基于某工程施工成本控制理论探究

'基于某工程施工成本控制理论探究　　摘要：随着我国经济的发展和科学技术水平的不断提高，我国的工程建设也有了很大程度的提高，为了适应新形势的发展，为了获得更高的利润，提高工程的效益，施工企业就必须要发挥自身的潜力，利用科学的管理方法对工程施工成本进行控制，本文主要介绍工程施工成本控制的相关含义，工程施工成本控制的原则，以及加强工程施工成本控制的方法，从而提高整个企业的管理水平。关键词：工程；施工；成本控制中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-0-01一、工程施工项目成本的含义工程施工项目成本是工程在施工过程中产生的所有费用的总和，是工程从招标到竣工所消耗的人力、物力、财力等全部资源支出，是工程施工过程中使用的原材料、各种配件的费用，施工设备租赁费，发给工人的工资、奖金等费用。整个工程项目的施工成本是通过各个施工单位的成本核算来实现的。二、工程施工成本控制的含义6 工程施工成本控制是贯穿施工的整个生命周期，是施工成本管理的重要组成部分。工程成本控制主要是指在施工过程中，对施工成本的控制和管理，需要采取有效的措施，使施工过程中的各项费用控制在成本预算范围内，同时要对财务显示的各种费用进行审核，对实际支出成本和预算成本之间进行对比，找到差异部分，为避免施工材料的浪费提供依据，从而提高工程施工成本的管理水平，达到节约工程施工成本的目的。工程施工成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制，从而最大程度地减少施工工程中的浪费。三、工程施工成本控制的原则工程施工成本控制原则是施工成本控制过程中必须遵守的准则。下面主要介绍一下工程施工成本控制的原则。1.成本最低原则工程施工进行成本控制的目的是为了降低成本支出，从而增加利润。相关单位要从工程的整体进行考虑，制定相关的管理措施，来实现资源的有效利用，使工程施工实现成本最低化。成本最低原则是对工程施工过程中的经济支出进行限制和监督，可以避免浪费现象的发生。2.全面成本控制原则6 工程施工成本控制是对整个施工过程的成本控制，包括从投标到工程的施工，最后到工程竣工，它的每一步都涉及到成本的支出，因此为了控制成本，必须对施工过程的每一个环节都进行成本控制。若成本控制只是针对部分部门，部分施工环节，则必然会引起其他施工环节的浪费，不利于整个工程的成本控制。因此，需要将成本控制贯穿到工程的每一个阶段，保证各环节都能严格控制成本、保持最低成本，才能保证整个工程的成本控制。3.成本责任制原则成本责任制是将成本控制的目标进行分解，最终能够落实到每一施工环节的每一个员工身上。在各施工单位承担成本控制的义务的同时，他们也具有控制成本的权利，能够在自己的职责范围内对施工费用进行合理的支出，从而提高工程成本实质性管理的方式。另外，建筑企业要对各个施工单位的员工进行责任制考核，对于考核优秀的员工要给予一定的奖励，对于考核不合格的员工，要进行学习，直至考核合格，这种激励方式可以激发员工的主观能动性，提高施工成本控制的水平。4.全员控制原则工程施工过程需要每一个员工的共同努力才能实现。全员控制原则是采用合理的激励手段，让每一个员工都能了解并具有成本控制的意识，并发挥这种意识，使员工能够在日常工作中更加主动的加入到成本控制的队伍中去，保证了施工成本控制的有效进行。四、加强工程施工成本控制的方法每一个工程都有自身的特点，这就导致了每一工程都有各自的成本6 构成，因此需要根据工程的特点，制定合理的过程成本控制的方法，来提高成本控制的水平。1.优化施工方案工程施工方案的质量决定着施工的质量，同时对施工成本和工程的利润也有很大的影响。在工程中标后，要根据施工现场的情况，制定出经济和技术方面都合理的施工设计，对施工成本进行合理的预算。然后根据最优的施工设计，降低施工成本，提高工程的进度，保证工程的质量，最终实现工程投入少、收益高的目的。2.制定完善的成本控制标准完善的成本控制标准能够在很大程度上保证工程成本控制的有效实施。成本控制标准是从制度领域规范施工人员的行为，尤其是材料采购、工程设备、管理费用等支出方面，是成本控制的重点，因此需要加大重视的程度。成本控制标准的制定要简洁、清晰，可操作性强，并要有利于员工的掌握。成本控制标准需要将成本责任制落实到实处，实行有效的措施来激励员工，提高全民参与的热情和积极性。3.强化成本控制意识6 强化成本控制意识，首先要建立完善的成本管理的企业文化，培养员工的成本意识，让员工在耳濡目染中了解成本控制的内涵，使员工将个人的命运和企业的命运联系到一起，使成本控制理念成为企业员工内在思想。企业要加大对成本控制的宣传力度，树立全部员工节约的意识，让员工意识到成本控制的重要性，从而使全员树立成本管理的意识，增加全员的成本控制意识，提高企业的竞争力。4.建立全过程的成本控制首先是事前控制。在工程施工前期，要对目标工程进行预算处理，确定各施工单位的责任成本，为后续的成本控制工作提供基础。其次是事中控制。对工程施工过程中的各项经济支出进行统计并控制，并与预算支出进行比对，对于超出预算的部分要进行核查，从而采取一定的措施去控制成本的合理支出。最后是事后控制。在正确核算成本的基础上，对施工过程中的各项支出进行全面的分析，找出成本控制中的问题所在，将问题进行记录，并提出有效的改进措施，为以后的工程施工提供理论依据。在对工程施工进行全过程的成本控制的同时，要加强企业内部的监督工作，进一步的避免成本的不合理支出。对施工全过程的成本控制和对企业内部的监督是成本控制的双重保障，能够有效的提高工程施工的成本控制水平。五、结语6 工程施工成本控制的最终目的是为了投入最低的成本获得最大的效益。施工成本控制贯穿在整个施工的生命周期中，涉及到参与工程的每一个员工。施工单位应该制定相关的制度来规范员工的行为，在保证工程质量的同时，限制和审核工程的支出，减少工程的浪费行为，同时依靠先进的管理方式，保证企业的可持续发展。参考文献：[1]宋景龙.工程项目施工成本的管理与控制研究[J].建筑经济，2007（12）：76-79.[2]陈尚军.浅谈工程项目的成本控制方法[J].四川建筑，2010（01）：75-77.[3]安永芳.某市政总公司第三项目部施工项目成本控制研究[J].西北大学，2006：18-20.[4]周伯倩.浅述工程项目施工成本管理[J].山西建筑，2008（03）：53-56.6'