浅谈基本建设中施工工程项目管理和项目成本控制

'浅谈基本建设中施工工程项目管理和项目成本控制　　摘要：要想提高企业的工程投资效益,提高企业的经济效益,我们就必须要加强项目管理和项目成本控制。本文简述了项目管理的内容特点以及项目成本控制原则,对工程施工前后的项目成本存在问题进行了分析,最后提出项目成本控制的几点措施建议。关键词：施工工程项目管理内容特点；项目成本的控制原则；存在问题；措施建议中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：近年来，随着我国经济的迅猛发展，我国一些施工的企业面临着巨大挑战。只有给社会市场经济提供一个造价低、工期短、质量高的建筑产品，施工企业才能立于不败之地。可见，项目工程成本的控制和项目管理在当今社会具有重大意义。一、施工工程项目管理的内容特点7 项目管理的目的是提高经济效益实现项目目标,基础是项目经理负责制,项目管理是一种对项目优化、物资采购、劳动力分配的控制体系。施工项目管理的本质特征也是通过施工项目成本控制体现的，项目成本控制就像是把一尺子，成本控制的好坏直接关系到企业经济效益、职工的收入以及企业的安危。二、项目成本控制原则成本控制也就是各种费用的控制。它是在项目成本形成的过程中，对一些偏差进行及时地控制和纠正，努力把指导、监督以及调解和控制所有消耗的物质资源、人力以及各种费用花销等各项的费用控制在规定范围之内，项目成本控制在运行中需遵循的原则是：第一、要最低化原则。施工企业进行工程成本控制时使成本不断降低，并达到最低。但运行过程中要注重合理性。第二、要全面控制的原则。务必做到所有人员、整个过程、整个企业的全面覆盖，要做到所有单位、每个部门、每一班组考核及施工过程的各个阶段都要有效控制工程项目的成本。第三、要厉行节约的原则。力求在成本形成当中，时刻注意以收定支提高效益。第四、要坚持动态的原则。成本控制实行动态管理，随时进行成本方面偏差调整。第五、要遵循目标管理的原则。包括对目标进行制定及分解，责任落实到位，对目标结果定期进行检查等环节，即PDCA循环。第六、责、权、利相统一的原则。7 三、施工工程项目成本控制主要特点:1、成本控制中心是项目部,项目部的各个单项工程成本是其成本核算对象。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告这些内容。成本控制应按下列程序:(1)商务部和项目经理部一起制定的项目成本计划;(2)编写制定目标成本;(3)组织实施目标成本;(4)由商务部、生产管理部、物资部和工程财务部一起审核制定项目成本报告,并且监督实施(5)由有关各部门进行分析考核已经反馈的工程信息,根据计划成本和目标成本实施成本控制。2、建立项目成本控制防预体系。有三个方面：（1）在项目部全过程中建立制度，进行制约、牵制，建立监督防控的防线。（2）明确责任和权限，每笔业务都要复核，必要时实行签认制，及时反馈信息。（3）成立审计小组。二、基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制存在的问题1.成本核算形同虚设7 有些项目虽然也有预算员和结算员但没有把成本预算和成本核算二者互相结合起来，有的分部根本就没有成本分析，更谈不上实际成本与预算成本的比较了。2.成本管理失控一些建筑工程成本开支没有计划，前期管理过松后期管理过紧；有时经常扩大开支范围，也经常用各种理由报销各种支出，不实发票现象经常出现。3.奖励机制不完善企业责任、权利和利益不统一，缺少奖励机制，调动不起来有关人员的积极性。三、加强基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制的措施1、制定目标责任预算和成本开工前要编制项目的预算成本,严守预算成本最高限额,施工时按照预定的计划进行，不准随意支出。2、建立责任成本中心，各部门要各尽其职。责任成本中心是在一定的范围内责权利统一的,能够加以对相关费用进行控制,并且承担相应责任。项目成本管理的第一责任人是项目经理，负责整个工程的盈亏状况；工程技术部负责技术和进度；,经营部负责合同的实施；财务部主抓财务工作,合理安排资金，各部门齐抓共管。3、抓好人工成本的组成，加强对一线施工人员的管理7 处理好施工作业人员和施工管理人员的比例分配，控制不合理的人员支出。因为成本的直接执行者是工程项目一线施工人员，也是最基本的环节。所以要加强管理工作，做好培训一线员工工作，把责任落实到每一个人。4、建立相对应的成本编码系统，及时反馈信息并更新。动态管理成本，进行动态差异分析。5、做好编制与审核,把好结算关，杜绝少算漏算现象的发生。6、控制机械使用费的数量，做好机械的成本控制。施工机械的组成一般主要由原来就有机械、新购买机械和租借机械三个方面组成。在实际操作中要根据工程项目的大小和施工企业的强弱来决定采有哪种方式。对于小型的工程项目，一般采用全部自备的一些小型的机械设备，对于大型机械设备，可以采用租借的方式。要合理确定机械数额，然后落实到操作者本人。务必做到开工前测算、工程中控制；完事后考核。7、加强质量和安全管理,控制质量成本。保证和提高工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用的二者之和是工程质量成本。在施工中,要严把质量关和安全关，降低事故的发生，从而降低成本。8、施工清算要及时进行，竣工结算要彻底7 对已完工程的部分，不管是内部作业队还是外部班组,要及时清算，完工一项就要抓紧清算一项,最后要核算实际成本,并整理分析数据。竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算紧密相关。所以要高度重视，做出最后的结算。9、健全监督机制对施工企业来讲非常重要的一项日常工作就是经济管理中的监督机制,为了防止工程项目管理过程中有违法违纪现象发生，所以建立健全监督机制。开展对施工过程中的全程监控，项目预算和会计工作都要在监督之下进行，杜绝不按规章制度操作的一切经济活动，开展自我约束活动，主动接受有关部门的审核和监督，降低项目成本。结束语：随着基本建设中施工工程项目管理逐步推广和普及，项目成本控制也更加重要。工程项目管理与项目成本控制二者是统一的，互相促进的。要想控制项目成本，就必须只有加强施工项目管理；要想使工程项目管理更加有意义，就必须达到项目成本控制的目的。只有这样才能降低工程项目的成本，在激烈的市场中方可站稳脚跟，企业才能够充满旺盛的生机与活力。参考文献：[1]宋凤莲卜浩余韬工程项目管理与项目成本控制[J]四川建材2011年第2期2011年4月7 [2]瞿育蕾瞿浩波工程项目管理与项目成本控制[J]交通部上海船舶运输科学研究所学报第26卷第2期2003年12月[3]崔洪峰工程项目管理施工中的成本控制[J]《交通世界》2012年第22期(11月下)167[4]王欣艳浅析成本控制对施工管理的制约[J]科技与企业2012（37'