建筑施工项目管理和成本控制探究

'建筑施工项目管理和成本控制探究　　【摘要】建筑施工的项目的管理主要目标是实现生产出合格的工程产品和使得建筑企业能够获得一定的良好效果，但是还需要建筑施工的成本控制才能顺利进行，假如建筑施工的项目管理与项目成本控制相互结合，相辅相成的，只有加强建筑施工的项目管理，才能顺利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的项目成本控制好了，那么加强建筑施工项目管理具有重大的意义。【关键词】建筑施工项目管理；成本控制；研究中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：0引言当前，我国的建筑业发展在市场经济竞争中一直处于下降趋势，发展速度较慢。建筑施工的项目管理与项目成本控制相互结合，相辅相成的，只有加强建筑施工的项目管理，才能顺利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的项目成本控制好了，那么加强建筑施工项目管理具有重大的意义。所以，施工项目管理必须树立精细化经营管理新理念，合理控制施工周期安排，强化管理，把优化资源进行配置、开源节流、增加建筑项目施工效益、降低消耗资源、为建筑施工工程创造经济效益得有效途径。项目管理的要素7 项目管理要素主要包括项目管理的技术、人员、经济这三项内容，三者相互结合、相辅相成，具有密切的关系。1.1、项目管理的技术因素项目管理的技术因素是项目管理的主要核心内容。项目管理主要目的是为了提高建筑施工的高质量要求，从而利用技术因素来完成项目管理。建筑技术因素必须采用先进的技术措施，才能使得业主满意。技术因素的合理安排，是完成建筑施工项目管理的主要内容。1.2、人员因素建筑施工人员是建筑施工整个建筑工程的主要因素之一，项目管理中，人员因素是最为重要的一项要素。只有充分调动项目管理中的项目施工人员，才能使得建筑项目施工得到很好的效益。在建筑项目管理中，人员因素直接影响到建筑施工项目的进度与质量。所以，项目管理活动中，应该重视建筑施工中的人员因素，应该考虑到政治素质、专业知识、团队组织能力以及协调组织能力的人员组成。1.3、经济因素7 建筑施工项目除了人员因素、技术因素，还包括经济因素。在施工过程中，建筑施工缺少不了人员因素、技术因素，更缺少不了经济因素。根据人员因素与技术因素才能合理制定技术因素，在施工过程中，对每一个环节的控制都起着重要的作用，但是，经济因素能直接影响着人员因素与技术因素的发展与进行，导致整个建筑施工过程不能完整而顺利地进行。所以，调整好我国建筑施工经济因素有利于发展建筑施工项目管理的人员因素与技术因素。也只有严格控制经济制度，才能减少一些不必要的损失，还能提高一定的经济效益。建筑施工的项目成本措施建筑施工的项目成本是整个建筑施工的核心控制内容。建筑施工的项目成本控制既能减少资源的浪费与耗材，还能增加建筑施工的经济效益，这样为建筑施工带来了很大的作用，为提高我国建筑施工工程作出了重大的贡献。2.1、严格按照规定办事我国建筑施工项目在成本控制上必须做出相应的对策。现如今没我过建筑施工经营管理一直还是重干轻算、先干后算的一种思想。做好每一项成本控制工作，才能有效控制建筑施工的顺利进行。7 2.1.1、对建筑施工工程的投竞标的风险进行成本控制。在建筑工程的投标过程中，项目负责人或者项目主管对建筑项目的参与，然而对整个建筑项目的考察、研究分析，彻底了解详细投标场所及投标物，制定相关的投标表格及投标书，从而设定好施工组织设计与设备配置等工作安排。在投竞标中，项目负责人应该重视成本控制，不能浪费建筑成本，严格按照资金分配来进行投资，这样才能正确计算出项目管理的利润空间。2.1.2、规范合同管理。认真测试分部、分项的工程责任是完成任务的主要细节。根据项目的成本设计对建筑施工的项目进行管理与控制。在建筑施工过程中，建筑项目的成本控制将划分为分部控制与分项控制，也将建筑施工工作划分为作业队与班组或者个人。2.1.3、在建筑施工项目中成本控制还需要准确把握施工资金的流入，从而减少经济损失。在建筑施工过程中，避免造成建筑施工人员的资金欠款现象，这样会直接影响到建筑施工项目的经营效果和职工的收入。在建筑施工过程中，尽量降低建筑施工中耗材的浪费现象发生。同时，在建筑施工中由于建筑施工材料的涨价造成的建筑单位亏损的，应当由违约甲方赔偿，控制建筑施工项目成本管理是项目主管的主要责任。2.2、明确职责与按劳分配2.2.1、在建筑施工项目中，项目的管理主要管理的是人员因素，主要管理的内容是优化配置建筑施工人员的安排。目前，我国建筑施工项目管理中主要以一岗多责、一专多能管理理念，从而才能明确建筑施工项目的人员配置，还要制定相关的建筑项目规章制度以及考核、奖惩制度。在建筑施工项目工作中，尽量做到项目管理成为一个统一的整体，才能更加明确的发挥项目管理事半功倍的明显效果。7 2.2.2、确定合理的薪金标准。当前，我国建筑施工工作的薪金分配是建筑施工人员最为关注、最为敏感的一项重要问题之一。所以，建筑单位应该适当分配建筑施工人员的薪金，制定相关的薪金分配制度与薪金标准。真正做到公平、公正、公开的分配理念。从而减少建筑施工人员之间的竞争，甚至产生更多的矛盾与问题。让建筑施工人员感觉到自己的使用价值与劳动成果成正比，从而实现建筑施工人员的经济要求[1]。2.2.3、对建筑施工人员进行公平的考核、奖惩制度。考核是建筑施工人员进入建筑施工队伍的第一步，考核主要可以让建筑施工人员表现以及反馈建筑施工的效果。建筑施工项目的奖惩制度有助于建筑施工人员内部的良性竞争，以及带动更多的建筑施工人员积极性。在建筑施工队伍中，建筑施工项目主管应该对做得好进行奖励，对没做好的应该给予相应的惩罚制度。做到了奖惩制度一致，才能有效得减少建筑施工项目的成本合理配置。2.3、加强施工过程的成本控制2.3.1、在建筑施工过程中，人工费的控制。在建筑项目管理中，项目主管应该合理安排与合理调度，才能减少建筑项目成本的浪费。7 2.3.2、在建筑施工项目成本控制中，我们还应该注意建筑材料费的控制。项目部门应该设计好采购材料部门及管理材料部门，这样才能直接监管到建筑材料的合理配置。建筑施工现场提倡节约用材，同时还需要鼓励建筑施工人员利用新材料、新技术、新设备，这样才能创造一流的建筑产品，为业主提供更加美好的环境与效果[2]。2.3.3、在建筑施工项目成本控制中，还需要注意机械费用的控制。项目部门对建筑施工项目的设备要求进行定期的维修与更换。在建筑施工单位的机械损坏要求及时维修与更换，否则会容易发生建筑机电事故的发生，从而导致损失严重。在建筑施工管理成本控制中，项目部应该在机械设备的质量与货源上进行严密的检查与精准的计算。2.4、提高施工质量及杜绝安全事故建筑施工项目管理中，质量管理控制尤为重要。质量是建筑企业的明信片，是建筑企业的根本思想。安全生产与安全施工是建筑施工坚持的主要指导思想，项目部必须贯彻落实建筑施工的质量控制与安全事故的发生，才能有效地提高我国建筑业的发展进程[3]。3、结束语7 建筑施工项目的管理与成本控制是发展建筑施工项目的重要方法。建筑施工的项目管理与项目成本控制相互结合，相辅相成的，只有加强建筑施工的项目管理，才能顺利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的项目成本控制好了，那么加强建筑施工项目管理具有重大的意义。因此，加强建筑施工项目管理与成本控制是发展我国建筑业的主要方法，才能有效提高我国建筑业发展速度以及收获更多的经济效益。参考文献：[1].丁士昭.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2009,5.[2].吴涛,丛增经.建设工程项目管理规范实施手册.中国建筑工业出版社,2009.[3].张检身.建设项目管理指南.中国计划出版社,2010,3.7'