建筑施工企业成本控制措施

'建筑施工企业成本控制措施　　【摘要】：随着建筑业市场的不断扩大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。想要在激烈的竞争环境中占有一席之地，仅仅靠优质的质量是远远不够的，但也不能不考虑工程质量去一味的追求利润。作为建筑施工企业既要承担民生重任保证工程质量，又要把利润空间做到最大才是根本，其中成本控制发挥的作用巨大。经过实际调查，许多建筑施工企业存在成本控制上的不足或者没有科学的成本控制措施。本文在对成本控制必要性进行论述的基础上，深入分析了我国建筑施工企业在成本控制上存在的共性问题，并结合多年的实际经验提出了科学的解决措施。【关键词】：建筑业；工程质量；利润空间；成本控制；解决措施；Abstract:Theconstructionenterprisesshouldbeartheresponsibilityofpeople’slivelihoodguaranteeengineeringquality,butalsotoachievethebiggestprofitspaceisthefundamental,whichplaytheroleofahugecostcontrol.Throughpracticalinvestigation,manyconstructionenterprisesproblemscostcontrolornoscientificcostcontrolmeasures.Basedonthediscussionof9 thenecessityofcostcontrol,in-depthanalysisofthecommonproblemsexistingincostcontrolofconstructionenterprisesinChina,combinedwithyearsofpracticalexperienceandputforwardscientificsolution.Keywords:construction;engineeringquality;theprofitspace;costcontrol;measures中图分类号:TU71前言：建筑业的激烈竞争已经显而易见，在激烈的竞争环境中站稳脚跟是建筑企业面临的重要问题。有的建筑施工企业在成本控制上不够严密常常虎头蛇尾，缺乏科学的管理措施，最终造成成本的扩大。当然还有许多其它方面的问题，通过这些问题我们可总结出现在企业施工建筑想要节约成本，必须有一套科学的成本控制管理措施。通过成本控制来达到利润提高和增强竞争力的目的是比较科学的，也将是以后建筑施工企业重点的发展方向。有些建筑施工企业缺乏这方面的意识，有的很清楚的明白这些道理，也有自己的成本控制措施，但就是在利润上没有质的突破，经过分析出现这些问题的根本原因在于成本控制措施的科学性有待商榷。一、建筑企业进行成本控制的必要性分析(一)关于对成本控制的论述9 建筑施工企业的成本工程费用主要包括四部分即直接费用、间接费用、利润与税金。就目前的建筑施工企业来讲施工企业的成本可分为直接成本与间接的成本两部分。1、直接成本直接的成本就是直接的工程费和措施费两部分，直接的工程费主要是材料费、人工费和机械使用费等。措施费就是在工程的施工前阶段和施工过程之中发生的非工程实体的费用，比如施工技术措施费、施工组织措施费等。措施费用在不同的施工企业有着不同的费用，其具体费用因不同情况而定。2、间接成本企业管理费和规费是间接成本的主要构成。规费是施工企业按照政府与有关的行政主管部门的规定必须缴纳的费用。企业管理费是指建筑安装企业组织施工的生产和进行经营管理所需要费用。（二）成本控制必要性认识1、成本控制与企业的关系9 成本控制直接关系到企业的经营效果，不管任何企业其最终目的都是在提供合理产品与服务的基础上把成本降到最低。因为成本与利润之间的关系息息相关，合理的把成本控制在预计的范围内以保证企业利润的最大化。如果一旦出现超出成本控制的范围就会给企业的正常运营和员工的最终利益带来危害，甚至会阻碍企业的进一步发展或者走向衰亡的边缘，所以说做好成本控制不仅仅是为了赚取利润。2、成本控制对于建筑施工企业的重要性建筑施工企业在当今发展比较迅速，企业需要利用这个机会积极整顿企业的管理方式，充分认识到企业应用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。在建筑施工行业快速发展的今天市场竞争日益激烈，将会有大批的企业进入到这个行业参与竞争，只有那些管理科学，施工质量有保证的企业才能留在市场，否则只能惨遭淘汰。二、建筑施工企业在成本控制中存在的主要问题（一）没有严格的成本控制制度1、责权结合的管理制度有待进步有些企业虽然制定了活动的具体程序，也说明了不按具体程序施行的严重后果，但是没有与员工的实际利益相结合，这会直接影响员工的积极性，没有把工作的完成当成自己的首要任务，其责任感较低。2、成本控制力不足9 施工的整体过程可以分为事前的控制、事中的控制与事后的控制三部分。事前的控制主要是指成本的企划、标准的制定、预算的编制以及规章制度的制定与发布等部分。成本企划、标准制定、预算编制和规章制度的制定与颁布。事中控制的具体内容是偏差的揭示、差异性的分析以及科学措施的采取。事后的控制注重对出现问题的原因进行客观的分析，缺乏奖惩措施，没有向当局提供未来的计划依据。出现这些问题的根本原因是建筑施工企业没有对各项目进行及时有效的管理，也就是内部的控制力严重不足。就目前而言成本控制力主要表现在在材料采购的过程中评价制度不够严格，存在质量不合格的产品；限额的领料制度不够严密，对材料的消耗难以做出精确地核算；对于机械的利用率水平比较低，有时存在窝工现象的发生。（二）没有认识到合同变更的重要性，合同的管理与索赔意识不强合同整体过程（签订、变更与管理）关系到双方都要认真按照合同的规定来履行，这是保证双方权益的基本保障。所以必须充分认识到合同的重要性，在签订与管理过程中必须谨慎。有些部分企业只是过于注重合同的签订、项目的成本、工程的进度等内容，而忽视了合同中关于违约与索赔的签订。一旦在工程项目出现一些问题，如果是合同中存在的，按照规定处理；如果合同中没有这方面的规定则需要双方的商榷，最终会造成工程进度的延误，影响双方的合作。（三）缺乏科学的成本分析9 建筑施工企业主要是把工程项目作为评价的主要对象，所以在成本的具体控制上也有别与其它的企业。所以在项目的执行之前制定的计划必须要明确。尤其是在整体项目的执行时间与具体费用上预算必须科学。在我国的一些中小型企业中存在规章制度缺乏科学性，程序规范不尽合理的现象最终导致在成本控制上出现问题，由于缺乏科学的分析，也拿不出有效地对策。（四）在成本管理的认识上存在误区有的施工企业认为成本管理是财务部门负责的事情与施工的关系不大。施工中的技术人员只需要负责工程的技术质量和具体的生产进度。负责管理材料的人员只需要负责工程，材料管理人员只需要把材料的采购与发放工作做到位就行。这样从表面上看分工好像很明确，责任的划分也很清楚，其实则不然。如果组织人员为了增快施工的进度，不加科学的把设备与施工人员增大就会造成不必要的浪费。技术人员责任心一旦疏忽就会造成数据的不准确，导致二次运费的增大。所以说施工各个环节的工作人员改变原有的认识相当重要。只有这样才能搞好成本管理工作。　　三、加强成本管理的具体措施（一）加强对材料消耗的控制1、施工企业应当制定科学的物资需用计划，对于业主提供的主材必须要依照合同中规定的设计量进行限额供应，不得私自挪用或者随意扩大使用量。如果实际的设计用量超出预定，对于超出的部分要在以市场价为基础的原则上增加一定数额的管理费用。9 2、对于承包商需求量比较大的辅助原料决定自行采购时，要用招投标的方式进行。施工企业的采购部门对于原材料供应商的选择要以市场作为原材料采购的导向，并且还要充分应用供货商所能提供的必要条件进行原材料的仓储与管理。（二）提高对机械设备的管理能力1、建筑施工企业的设备管理部门，对于工程中所需要的机械设备应当科学管理，并把费用控制到最低。为保证机械设备的安全并降低损失需要施行由规划、配置、购置、改造到报废的一体化管理。2、建筑施工企业应当把工程项目的施工进度与工程质量作为对机械设备进行科学管理的必要依据，做到对企业内部机械设备的有效使用，科学管理。（三）提高成本控制预算性准确度9 施工企业必须要按照企业在一定的时间内企业的运营情况编制科学的预定成本。比如人工的预算费用、材料的预算费用、机械的预算费用以及管理的预算费用等。建设工程项目属于一次性的费用，有关的历史数据在一定程度上是不能够用于实际参考的。人工的预算费用可以根据项目的大小、活动的多少来预估计需要的施工人数，再结合当地的平均工资水平和同行业的工资标准制定出科学的数额依据。对于直接材料的费用需要根据实际项目的种类与等级的要求以及数量和当年的实际价格来进行估算。成本的预定必须要依据工程的大小和时间来确定对成本的估算。（四）加强项目收入管理从传统上讲加强成本控制的关键意义在于减少不必要的消耗，提高材料的利用率，及时对机械设备进行有效的维修与管理。但是随着建筑业的不断发展，尤其是保险、索赔等条件在合同中的出现是成本控制的内容大幅度的增加。比如在合同的签订过程中，建筑企业必须明确好双方的责任与义务，把违约金规定的事由和违约金额，合同变更的具体事项，施工项目的索赔等内容提前科学的计划好，把企业的成本费用降到最低，放置在后续的工作中出现对合同的不同理解而造成纠纷或者索赔申请。（五）加强对施工现场安全施工的监督管理施工队伍技术精湛不但能够提高工程质量，还能加快施工进度，对于合理控制成本具有重要意义。另外监理在工程中要对施工的没一个环节进项严格的监督与管理，尽量减少遗症的出现，因为遗症越多成本就越高。强调安全意识，没有安全的施工措施就难以保证工程质量，度与成本控制影响甚大。结语9 本文只是简单的介绍了在成本控制中大多数施工企业存在的共性问题，并浅显的提出了应对措施。但是我们已经认识到施工环节的成本控制中还有许多的环节需要我们去进一步研究与探讨。希望随着施工企业成本控制意识的提高和施工经验的不断积累，我国施工企业的成本控制之路会迈上新的里程碑。参考文献[1]罗锡铭．如何强化建筑项目成本管理[J]．四川建材，2008(5)．[2]张合君.施工企业如何有效地进行成本控制[J].铁道工程企业理,2008,(01).[3]闫金龙.浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理[J].山西建筑,2009,(07).9'