浅议导流洞工程施工技术和成本控制

'浅议导流洞工程施工技术和成本控制　　摘要：本文主要通过从阐述水利工程中导流洞工程的施工技术的基础上，分析了导流洞工程施工成本控制的主要问题，并提出了导流洞工程施工各阶段的主要施工技术和成本控制对策，为导流洞工程的施工提供了一定看法。同时对导流洞工程施工过程中普遍存在的一些问题进行了简单的分析，进而论述了在导流洞工程施工过程中施工单位在项目施工成本控制中应秉持的几个原则以及应该采取的一些技术措施和方法。关键词：导流洞施工技术成本。中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：目前根据我国现有技术装备水平，导流洞开挖主要采用钻爆法、人工开挖以及TBM掘进机等开挖手段；砼衬砌模板支护方案主要有钢模台车、组合模板、定型模板等模板支护方案；砼浇筑主要采用泵送砼、溜槽、人工入仓等方式进行。在实际施工中选用不同的施工方案将直接决定施工成本的大小，但是在施工中的过程控制管理对施工成本的影响也较为重要。1导流洞工程的主要施工技术6 导流洞工程施工工序较为繁杂，包括明挖、洞挖、超前支护、模板支护、砼衬砌、灌浆、验收等工序，本文主要着重简述洞挖、模板支护和砼衬砌三个工序。1.1导流洞工程的洞挖施工。导流洞开挖在进出口明挖完成后，先进行洞脸锚杆锁口和边坡喷锚支护，安全防护工作全部完成后即可进行洞挖施工；导流洞身开挖目前多采用手风钻凿孔、毫秒微差爆破、排险、排烟、出渣等工序进行开挖。手风钻一般采用28型气动手风钻，爆破雷管一般采用毫秒雷管或点雷管，炸药可以根据导流洞地下水和岩石级别来选定，出渣采用挖掘机（装载机）配自卸车进行，也可以采用轨道运输、装渣机装渣；根据本人近几年的施工经验，目前新疆地区陆续出现了一些软岩导流洞，常见的有砂砾石、胶结岩等导流洞。在实际施工中，采用了人工撬挖、风镐开挖、免爆开挖等方式进行，取得了较好的效果；此外在一些较大的导流洞工程开挖施工中，也可以采用TBM掘进机开挖、衬砌施工，但成本太大，一般中、小型导流洞工程很少采用此方法。但在一些较大工程中TBM的施工较为常见，例如我公司正在承建的巴基斯坦尼鲁姆•杰卢姆水电工程项目采用的就是由德国海瑞克公司生产的TBM掘进机，此方案施工速度快、安全性能高、施工质量好，但施工投入成本较大。1.2导流洞工程的模板支护方案。导流洞砼浇筑模板方案一般有钢模台车、组合模板、定型模板等模板支护方案。6 底板混凝土采用定型模板浇筑，转角立定型钢模，中部不立模，人工抹面形成。施工时，根据混凝土的初凝时间，掌握好翻模时机，人工拆模、抹面、压光。导流洞边顶拱混凝土在底板超前浇筑完成后进行。采用定型钢、木模板，满堂脚手架作为支撑，或采用钢模台车进行连续浇筑，有利于保证砼的浇筑质量。1.3导流洞工程的砼浇筑方案。导流洞砼浇筑常见的是采用泵送砼，洞内受工作面影响，一般采用跳仓支护模板、绑扎钢筋，砼采用泵送入仓，砼运输主要采用砼搅拌运输车运输，强制式砼拌合站集中拌制砼。有时也可以采用罐车直接入仓或人工入仓，至于最终入仓方式的选择要根据硐室的大小、砼的性能、衬砌结构、施工成本、进度、质量要求等多方面进行综合评价后选定。2导流洞工程成本控制的几个建议导流洞工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段6 充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。成本控制还应该从以下几个方面着手：2.1降低材料成本降低材料成本是降低工程施工成本的关键，按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。2.2提高施工设备的利用率，降低机械使用费为了满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租一些设备，以减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。2.36 精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用目前许多施工项目部机构大而全，人员臃肿。建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮、教、带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。同时减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。如果是工地现场使用小车，建议租用当地的车辆。2.4加强安全、质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程安全、质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。3.结语6 由于导流洞工程项目一般要求工期紧，技术复杂，工作面狭长、单一，受地质、气候等自然条件影响较大，施工过程中的变化因素比较多。根据这一特点，在工程施工前一定要进行成本预测，最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程，尤其是在施工方案的选择阶段，一定做好洞室的开挖、模板支护方案的选择和砼浇筑过程的成本控制，企业才能有获取最大利润的保证，才能确保成本目标的实现。施工企业要不断地进行分析、研究在施工中面临的困难，更具实际情况不断优化改进施工组织，引进科学的管理模式，对导流洞工程的每一个施工环节进行严格的成本控制，才能获得更好的经济效益和社会效益。参考文献：[1]王清样.建设工程投资控制[M].北京:中国电力出版社,2009.[2]杜晓荣.际庆春.张颖.成本控制与管理.清华大学出版社，2007.08[3]彭宇炯.浅析控制水利工程施工成本的对策[J].水利施工,2006.3[4]张正宇.现代水利水电工程爆破.中国水利水电出版社2003.56'