施工企业成本控制和管理

'施工企业成本控制和管理　　摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，科技水平的快速提升，建筑企业内的市场竞争日益激烈，现代企业若要从中求的生存、发展，必须进一步扩大利润空间，缩减运营成本、提高经济效益。本文就建筑企业的成本控制与管理作简要的分析、探讨。关键词：建筑行业；工程项目；成本控制；管理中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：长期以来，我国建筑行业内的市场运作，各企业的经济业务不仅需要不断承揽新的工程项目，同时也要把控在建项目的业务运作，而若要扩大利润空间、提高经济效益，应针对建筑工程项目的运作成本采取管理、控制，防止不必要成本支出的产生，最大限度的发挥人力、物力的价值、作用，提高成产效率才能有效降低成本，提高其市场竞争力，实现企业的可持续发展。建筑工程项目的成本管理与控制，其主要包括前期的招投标管理与合同管理，项目实施过程中对材料、机械、人员、生产操作的管控。直接的管控项目成本是不够的，由于工程施工的进度、成本、质量、安全这四大管理事项之间是彼此联系、相互影响的，项目成本的管理应综合考虑多种因素，对项目的整个实施过程采取全过程、全方位的管控，从而高效、优质完成建筑工程项目。6 一．建筑工程项目的成本管控原则（一）责权结合原则：在建筑工程项目的实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，不仅需要肩负起项目成本控制的责任，同时还需要充分行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应对项目实施过程的成本管控情况进行监督、检查并开展绩效考核、考评，实施奖惩措施。（二）严格执行目标管理原则：建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序（三）最大限度缩减项目成本：建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。（四）全方位的成本管控：6 对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。（五）全过程的成本控制：建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。。二．建筑工程项目成本管理与控制的重要因素（一）技术水平：建筑工程项目是一项复杂而又系统的工程，其设计水平、技术条件、生产工艺、专项方案的专业性强弱对于项目的质量、进度、成本、安全有着直接影响。建筑工程项目的技术性，是成本管控工作的主要目标、核心内容。（二）管控素质：建筑工程项目的成本管理与控制，管控人员不仅需要熟练掌握管理专业、财会专业的知识与技巧，同时还需要对项目各个成产环节中的工艺、程序有所了解，而作为成本管控工作的最高领导，项目经理管理意识的高低、综合素质的优劣、业务能力的强弱对于整个项目的成本管控工作有着决定性的影响。良好的管理素质，是项目成本管控活动效率、质量的保障。（三）项目资金：在建筑行业市场中，企6 业的经营业务主要是的工程项目的成产运作。建筑工程项目的整个实施过程，其人力、物力消耗必然需要大量的资金投入，而若是实际的投资过于庞大则势必会造成浪费，投资不足又将影响到正常的生产运作，以至于延缓施工进度、降低工程质量。三．建筑工程项目实施前的成本管控（一）建筑工程项目的招投标管理：在建筑工程项目的招投标阶段，各个企业间的业务竞争尤为激烈，而项目标价的高低对于企业的经济效益有着直接影响。需要采取合理、科学的方法及手段进行操作，严禁为获得项目而盲目的缩减开支。（二）项目成本的分析、预测：建筑企业若要有效降低成本，就必须事先对其项目项成本的各种影响因素进行分析、研究，制定相应的防范、管控措施。在此基础上，企业应结合自身的运营情况、发展目标、生产能力、技术水平，运营一定的科学方法，对项目实施的某一阶段或某一环节的成本情况及目标进行分析、预测。（三）项目合同的管控：6 中标后，公司应对项目部进行合同交底，让项目管理班组成员了解投标时采取了哪些策略，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损。根据合同交底内容编制项目策划书，预计二次经营突破口，便于在工程进展过程中能够有的放矢。同时，应做好中标单价分解工作，编制内部预算，确定成本目标，再根据施工组织设计和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。四．建筑工程项目实施过程中的成本管理与控制（一）加强施工材料与机械的管控：在进行施工材料的采购前，应事先对材料市场的行情展开调查、分析，在充分了解、掌握材料的动态价位并确定质量合格后，通过招投标的方式择优选择供货厂家，第一时间签订协议、合同，以避免施工材料市场价格的浮动而引起资金成本的浪费、追加。施工材料与设备的运输应移交至供应方，尽可能的避免成本支出。在建筑工程施工的过程中，应依据施工组织设计、施工进度计划等方案与材料，结合实际施工各生产岗位的需求，确定材料的消耗量与机械设备的使用时间。（二）项目施工的质量成本管控：质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。6 （三）项目施工的工期成本管控：建筑工程项目的工期成本，其主要是为实现预期的施工进度与合同工期，采取各种管控措施而生成的成本支出。在实际的施工过程中，设计变更、工程事故、施工材料的短缺等情况均将直接影响到项目实施的计划进度，以至于施工设备的闲置、生产作业的停滞，从而引起成本变化。此外，盲目的追赶施工进度反而会增加项目成本。结束语：综上所述，作为我国经济的支柱型产业，建筑行业的市场竞争将越发激烈，现代企业必须明确发展目标，结合自身的特点与能力，对项目的实施采取成本管理与控制，综合考虑项目的进度、成本、质量、安全，提高经济效益，创建高效、优质的产品，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。6'