浅谈园林施工中成本控制

'浅谈园林施工中成本控制　　摘要：园林施工过程中的成本控制是否得当，直接关系到工程资金是否被合理有效地利用。本文作者结合多年来的工作经验，对园林施工中的成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：园林施工；成本控制；原则；措施中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：随着人们对居住环境的要求日益提高，园林景观、园林绿化成为了最为关注的问题，在园林的施工过程中总会或多或少的涉及到成本控制方面的管理。园林施工过程中的成本控制是否得当，直接关系到工程资金是否被合理有效地利用。一、园林施工中常见的问题我国现今的园林建设单位对成本的管理及控制不够重视，存在着很多的不足和问题，主要表现在以下几个方面：1、施工现场较为混乱，预算没有良好的执行力。施工管理部门和财务部门经常会忽略对施工现场进行良好的监督和管理，大量施工材料的浪费和乱丢弃的现象比比皆是，造成不必要的财产损失，使得施工成本大大提高。而原本已经做好的预算，因为没有良好的执行力，控制力度不够，也使得成本随之提高。7 2、现有的财务预算人员业务水平低。很多园林施工企业中的财务预算人员没有从业资格，对财务的预算控制意识不够，业务水平较低，管理水平相对落后，无法对成本的控制以及管理起到作用。3、园林施工企业对成本的核算不够重视。我国现有的园林施工企业对成本的核算不够重视，造成了成本的控制以及管理上出现了严重的失衡。园林施工过程中因为施工阶段的不同，使得成本在支出时各不相同，并且施工过程中的每一个阶段都会有各自的操作需求以及特点，使得成本核算在阶段性的需求中尤为重要。二、成本控制在园林施工中的原则1、成本最低化原则园林工程的承建企业应该时刻注意成本的合理有效利用以及降低的可能性，找出各种可以降低成本的方法，在保证质量和工期的前提下使其成为现实。同时，还要从工程的实际出发，确定通过主观努力可能达到的成本的合理最低水平。2、成本全面控制原则园林施工项目想要将成本控制好，就一定要在整个项目的施工期间全过程、7 全方位、全员动员起来积极地实施。这就需要项目组中的所有成员都要按要求在每一阶段将控制成本作为重中之重来积极的配合和实施。项目现场的管理人员与采购人员需及时的做好沟通协调工作，这样才可以更好地将劳动力、材料等和施工进度安排好，尤其是在园林施工中的苗木种植时，很多的苗木都是从其他地方移植过来的，这些有生命力的植物在搬运、种植、培养等一系列的过程中，每一个环节都需要配合好，否则很可能会造成很大的损失。尽可能集中性的进行采购和运输，这样就能避免掉不必要的运输采购费用。3、责、权、利相结合的原则园林项目施工时，在成本控制的过程中，各部门及人员都承担一定的成本责任，企业应定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出评价，针对其成绩给予一定的奖惩。制定好了控制成本的基本原则后，应该结合园林施工的实际情况，协调和有序的实施管理，使其资金的投入使用更为合理，以获得更好地投资效益。4、“适地适树、因地制宜”是树种选择规划的原则园林施工中应该对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出更能美化园林、绿化园林的多功能型种植树种。园林中最为关键的园林植物是形成景观绿地的素材，其中树木是这些园林植物中的重点，因其生长以及培育的时间较长，有些几年、十几年甚至稀有树种需要经过百年，才有可能成才。所以应该结合当地的实际条件，在保有当地树种特色的基础上，选择出比较适合载种的树木，这样可以保证其成活率，降低不必要的浪费，节约成本。三、园林施工各阶段的成本控制措施7 1、施工前准备期的成本控制园林施工前的准备期，需要做很多的工作。首先应该做好前期的招投标工作，根据实际的园林项目的招标要求和对竞争者的实际情况进行充分的了解后，提出项目的施工方案和工程预算，给招投标工作提供最佳意见。当拿到投标书后应及时地根据园林项目的要求组建项目部，及时安排好相关工作，并对整个项目的施工过程进行监管和控制。其次，在施工准备阶段，依据项目图纸中所有的技术资料，制定出合理的施工工序，对使用的机械设备进行合理的选型，制定施工组织设计，安排好作业的形式以及整体的施工方案，所有程序的方案制定一定要科学、合理、经济、优化。根据园林企业确定的目标成本，以分部分项的原则将工程量划分好，找出园林施工材料的消耗、劳动力的消耗，还有技术措施的组织实施之间的联系，根据实际的情况制定出合理的工作制度和标准，将成本责任严格地落实到各部门及人员，使其在施工开始就能够更好地控制成本，为节约成本打好基础。7 第三，因时、因地制宜，要选择在最好的季节里进行园林植物的移植、栽培。按照植物的生长规律制定出栽植的时间，传统的做法通常是在每年的3-5月之间，或者是每年的10月中旬-11月下旬期间为最佳的施工季节，根茎的再生能力比较旺盛，成活率较高，这两个季节大多数地方都是雨季，种植后的植物不会缺水，还能节省不少的用水费用。而夏季和冬季就不适合植物的移植，这是因为移植后根茎的再生能力较差，比较容易冻死，成活相对困难，所以制定好植物的种植时机也是非常关键的。2、施工期间的成本控制项目施工期间是否能够做好对成本的控制和管理，是整个园林项目施工成本管理的关键。(1)采购人员应该根据工程的实际需求，对材料商进行综合比价后，选择出成本低、质量良好和运输方便、费用便宜的材料供应单位。(2)项目的施工管理人员（项目经理）要根据项目的实际情况，合理地设计好施工现场的平面规划，减少施工过程中不必要的浪费。(3)合理安排施工的工程进度，剔除某些客观因素，比如天气、人员调配、机械设备、电源供应等，在保证质量的前提下，尽量缩短项目工期，争取用最少的人力、物力和机械设备完成项目施工，获取更好的经济效益。(4)提高工程现场的管理机制，合理有效地利用材料、机械设备等，合理堆放材料，尽可能地减少材料的二次搬运，避免不必要的损耗。(5)7 严把原材料的质量关，按照园林项目的图纸要求以及施工规范的要求进行原材料的采购，坚决避免出现返工的可能。3、施工结束阶段的成本控制园林施工结束阶段应精心安排收尾工作，将扫尾时间合理有效地降低到最短。及时做好验收时的各项准备工作，比如书面资料，并要求项目业主和监理对已完工的工程进行验收，使其能够尽快、顺利地交付使用。对项目业主提出的合理意见，及时认真地进行处理；根据实际需求，对园林绿化实施养护和管理，并对养护人员进行监督及管理。工程竣工后要及时对工程进行结算，因而园林施工企业应该及时地与项目业主沟通协调，做好工程结算工作，缩短结算周期，尽快收回工程款项。四、结束语随着我国进入城市建设化的高速发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界园林的一种发展趋势。工程项目提高效益的重要因素是做好园林施工过程中的成本管理，所有可能影响到工程施工盈损的关键问题都要详细分析，找出其中的原因。比如材料的市场价格不稳定，预算编制不合理等等。因而做好园林施工的成本控制，可以有效地提升园林建筑企业在市场中的竞争力，帮助企业提高其信誉度，使得企业能够脱颖而出立于不败之地。【参考文献】7 [1]马洪洋.如何做好园林绿化工程项目的成本控制[J].《中华民居》.2011年（7）[2]过玉平.浅谈园林施工中的成本控制[J].《城市建设理论研究（电子版）》.2012年（16）[3]陈可先.浅谈园林施工中的成本控制[J].《城市建设理论研究（电子版）》.2012年（1）7'