试论建筑工程项目成本控制管理研究

'试论建筑工程项目成本控制管理研究　　【摘要】进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。成本控制是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进施工企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。【关键词】建筑工程，项目施工，成本管理，控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、前言中国房地产经历了十多年的飞速发展，施工企业粗放经营，做大做强，2007年以来，为了房地产市场的健康稳定，国家相继出台了宏观调控措施，目前，建设速度明显放缓，活儿少成为建筑企业的普遍现象，这就要求建筑企业的决策者们转变经营思路，做优做强，苦练内功，建筑行业不但要最大程度的节约建筑成本，而且还要“小投资，大收益”。因此，建筑行业的现阶段的重中之重就是成本管理。与此同时，发掘成本管理当中存在的种种问题，并采取相应的措施加以解决，也成为了建筑行业面临的重要问题之一。二、概况分析7 内蒙古包头某建筑工程项目共两期分别在国家调控前和调控后完成，在一期工程中由于我们施工企业管理不善，导致施工成本管理存在较大漏洞。调控措施实施后，企业在施工任务明显减少，利润下划的情况下，决策者们审时度势，制定了一系列向管理和科技要效益的的指导思想，二期工程中，在总结前期工程存在问题的同时，制定了更为合理的成本管理办法，促使了企业在新形势下的生存发展。以下就是项目二期中提出的相关成本控制措施。三、建筑工程成本控制和管理的作用1.建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。2.良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力7 当下建筑行业的市场竞争越发激烈，竞争归根到底是工程建筑企业对施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。四、建筑工程实施中成本管理存在的问题1、在建筑工程中缺乏成本管理的意识在现在建筑领域里，成本管理作为一种积极的意识体现，只有严格控制成本，才能最大限度的实现企业家的利润。现代建筑施工中，不管是管理者还是施工人员，对建筑工程成本管理的意识依旧薄弱。最终导致建筑工程施工过程中缺乏有效的成本计划、成本控制和有效的成本分析。在此，成本计划指的是根据中标合同的价格再结合市场的行情以及企业自身拥有的施工技术条件等等所作出的成本目标值。缺少了成本计划，有效的成本控制就会成为一纸空谈。成本分析指的是在成本产生之后，根据成本核算的资料，把实际成本和预算成本之间存在的差异及其原因汇总到一起并进行分析。只有以成本分析为基础，成本使用的实际状况才能更好的被了解，同时还能降低建筑工程的施工费用。当然，企业忽视建筑工程成本管理的一个重要原因是对成本管理的理解错误。一些企业简单的认为成本管理是企业主管甚至只是财务部门的职责所在，大大缩小了建筑工程成本管理的范围。建筑工程的成本管理应该是一个企业的全员管理。在工程施工期间，任何的收入和支出都必须归纳到成本管理之中。只有这样，建筑工程成本管理才能切实做好。2、成本管理制度不完善。7 建筑工程成本管理制度是保证工程成本运作的中流砥柱，要想更好的进行建筑工程成本管理，建立明确合理的管理制度非常必要。但是，现今社会，建筑工程成本管理制度不完善，甚至没有成本管理制度，这些原因在一定程度上阻碍了工程施工秩序的进行。3、成本管理被人为的割裂。在建筑工程施工阶段都应该进行必要的成本管理。但是，恰恰相反的是，很多建筑工程在施工的过程中，成本管理仅仅只是财务部门的职责。而技术人员以及施工人员只要管好自己的事情就万事大吉了。从表面看起来分工很明确，但是，这实际上却在一定程度上人为的割裂了成本管理。建筑工程的成本管理不仅是企业财务部门的资金使用计划，而且还是技术部门资金投入的调度和施工人员合理安排的重要依据。由此可见，建筑工程的成本管理是需要各部门通力合作的。五、建筑工程成本管理的措施分析1．项目工程设计和决策阶段的成本控制（一）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。7 （二）科学设计选择施工方法施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。2、人工费用的控制整个工程成本中人工费用支出是比较多的，在一项工程中，人工费占15％左右，因此，做好人工费用的管理是非常有必要的。结合过往的施工经验以及工程一期的经验教训，人工费采取了劳务分包的办法，且是一次性就包死，这样一来减少了工程项目管理人员的数量，还可以进行工程总价管理，使得工程风险得到了部分转移。二期工程中标价中的人工费是1354395元，而实际的预算收入(包括后来变更)-是1549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为1558320—1549689=8631元，整个二期工程的人工费亏损率为5．6％。这个亏损率是很低的，是工程的最好历史记录。7 3、机械使用费的管理首先加强对机械设备的使用管理，工程依据施工组织设计来配置设备;在实际使用过程中需要注意做到机械台班的“化零为整”，千万不能是“化整为零”。采取措施尽量减少施工机械的台班量，通过全过程的施工组织以及机械调配，有效提高施工设备的使用率和完好率，同时，加强施工设备的保养工作，尽量减少大修、经常性修理次数，不要出现机械设备闲置现象;做好设备租赁计划，利用好社会闲置的机械资源，多方面减少机械台班的价格。班组实行奖励政策，对于承担的任务，以车辆台班为基本指标，节约的有奖，超标的扣发工资。严格控制好机械的有效使用。在采取了以上措施情况下，机械费用得到了有效控制。该工程二期工程投标中的机械费是403262元，实际预算收入是638345元，工程实际支出是303421元，实际盈利为638345-303421=334924元，赢利达到了52.46%。4、加强监督管理，明确权责分工7 建筑工程中的成本管理关系到企业各个部门切身利益，各部门应该明确分工，加强与企业其他部门的合作，做好建筑工程成本管理。当然，有效的制度监督是各部门积极投入到建筑工程成本管理之中的重要保障。主要的监督方式有：第一，对施工加强监督，从根本上预防施工安全事故的发生，严格控制施工成本，对施工全程实施专人控制监督，提高全体施工人员的责任意识。减少工程成本，提高建筑工程的经济效益。第二，合理安排工程施工，从根本上杜绝重复施工、窝工的现象。第三，公开成本管理，把每一月的工程成本管理透明化，明确资金的用途，采用量化管理的方法，把成本管理纳入到各个部门的日常管理之中。第四，构建完善合理的奖惩机制，对各个部门进行督促，提升其成本管理的意识。六、结束语总之，建筑工程中，加强对其的成本管理，可以有效的提高建筑施工企业的施工进度和质量，确保建筑施工企业的成本管理水平的提高。参考文献：[1]姚鲲.加强建筑工程成本管理措施的几点探讨[J].魅力中国,2010,(35):320.[2]叶佳彬建筑工程管理中的成本控制[期刊论文]《现代物业》-2011年5期[3]陈萍浅论建筑工程项目成本管理研究[期刊论文]《商品与质量：学术观察》-2011年8期[4]陈秀云杨青林关于建筑工程管理中的成本控制[期刊论文]《黑龙江科技信息》-2011年4期7'