成本控制在工程施工中应用

'成本控制在工程施工中应用　　摘要：工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。文章对成本控制在工程施工中的应用进行了探讨。关键词：成本控制工程施工应用中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：前言工程施工成本控制的方法应遵循优化配置的原则，在合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目最佳效益的同时，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，实现投入产出的最佳结合。一、施工成本控制要求7 工程项目施工成本控制时企业全面成本管理的重要部分，它应该贯穿于整个项目的始末，从投标阶段直到竣工验收结束的全过程。事先控制，事中控制（又叫过程控制）以及事后控制时施工成本控制的三个部分。在项目施工过程中，为了进行有效控制，必须依据控制原理，有效控制施工成本的发生过程。成本控制的目标是由两部分构成：合同文件和成本计划，而其动态资料则包括进度报告和工程变更与索赔资料等。成本控制的动态跟踪控制原理通过成本控制的程序体现，成本控制报告能够单独编制，另外可以根据需要和进度、质量、安全以及其他进展报告结合，最后提出综合进展报告。成本控制主要有以下几点要求：1一定要按照成本目标值来控制生产要素的采购价格，同时必须做好各种材料，设备数量以及质量的检验，保管，检查等各项工作。2对生产要素的消耗定额以及利用效率进行严格的控制，例如：各种任务单的管理，各种验收报告的审核等等，同时要做好风险预测和控制，编制各种相应的应急措施等等。3严格控制各种消耗量因素所引起的成本增加，进行有效地预算。4把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。5健全各种财务管理制度，按照规定进行各种审核以及其他工作。二、项目的成本管理与控制1生产成本管理生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等各项费用的总和。人工费的成本管理。人工费大约占工程总造价的10%。若按定额人工价来进行成本管理,7 非常不可行。因为人工费受市场因素变化大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。（2)材料费的成本管理。材料费占工程总造价的70%左右,因此材料费便成为生产成本控制的关键内容,必须改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。（3)机械费的成本管理。在预算定额中机械费的组成有:折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整,因此就需要公司与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。2质量成本管理与控制质量是企业的生命,7 质量好的建筑物是无言的广告。因而工程施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系,在施工管理过程中加强质量管理,避免因工程质量而带来损失。质量成本分四类:1)施工项目内部故障成本,如返工、停工、降级复检等引起的费用,这一类费用是非正常费用,应当减少,并追究造成该费用发生当事人的责任。外部故障成本,如保修、索赔等引起的费用,这一类费用的发生要注意施工过程中的签证,会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。（3)质量检验费用,该项费用是不可避免的,应按有关规定办理。（4)质量预防费用,对事故要做好预防措施,以免事故发生时不知从何处出这笔资金,变事后控制为事前控制。3工期成本的管理与控制项目部为实现工期目标或合同目标,有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工及因为工期未完而引起的业主索赔等。在合同中会对工期有明确的限制,并对提前完成进行奖励,推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程,因此除必须做好施工组织设计外,还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证,预防工期索赔和反索赔。4不可预见成本的控制不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本,7 如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理,做到文明安全施工,与当地政府、居民搞好关系,如为了防止工人被砸伤,应明文规定进入施工现场必须戴安全帽,不得穿拖鞋进入工地,工地应保持整洁。三、项目部成本管理的措施1组织措施组织措施是从项目成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实项目成本管理的组织机构和人员,明确各级项目成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等。项目成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加费用,运用得当可以收到良好的效果。2技术措施（1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗,7 提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。（3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。3经济措施经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解项目成本管理目标。对项目成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。通过对偏差原因分析和未完工程项目成本预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程项目成本的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。由此可见,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。4合同措施成本管理要以合同为依据,因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解,除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外,还应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等。结束语7 随着改革开放的深入，市场经济飞速发展，施工单位的竞争愈演愈烈，要想在竞争中立于不败之地，施工单位必须实行成本管理，不断的探索和完善，加强施工成本管理体系。工程施工成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。参考文献[1]郭丽.施工企业实施低成本战略问题[J].山西建筑.2008(10)[2]杨燕缄.浅谈施工过程中的项目成本管理及控制[J].山西建筑.2008(10)[3]刘家华.建设工程造价的控制分析与思考[J].山西建筑.2008(09)[4]贾新勇.施工企业项目质量成本管理[J].水运工程.2008(01)[5]唐晓梅.浅谈施工阶段的价值管理[J].山西建筑.2007(35)7'