建筑工程施工成本控制和措施探析

'建筑工程施工成本控制和措施探析　　【摘要】随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，近几年，建筑企业发展迅速，伴随着金融风暴的来临，建筑行业受到了严重的影响，而我们的建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，成本控制就起了决定作用。怎样加强工程成本管理及控制，提高项目投资效益，这是当前的一个重大课题。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要。【关键词】施工项目成本控制；措施随着经济体制改革的不断深入，建筑市场竞争激烈，对工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工越抓越紧，而工程利润则越来越小。在项目实施中，如果不加强成本管理，不但没有利润，可能还要亏本。所以加强工程项目成本管理，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。一、施工企业项目成本控制的概念及目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题1.概念6 施工企业项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。2.目前施工企业在项目成本控制中存在的问题（1）施工方案上存在的问题工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。目前，我国的施工企业在工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构有关，因此，要有效的，系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。（2）成本控制的方法与手段上存在的问题目前，成本控制的工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的，但是，实施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集，传递处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业的利润的最大化。二、建筑施工企业成本控制的改进措施1.建立建筑工程项目成本管理的保证体系6 （1）目标方针体系在企业经营整体目标指导下，通过成本的预测、决策和计划确定目标成本，目标成本再进一步分解到企业各层次、各部门，生产各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。构成了成本管理保证体系中的“计划”环节。（2）成本控制体系围绕着工程项目，企业从纵向上各层次、横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制。即相对于施工过程对招投标过程中成本预测、决策和计划的事前控制，对施工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算评价的事后控制。（3）信息流通体系是对成本形成过程中，有关成本信息进行汇总、分析和处理。对成本形成过程中实际成本信息的收集和反馈，应及时用数据准确地反映成本管理控制情况，这是成本管理保证体系的“检查”环节。2.建筑工程项目成本管理保证体系的实施（1）目标方针体系的实施工程项目成本目标化以后，由于成本管理是一个系统，任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制，只有企业各层次、各部门之间围绕工程项目6 成本的优化进行分工协作，相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的不同职责，才能在整体上对成本进行有效控制，实现成本的优化目标。这体现了系统管理的整体原则和能级原则。因此，成本目标必须从纵向上对公司、项目承包班子、施工处、作业班组、个人进行分级分解；从横向上对劳资、计划、生产、财务、材料、质量、安全、政工、后勤等进行分工分解。同时分解还要结合优化施工工艺和施工组织；人工、材料机械费、管理费的节约；这样才能有效发挥企业各层次、各部门和计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励、指导与服务的成本管理控制功能，使各级、各部门为工程项目的服务落实到实处，切实有效地控制施工成本，不断优化目标成本。（2）成本控制体系的实施成本管理保证体系中对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场中去。主要从以下几方面入手：材料成本的控制主要从订货、采购、运输、入库、保管、加工、利用、回收和维护等环节下手，根据施工组织计划中的工程量和定额领料数量等一系列参数控制，以合理使用材料，减少损耗，降低成本支出。6 人工成本的控制关键在于提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，根据施工进度组织劳动力，合理搭配各工种工人数量，减少和避免无效劳动或窝工现象。同时还需要制定合理的企业内部劳动定额和劳务管理制度，合理编制定员，加强培养职工的技术水平，避免技术上的浪费使用机械时，要先进行技术经济分析，决定购买还是租赁，合理选配机械设备，控制好台班数量及台班单价，搞好维护，以控制机械成本的支出。（3）信息流通体系的实施要做到成本信息反馈的高效和灵敏，必须加强工程项目成本管理的基础工作；严格划分成本的开支范围，完善各种经济责任制，健全各项消耗定额指标的编制和管理工作，做好各级成本管理人员的培训，建立成本管理机构和有效的项目管理台帐，及时准确地为成本控制提供准确的信息数据。在施工中对成本目标实施控制，还需要通过信息系统随时掌握执行情况，通过收集和分析各项生产费用的形成、变动和影响因素，核算实际成本，与目标成本进行比较，找出差距及原因，及时准确地反馈到生产过程中，采取措施，纠正己经发生的偏差，保证成本目标的实现。在竣工阶段，根据整个工程的变化情况调整有关目标，得出实际成本和工程实际造价以利于最终结算，总结经验，挖掘降低成本的潜力，指导下一次工程项目的成本控制工作。6 工程项目部是建筑施工企业的最基本的工程管理实体，是企业与业主签订的工程承包合同事实上的履约主体，肩负着对工程项目全面的、全过程的管理责任。而项目成本管理贯穿于项目各项管理职能之中，只有抓好工程项目成本管理，才能更好的搞好工程项目的各项管理，才能给企业带来最大的利润，积累更多的资金进一步开拓和发展建筑事业。参考文献：[1]庞峋李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社2007.[2]叶毅等.项目法施工原理.中国人民大学出版社2005.[3]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济2004.4.6'