段。我们在工程实践中对招投标阶段和竣工结算阶段的成本控制也不能忽视，最好的办法就是利用全寿命周期和价值工程原理控制工程成本，主要是材料费、人工费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。然而建设项目本身复杂多变，且外部环境条件，水文、气象、安全、社会等影响因素众多，需要我们结合实际情况因地制宜的采取相应的成本控制措施，才能取得最好的效果，为企业赢取理想的利润。参考文献：1、丁士昭，建设工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，20042、赵小娟，浅谈项目施工管理与成本控制[J]，科技风，2010年03期，P45-463、涂足珍，项目施工成本分析和控制[J]，广东科技,2011年06期,P103-105作者简介：姓名：赵增华简历：男，白族，1985年11月9日生，2007年毕业于西安财经学院工程管理专业，本科学历，管理学学士学位，现为云南澜沧江实业有限公司功果桥分公司经营部经理9'