建筑施工企业成本控制有效途径研究

'建筑施工企业成本控制有效途径研究　　摘要：近年来，我国建设事业的蓬勃发展，成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节，进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。如何进行建筑施工企业成本控制是当前建筑施工企业关注的焦点。关键词：施工企业；成本控制；途径中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：引言在现今激烈的市场竞争中，怎样才能从众多的建筑施工企业中脱颖而出站稳脚跟，长效发展，除了技术过关安全可靠作保证之外，最重要的一点就是控制价格。建筑施工企业要打赢价格战，又要保证本企业的经济效益，就要做到单位成本最低化、效益最大化。怎样合理降低成本是成本控制的命题，也是建筑施工企业长远发展需要解决的首要问题一、成本控制的概念及意义成本控制就是在企业生产经营全过程中，以成本作为控制手段，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。这种管理行为贯穿于企业施工前、施工期、完工后整个过程中，包括直接成本及企业为完成项目所投入的间接成本。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。10 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种消耗进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。二、当前建筑施工企业成本控制存在的问题1、成本管理意识不高成本管理意识不高是当前建筑施工企业成本控制存在的问题之一。就目前而言，在建筑施工企业中，工程管理人员在成本控制上存在着认识上的偏差，忽视了成本控制的重要性，使得成本管理意识不高的现象较为普遍。尤其是在建筑施工过程中，成本管理责任没有人承担，现有技术人员采用了可行但不经济的技术措施，必然会增大成本，特别是人工费的增加。2、成本管理体制不健全很多施工企业成本管理体制不健全，依靠于领导者的个人管理水平。没有形成一套完善的责、权、利有机结合的管理机制。有些大型施工企业对于成本管理比较重视，也有一套管理办法，对于落实程度的反馈却无法控制，管理办法只能流于表面，并没有真正得到落实，归根结底还是体制不够完善。10 3、材料管理把关不严材料管理把关不严也在一定程度上增加了建筑施工企业的成本。在建筑施工企业中，材料费用是建筑施工的一笔较大的开支，65%左右的成本费用是材料费用，材料管理把关不严，严重制约着建筑施工企业的发展。究其原因，造成材料管理成本失控的主要原因有项目部不严格执行领、用料制度，领料有数，余料不回收，失窃、浪费严重；加之材料型号不对造成的闲置浪费，也为建筑施工企业增加了成本。4、事前控制能力缺乏在建筑施工企业成本管理中，事前控制能力缺乏也是当前建筑施工企业迫切需要解决的问题。许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制，在处理具体的成本管理工作中，往往在项目进行到快结束时才进行成本核算，直接影响了建筑施工企业的成本管理效果，因此，加强建筑施工企业事前控制能力，把成本的管理重心从事后控制转移到事前的预控和事中的过程控制中势在必行。5、集成管理手段落后10 集成管理对于建筑施工企业成本管理也至关重要，现阶段集成管理手段落后是建筑施工企业成本控制的瓶颈，使得建筑施工企业的成本管理陷入困境。在建筑施工企业成本管理中，目前计算机大都被用来做财务核算、预算、文字处理和资料的储存，很少有项目能利用计算机作为材料核算、施工计划和施工控制的有效工具，管理手段现代化还有待进一步提高。三、成本控制的有效途径1、投标签约阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，该阶段的成本控制工作主要是编制竞争力强的投标报价，即根据工程现有资料结合施工现场的勘查情况，综合竞争对手的情况，通过对工程项目的目标成本预测，确定工程项目的成本期望值，再考虑适当的利润，确定投标报价。精确合理的竞标书，不仅能增强企业在谈判过程中的底气，使企业在众多竞标者中脱颖而出，一举中标，也能为企业取得合理的利润打下良好的基础。笔者公司在投标“东方一品”工程时，公司经营部提前通过市场调研确认招标人的法定资格和资信能力，认真仔细地研究招标文件，确定招标的合理性；技术部多次对现场进行勘查，确定项目的可行性；财务部充分估算可能发生的各项费用，做到心中有数；预算部加班加点，利用工程图纸等现有资料，不放过一个细节，力求把工程预算做到准确无误，并和其他部门一起密切合作，充分考虑技术、价格、资源等因素，做出了一份堪称完美的竞标书，并轻松中标。所以投标阶段开好头是非常关键的。10 工程项目中标后，紧接着就是签订施工合同，公司应成立一个由财务、技术、法律等专业人士组成的合同评审小组，对合同的每一个条款都进行仔细的研究评价，不放过任何一个可能对公司造成不利影响的细节，严谨签署。2、施工准备阶段的成本控制签订了施工合同后，接下来就应做好成本计划，将其作为施工过程成本控制的依据。首先必须编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，充分考虑施工过程的连续性、协调性和均衡性的相互关系，制订节约和综合利用资源的目标和措施，确定合理的施工程序，保证施工的顺利进行，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工，浪费资源。其次就是合理确定项目责任成本，所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格等编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。3、施工过程中的成本控制10 施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项成本费用的控制和分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学合理的成本预算，再丰厚的预期利润也只能是空谈，毫无意义。因此，施工过程中的成本费用控制，是全面实现成本预算目标的根本保证，主要应从以下几个方面进行有效控制：（1）人工费的控制承包队伍的选择是人工管理的首要环节，选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。有一些工程，开始时因为施工人员素质低下，工作情绪不高，不合理要求多，甚至出现罢工的事情，耽误了工期。这就需要更换施工班子。但是不言而喻，这肯定浪费浪费了人力、财力，不仅加大了施工成本，也严重影响了工程进度。其次必须加强劳动工资管理，进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，充分调动人的积极性，不断提高劳动生产率，实行劳动有计划管理，合理安排劳动，减少窝工浪费。压缩非生产人员的比例，减少临时用工数，把临时工作量分流到人工充裕的分部分项工程之中。（2）材料费的控制在施工全过程中，材料费占施工总成本的比例最大，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。10 首先，必须做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理及管理人员必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，做到准确无误。在材料采购前，采购部门应对材料的市场价格进行调查，货比三家。根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间，因为如果进场太早，就会增加资金成本，还可能增加二次搬运费，或者变质需要重新购置，从而增加成本。比如钢材和木材等，过早地堆放在工地，很有可能因为日晒雨淋而影响质量，沙石等更会因为大雨冲刷而浪费；若材料进场太晚又会影响工程进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。　　其次，要对施工材料进行严格检查，检查施工材料的生产证书和合格证书。建筑施工不是一件小事，任何环节都不能马虎，保证施工材料的质量，必须从细节处着手，做到不忽视、不马虎。对于那些没有经营证书的违法商贩出售的建筑材料，不能因为便宜而贪图一时的利益。如果建筑物因为建筑材料不合格而引发安全事故，会直接危害到人们的生命财产安全，还会直接影响建筑施工企业的成本控制，使建筑施工企业在优胜劣汰的市场竞争中被淘汰。第三，在施工过程中应严格控制用料，实行限额领料制，加强现场管理，做好材料的保管工作，减少保管损耗。并充分利用边角料，做好包装品和余料的回收工作。并且要本着经济、有效的原则，尽量缩短周转材料的周期，加速周转速度，提高周转次数，从而减少费用开支，节约成本。10 第四，增强全民成本控制意识。成本控制不仅是公司领导及项目经理的责任，还是全体施工人员的责任，所有的项目管理人员都应该按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力，才能达到成本控制目的。用具体的成本控制指标作为奖惩的依据，在保证工期及质量的前提下节约成本，使每个人都抱着对企业和集体负责的主人翁意识，为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。（3）机械使用费的控制在工程开工前期，施工企业应针对施工方案，从经济的角度进行分析，做好机械使用的成本预测，并在施工规范准许的范围内，权衡整体效益，不断完善和修改方案，最终制订出一个合理的机械使用安排。然后根据工程的需要，本着“利用率高、经济适用、技术先进”的原则，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能；合理安排机械使用的施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本；要建立科学合理的内部机械设备管理体制，定期做好机械的养护，保证机械完好，使所有机械都能保持良好的状态，在施工中正常运转；对不再使用的机械设备及时报停或清退，提高机械的完好率；另外，对暂时闲置不用的设备对外出租，增加收入。（4）管理费用的控制10 管理费是施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。在项目管理费控制中，建设单位负责人及财务人员要充分认识财务管理的重要性、必要性，增强财务管理的责任感，在项目成立之初就要制订各项内部财务管理制度，并在项目实施过程中不断予以完善。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行限制和监督，提高施工项目的科学管理水平，精简项目机构、合理配置项目部成员，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，并且尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。4、竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。结束语10 总之，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。参考文献[1]陈桃放．建筑工程项目管理之成本控制［J］．陕西建筑，2009，（3）.[2]时玉兰．施工项目管理成本控制探讨［J］．现代商贸工业，2009，（7）.[3]王宣祥．施工企业财务管理存在的问题及对策［J］．常州信息职业技术学院学报，2011，（05）．[4]苏家嘉，李小玲．浅析施工现场成本管理的问题［J］．中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（09）．10'