我国建筑工程项目成本控制现状和对策研究

'我国建筑工程项目成本控制现状和对策研究　　摘要：建筑企业在建筑工程建设中，加强建筑工程项目成本控制是企业获取效益的有效途径之一，但是我国建筑工程项目成本控制管理中还存在着许多的问题，本文就此来阐述建筑工程项目成本控制的现状以及对策。关键词：建筑工程；成本控制；现状；对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言工程管理中成本控制是一个重要的组成环节，是企业获取经济效益的方式之一，但是其存在问题较多。因此在实际的工程项目中，加强建筑工程项目成本控制的管理变得尤为重要。一、成本控制的重要性7 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。二、我国建筑工程项目成本控制的现状1、无法协调好质量、成本和工期之间的关系7 我国目前在具体的建筑施工中,对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制上,一方面,如果单纯的追求工程项目的质量,忽略对建筑成本的控制,这样虽然提高了建筑工程项目的质量,但是也会增加项目的质量成本,带来一些不必要的经济浪费;但是如果只追求建筑项目的成本控制,片面的追求企业的经济效益而忽视项目的质量,这样必然就达不到项目的质量要求,这是一个需要在实际建设中协调好的关系。同样,在建筑项目的成本和工期的关系上,有些建筑单位一味的想要通过缩短工期来实现对建筑成本的控制,这样缩短工期的后果就是造成建筑项目成果的不达标,这样的后果不但没有实现对建筑成本的控制,反而会因为质量不达标造成返工或者停工,带来更大的建筑成本资源上的浪费。2、管理人员缺乏协作,经济观念不强建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程,成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员,同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中,施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量,认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任,这样的分工看似明确,但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时,管理者单纯重视技术质量而忽略成本控制的必然结果,就是带来大量的成本上的资源浪费,这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。3、非生产性开支高,资源浪费严重7 此外,除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗,建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大,建筑项目的内部机构也就随之增加,管理人员也相应的增多,这必然会带来费用上的增加;另一方面,建筑企业在其预算管理上存在一定的问题,预算管理缺乏规范性和科学性,同时在实际的操作也与预算相背离,在非生产性开支上缺乏必要的管理,这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。三、加强我国建筑工程项目成本控制的对策1、建立项目成本管理理念要想有效控制项目的生产成本，必须发挥项目建设的全体人员的智慧，特别是一线的建筑工人，根据现代企业的管理制度，要实现全员参与管理的“大管理”思想。对于项目的成本管理来说，管理者应注重自身管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个施工环节上形成全员成本控制体系，另外减少项目不必要的开支，压缩企项目的发展成本。对于项目的员工来说，要有集体归属感，要有责任意识，建立“大管理”的思想，主动参与项目的成本管理，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与项目决策，不断提升自己的工作技能和水平，充分利用企业的各类资源，减少在项目建设中的浪费，实行全员成本控制，项目部上下一心进行成本控制。2、采取组织措施控制项目成本7 首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确公司、职能部门、项目部、施工队伍之间职权关系的划分。项目部是项目施工管理机构，项目经理作为企业法人指定的代表人管理项目的工作组，应对公司整体利益负责任，同时要协调好项目组与公司、职能部门等之间的责、权、利的关系；其次要明确项目成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本费用超支，项目亏损、责任却不明的问题。3、加强对人工费、材料费、机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。4、提高劳动生产率7 劳动生产率的提高可以加快施工进度、缩短工期，使项目早日竣工，增加新的生产能力，能够极大地促进工程成本的降低。提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，增强职工的责任心。在生产过程中，人是最根本、最积极的要素。必须努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的业务水平、劳动技能及劳动积极性。提高机械设备利用率，充分利用施工企业现有机械设备，使其在寿命期内多创效益。5、完善项目成本管理体系为保证成本管理能够有效的实施，必须要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本（费用）目标的实现。结束语总之，建筑工程施工建筑工程中的成本控制是一个复杂的过程，就必须将建筑工程中的成本控制过程贯穿于各个方面和环节，强化建筑工程中的成本控制力度。建筑工程成本控制是否能够做好，直接关系到企业的经济效益。在进行建筑工程建设的时候，对工程的成本控制加以控制，对于一个企业的发展有极其重要的意义。参考文献[1]王金龙.7 建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].城市建设理论,2011，（13）.[2]罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究，2012（16）.[3]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场，2011(28).7'