市政工程造价成本控制研究

'市政工程造价成本控制研究　　摘要：市政工程造价的成本控制涉及市政项目的各个阶段。做好造价控制的关键是做好项目的前期调查及方案设计，然后依据前期方案再进行初步设计和施工图设计，在此过程中要运用限额设计结合价值工程控制拟建项目造价，同时推行标准设计节约成本等措施来确保对市政工程造价的控制。关键词：成本控制市政工程限额设计设计变更中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1、项目决策阶段对造价成本的控制决策阶段是选择和决定投资行为的过程，对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同方案进行技术经济比较，做出判断。正确的决策关系到投资项目的成败。可行性研究的投资估算是确定限额设计的重要依据。指导设计概算和施工图预算。依据以往类似工程经验，准确收集类似工程投资单价。相近位置的类似工程，是拟建工程无论在设计方案还是施工措施的造价估算上，都是十分重要的参考资料，基本可以保证拟建工程造价的60%-70%的准确度。在此基础上，近年来由于物价上涨较快，认真分析工程前期与建设期，由于原材料、人工、机械价格上涨对造价的影响，准确预测项目单价。6 经济人员与设计人员密切配合进行项目的技术经济比较，通过方案比选，使工艺流程尽量简便，设备选型更加合理，方案尽量优化。2、设计阶段对造价成本的控制设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的阶段，建筑安装工程施工的重要依据。设计阶段的造价的计价与控制对于保证质量、进度、节约投资具有极其重要的意义。2.1实行限额设计对于一项包含多个专业的市政工程必须的推行限额设计。比如拟建工程包括道路、桥梁、排水、绿化、照明等多个单项。在投资有限的情况下，项目的最高限额已经基本确定。那么各个专业的最高限额也就基本确定。作为本工程的主要单项的桥梁、道路为工程的核心，应该占有工程造价的主要部分。作为辅助专业的绿化、照明，就应该是在保证基本使用功能的前提下，造价先对比较节约。如果不加限制的增加绿化的等级，使用虽然美观，但价格昂贵的树种，显然是不合理的。通过此事例，又能反映出，控制造价的又一个有用的方法，就是利用价值工程理论。2.2引入价值工程理念6 同一个项目，同一个工程不同的设计方案会有不同的价值。也就是说，在项目设计时，不仅要进行设计方案结构分析，还应对设计方案的功能进行分析，从而确定最优设计方案必要功能的最低成本。故，价值工程在设计中的运用，是进行方案优化设计，控制造价的最有效途径。价值工程的核心是功能分析。以桥梁工程为例：桥梁工程在长度、位置确定之后。一个很重要的设计是桥型结构设计。供选择的很多种，市政工程常见的简支梁桥，连续箱梁、t梁、斜拉桥、悬索桥、钢桁架桥、钢箱梁桥等等。简支造价低，桥面连续不好，箱梁现浇，需要现场支架影响交通。斜拉桥，造型美观，造价高。各种方案各有特点。这就需要设计与造价人员配合，从功能、造价上详细考虑各方案利弊，从中选出最优方案。2.3推广标准设计标准设计，也叫通用设计，是工程设计的重要组成。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，可以节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期，构件预制厂生产标准件，构配件成本的大幅度降低，有利于缩短工期。2.4设计变更、洽商过程控制设计变更的大量出现，极易导致工程造价的增加。避免不必要的投资追加，要控制设计变更。设计变更来自两各方面，一方面由于图纸设计深度不够，一方面由于业主或投资方原因产生。市政工程受业主方影响较大，有时会受“领导6 ”思想的左右。所以设计人员应该提高自身设计水平，从技术经济两方面，给业主提出一个，完美切实可行的方案，从本质上避免由于“领导”主观爱好而影响设计的事情发生。根据合同价款，凡属建设单位原因，如修改设计、工程数量的增加或减少等造成工程造价发生变化时，均应向建设单位及时办理工程洽商。3、市政项目造价责任成本分析项目责任成本分析，就是利用统计资料和会计核算资料，将目标责任成本(计划成本)与实施项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，分析成本盈亏的原因，同时制定相应的对策，寻找降低施工项目施工成本的途径，减少消耗，达到降低项目施工成本的目的。3.1责任成本分析的内容项目每次责任成本分析会要由项目经理主持，进行经营成果分析。主要以财务账面收支情况为基础，考虑已发生未入账的成本和应计未计的收入，进而分析出项目截止当期实际经营成果。并对项目责任预算总体执行情况进行分析。分析的主要内容包括：（1）材料节超分析：重点分析当月每个单项工程（或作业队伍）已完工程材料节超。对材料节超进行分析，不但要关注异常超耗，也要关注异常节余，应从技术部门提供数量，物资部门采购、入库、保管、发料，作业队使用等环节进行详细核对，进行分析，找出原因，并制定相应整改预控措施；6 （2）项目管理费预算及执行情况分析：每月的管理费预算的分摊原则是将变动的管理费按工期分摊，再加上当月一次性发生的管理费成本做为各月当期责任预算，与当期实际费用进行比较，分析执行效果；（3）资金计划执行情况分析：着重就本月资金计划执行、周转情况、使用效果进行分析，查明资金开支节超的原因，并安排编制下月资金计划；（4）实现收益与上缴款差异性分析：主要分析对上应计未计的收入与对下应列未列的成本，分析项目阶段性实现的利润与完成上缴经营效益的差异原因、项目债权与债务是否平衡等；（5）上期整改措施落实情况进行分析：着重对整改措施的落实程度进行分析，找出未落实整改目标的具体原因，制定相应的工作措施。3.2责任成本分析6 月度责任成本分析工作完成以后，要写出书面的月度成本分析报告，上报公司领导和成本管理部门。做为今后改进成本管理的成本分析报告，其数据要准确，详实，原因分析要清楚、可靠。成本分析报告的内容应与成本核算对象的划分和成本核算内容相一致。应包括以下内容：①人工费分析。②材料费分析(不包括周转工具)。③周转工具费用分析。④机械费分析。⑤分包成本分析。⑥现场经费分析。⑦安全设施费分析。⑧成本盈亏异常情况的分析。4、结语市政工程造价成本的控制管理在我国尚处于探索阶段，与国外发达国家存在着诸多的缺陷与不足。因此，是市政项目中正确处理技术与经济的关系，是控制市政工程项目造价成本的关键环节。树立正确的经济概念，不断对项目进行优化设计，就能确保对拟建市政项目的造价成本进行有效的控制和管理。参考文献：[1]董畅.市政工程建设中造价实施分析[J].现代企业文化，2010，(11)：146-147.[2]李虹.市政工程造价控制与审核[J].青海交通科技，2009，(6)：6-7.DOI：10.3969/j.issn.1672-6189.2009.06.004.[3]唐月清.浅析市政工程造价控制与审核[J].中国高新技术企业，2008，(15)：170-171.DOI：10.3969/j.issn.1009-2374.2008.15.133.6'