谈在房屋建筑工程施工管理中成本控制

'谈在房屋建筑工程施工管理中成本控制　　摘要：在建筑过程中，施工管理的成本控制关系到整个工程能否顺利进行和盈利，所以工程管理控制不容小视。而对于有些企业管理不当就会造成的无必要经济利益损失。所以任何企业都要进行严格的管理控制，从投标计划开始，到合同期截止，都要时刻有效的进行施工管理和成本控制。本文探讨了房屋建筑工程施工管理中的成本控制。关键词：房屋；建筑工程；施工管理；成本控制；措施中图分类号：TU7文献标识码：A成本控制的好坏直接关系到企业的经济效益，在此过程中最重要的就是把成本控制贯穿于项目施工的全过程。不同的建筑企业、不同的项目乃至不同的现实情况，成本控制管理的手段可能不尽相同，但是成本控制的本质不变，都是为了赢得市场先机，尽可能降低成本，提高企业收益。一、影响房屋建筑工程施工管理成本控制的因素1、人为因素7 人为因素是最为主要的因素，这是由于建筑项目本身的特性所决定的。第一，在建筑项目中，施工工人与施工管理者对成本管理认识存在一定的偏差，这是由于两者本身对于建筑施工成本的思想认识不够充分。第二，主观意识上存在不足造成具体操作过程中出现疏忽。例如人为疏忽造成的工程安全事故；物资采购管理中，由于人为管理漏洞造成原材料的浪费与成本的失控等。这些都是人为原因造成建筑项目管理上出现漏洞，影响了项目本身的成本。2、设备因素工程建设过程中，设备和材料是必不可少的投入，同时也是影响项目成本的重要组成部分。设备和材料本身的质量会对设备和设施的正常运行产生直接的影响，而施工人员对于设备本身操作技术的掌握程度同样能够影响设备和设施能否正常运行。设备的正常运行才能使项目的成本降低。3、管理因素管理因素其实仍然包含在人为因素的范畴。制度是否健全、完善，执行过程是否严格按照规定，责任管理是否明确，工程进展是否顺利，指挥过程是否得到，是否出现操作不当而对工程质量、安全产生影响，都是管理因素对成本造成的影响。4、时间因素7 时间因素对项目成本的影响主要是指为了能够按时完成合同工期或实现一定的工期目标需要采取一定的措施，加班、增加工程设备、增加人员等，所产生的费用。工程项目本身都会设定一定的施工时间，对于施工项目本身也会有一定的标准和技术性的要求。工程施工中，合理的安排施工工期，注重施工质量才能降低施工成本，盲目的赶工期、赶进度，会增加额外的费用开支，增加项目成本。二、加强房屋建筑工程施工管理中成本控制的措施1、建立健全管理制约机制建筑企业建立并完善科学合理的成本控制的管理制约机制对实现成本有效控制有至关重要的作用，所以建筑企业需要做到的就是加强对整个施工过程寿命周期的严密控制。建筑企业在承接建筑项目之前可以首先预测风险，用价值工程分析工程的功能需要，并在保证工程质量达标的情况下，尽可能多地提出多的施工方案，从技术难度和经济上进行详细对比，最后挑选出最合理的方案。除此之外，要尽可能准确地估算出投标工程量，分析工程的功能，并在分析材料性能的基础上力求采用廉价且质量可靠的材料，统筹各生产要素，实现资源的合理配置。另外还要注意做好事中控制工作，以工程自身要求和建筑规律为参照，提出并选用技术先进、布局合理、组合精干的项目施工方案，合理安排各单位的工作进度，按照立体交叉和平面流水的作业原则，制定工程施工的网路设计。最后还要确保工程进展的各个阶段管理人员和施工人员都依照目标成本，做好成本控制与核算。2、提高工作人员的成本控制意识7 科学先进的企业经营理念是决定企业稳定发展的关键，所以建筑企业管理层要使成本控制意识深入人心。在成本控制管理的过程中员工是具体执行者，只有每位员工充分意识到成本管理的重要性才能在具体实践中本着节约成本的理念，完成施工工作。除此之外，建筑企业还要充分调动员工的积极性。可以采用激烈方式，给参与成本管理控制的员工予以一定的奖励。另外，现阶段，我国建筑工地的施工人员主要以农民工为主，他们并不纳入企业员工之内，所以针对这种情况企业可以有计划地吸纳经验丰富，知识广泛的农民工为正式的企业员工，以此来提高他们的工作热情，实现企业与员工的双赢。3、加强人力资源管理工作，节约用工成本在建筑工程管理过程中，采用联动机制，动态管理员工工资。采用机动工资算法，工资与工种、工作量及工作效率等挂钩，细化工资结算参照项目，确定工资结算标准。在实际的建筑工程管理过程中，由于工资结算方式的不科学，而造成的重复结算不在少数，这是一项极大地人工成本浪费，增加建筑企业财政负担。不科学的工资结算方式，还易造成工作效率高的员工所得不如工作效率低的员工，打消员工工作积极性。建立科学合理的工资结算机制及人员晋升机制等，可以有效地提高员工工作积极性，增加工作效率，节约劳动力成本。4、加强施工企业项目材料成本控制7 对于一个施工企业项目来说，材料成本最高，约占整个工程成本的65%~75%，可控空间比较大，因此在实施项目成本控制过程中，材料成本必须给予足够重视。（1）加强材料采购成本控制。在采购建筑材料前，采购人员应当货比三家，在熟悉质量、性能价格的基础上，保证在同等条件下选择价格最低的材料，制定合理的采购方案。为了避免“暗箱操作”，如果条件允许，可以进行公开招标的采购方式。（2）为了不影响资金周转，避免占用大量资金，应当尽量减少材料储存成本，当然这需要在不影响正常施工的基础上，项目材料管理人员需要利用职业判断，结合市场行情走势，在价格走高的时候应尽量多储备材料，在价格走低的时候尽量减少材料的储存。（3）加强现场材料的管理。为了节约材料管理成本，减少仓储和堆放损耗，降低材料的二次倒运成本，需合理堆放材料，对施工作业区和材料堆放区进行科学、合理规划。（4）为了确保材料数量和质量符合要求，应当严格材料的收发和点验制度，控制材料的消耗和发放环节，按照计划对材料进行严格发放，即限额发料，同时充分开展修旧利废活动，对剩余的下场材料及时进行收回，做好下场料的回收和转场工作。7 （5）为了防止材料跑冒滴漏，在使用过程中应当加强对材料的核算，对每个劳务队使用材料情况要单独挂账，建立材料管理台账，定期进行材料节超分析，定期盘点，独立核算，发现管理中有漏洞，应当及时制定防控措施。（6）为了避免材料损失、浪费、防火、防盗，应当做好建筑材料安全防护工作。5、加强施工企业项目机械成本控制建筑施工企业在施工过程中，应当合理配备机械设备，加强对机械成本的控制，在满足工期、质量的前提下，提高机械设备的使用效率，使机械设备得到合理使用和调度，尽量减少机械设备的闲置。具体应当做到以下几个方面：第一，尽可能提高进场设备的利用率，优化机械设备组合；第二，最大限度发挥机械效能，做好工种机械施工调度工作；第三，降低单机使用成本，加强机械设备使用日常核算；第四，防止机械事故的发生，确保机械设备的完好率，努力降低机械设备使用成本；第五，降低机械租赁成本，对于外租机械，在使用过程中加强管理，采取灵活机动的租赁方式。综上所述，进行建筑工程施工成本控制时，通过加强施工项目管理，有利于建筑工程项目成本控制；只有项目成本得到有效控制，加强施工项目管理才有意义。企业管理者在实际的施工操作管理过程中，要注重把握住项目管理的实质，提高企业的经济效益，提升企业的综合管理水平。参考文献：[1]汤清泉.建筑类企业成本核算问题探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(06)7 [2]钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施[J].广东建材.2011(06)[3]张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑.2011(05)[4]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(06)7'