影响施工成本控制因素浅议

'影响施工成本控制因素浅议　　【摘要】建筑工程具有很多特点，比如唯一性、动态性和复杂性等特点，本文正是基于这些特点对影响施工成本控制的因素做了一定的分析。提出了就如何加强建筑工程成本管理和控制的一些解决方法，也为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。【关键词】建筑工程；成本控制；影响因素建筑工程的施工必须要满足建设单位的需求才可以，同时必须要按照设计的需求，在规定的地点上进行建造，产品的分类应属于单个的定做产品，并不属于批量的大宗型产品，整个过程包含了多个阶段的工作内容，但是在各个阶段产生影响的因素都有所不同，其中就包含了立项、勘察、设计、施工、验收等内容，本文主要探讨了建筑工程施工阶段对成本的影响因素。1、成本控制的关系1.1施工进度和成本控制的关系5 对于每个项目来说，其资源都有属于自己最合理并且达到效率最高的合理工期，在这样的条件下，也使得各种资源的利用变得更加充分，并且在这段时间中所闲置的时间也是最短的，所以在这个时间中完成的施工总体经济成本也是最低的时候。与此同时，如果将施工进度进一步加快，那么就会使得人工费和机械设备成本逐渐增加，同时还会导致资源在配备时更加的不合理，从而进一步导致直接成本的增加，而间接成本就会减少，不过减少的幅度肯定会小于增加的幅度。如果施工的进度比较慢，那就会产生相反的结果，但是减少的幅度依旧小于增加的幅度。因此，在对施工的成本和施工的工期产生的影响进行考虑的时候，必须要对直接成本和间接成本变化的幅度加以综合考虑，从而得出施工成本最低时的位置。1.2工程质量和成本控制的关系施工质量和施工成本之间应该是相互影响的关系，对于施工质量成本来说，其是有两部分组成的，也就是预防成本和故障成本。故障成本和质量水平呈反比关系，而预防成本和质量水平则成正比关系。所以就要求工程的质量应该有所保证，最好可以将两者同时兼顾，要做到既不增加预防成本，也不能增加故障成本，因为这两者都会对施工成本的增加产生影响。1.3项目规模和成本控制的关系5 根据相关计算法则可以得到，规模的变化对成本也会产生一定的影响。对于各个地区来说，环境和地质的因素是不能确定的，那么就会对规模的大小产生影响，而且这些变化是人不能决定的，也不会以人的主观意识而转移。规模的变化通常会带来很多种风险，这些风险也是不确定的。因此，作为管理施工项目的经理，要对成本增加问题有效的进行控制，尤其是因为规模的变化而产生的成本增加问题，为了更有效的应对这类问题的出现，那就要对可能出现的风险有效的进行预测，以做好更加充分的准备工作。1.4流动资金和成本控制的关系如果将工程施工的过程从时间上进行区分，可以将其分成准备、施工、收尾等阶段。对于施工准备的阶段来说，增长最快的就是费用的支出，但是施工阶段的费用支出相比就比较的平稳，但是在这个阶段要保证资金周转的速度够快，这样才能避免资源因积压对资金占用，还要尽量的提高资金的利润率与利用率。和以上两个阶段相比，收尾阶段的费用支出减少快，在这个阶段应该减少对资金的占用。为了更好的保证工程可以顺利进行，还要有效的管理流动资金。2、影响因素对于建筑工程成本产生影响的因素有很多种，但是对于不同的领域来说，产生影响的因素也是不同的。其中主要包含了以下的几个方面。2.1资源耗用数量和市场价格的影响5 对于工程的成本来说，在资源耗用的方面主要受两个因素影响，其中的一个是因为工程项目活动消耗和占用的资源的价格，另一个是工程项目活动消耗和占用资源的数量。那就表明，要想管理好工程的成本，就要对整个工程消耗和占用的资源价格和数量进行有效的管理。这两个要素中数量占首位，其次是资源的价格。对于多数情况而言，资源数量是内部因素，也是相对可控的，但是价格则不同，其主要是由外部条件决定的，也就是不可控的因素。2.2施工安全的影响所谓的施工安全成本，那就包括了安全损失费用和安全管理投入费用，安全损失费用是因为安全管理不善，导致出现事故赔偿、罚款和损失等费用，安全管理投入费用指的是为了可以保证生产安全，进行的保险、设施、培训、管理等预先控制安全的费用，这两者的关系是此起彼伏的，也就是一方增加那么另一方就减少，但是会有一个综合成本最低的点，如图所示，正是在这个点附近时才是安全控制管理的最佳时机。2.3工程工期的影响工程的成本与工期是有着直接关联的，并且也是随着工期的变化而时刻在改变的。其直接成本和工期有着一定的对应关系。如果周期越长，那么突击施工时增加的直接成本就越少，相反结果也相反。如果将这种关系以图表的方式就可以得到图示的直接成本曲线，同时还可以得到间接成本关系曲线。将两个成本加在一起，那么就会得到总成本的变化曲线，其中对应的最低点就是最低工程成本，其对应的时间就是最具经济意义的工期。5 2.4工程质量的影响工程质量指的就是可以满足客户需求的一个指标和特性。对于工程的实现过程来说，其实就是一个工程质量所形成的过程，那就要求质量必须要在这个过程中达标，所以就要从两个方面开展工作。其中一个是质量的保障和检验工作，另一个是质量失败的补救。对于这两项工作来说，它们都需要对资源进行消耗，这样就会导致质量成本有所增加。根据图示的质量成本曲线可以看出，在对质量进行管理的过程中，要想更好的控制质量并且做出合适的投入，那么质量成本就会更加的和期望最低值所接近，不过如果投入的不够多或者是盲目提高投入，那就会使得质量的总成本加大。由此可见，如果对工程要求的质量越高，那么成本也就越高。2.5工程范围的影响5'