建筑工程施工阶段成本控制措施

'建筑工程施工阶段成本控制措施　　摘要：对建筑工程而言，要想赢得较高的利润就要在一定报价的前提下控制好成本。在建筑工程当中投入成本最多的阶段就是在施工阶段，因此做好施工阶段的成本控制，可以很好地管理整个建筑工程中的成本投入。只有控制好施工成本，才能在众多的建筑企业竞争中赢得有利的地位。本文主要是通过对于施工阶段的深入分析并总结前人经验，对建筑施工阶段有关成本控制的原因、方法、措施等进行了分析和讨论。关键字：建筑工程；施工阶段；成本控制Abstract:theconstructionprojectisconcerned,togainhigherprofitswillcontrolthecostinthepremiseofacertainprice.Inputcostsuptothestageintheconstructionoftheprojectisinthestageofconstruction,sodotheconstructionstageofcostcontrol,canbeaverygoodmanagementoftheentireconstructionprojectcost.Onlygoodconstructioncostcontrol,inordertowinafavorablepositioninthecompetitionofconstructionenterprise.Thispaperismainlythroughthein-depthanalysisoftheconstruction10 phaseandtosummarizetheexperiencesofpredecessors,ontheconstructionstage,thereasonsofcostcontrolmethods,measuresareanalysedanddiscussed.Keywords:constructionproject;constructionstage;costcontrol中图分类号：TU71英文标识码：A随着社会的不断进步和发展，各个行业的竞争都在不断加剧。如何才能在这种激烈的竞争中立于不败之地，是每一个企业所梦寐以求的。现代社会发展迅速，建筑行业也在不断地进步。各种的设备、技术、人才在不断地更新投入。要想在这样的环境下赢得利润就要全过程控制建筑施工成本，但如果建筑成本控制体系不够完整，或者是使用了错误的方法，那么不仅不会带来效益。反而会是整个企业落得亏损甚至破败的下场。这样就会使得企业的长远发展受阻。因此在建筑施工阶段的成本控制是至关重要的。1施工阶段成本控制概述10 施工阶段的成本是以各工程项目的投入为主体，加上在施工过程中劳动者的劳动价值，再加上各种事务所消耗的货币等的总和。按照经济学上分类，施工阶段的工程成本可以分为直接成本和间接成本。其中，直接成本是由施工过程中的人工费用、材料费用、机械使用费用和其他直接需要的货币费用等各种费用组合而成的。而间接成本则是企业内部为了整个工程的管理以及组织时所使用的全部费用。在间接费用中包含了管理该工程的人员的各种工资、福利等费用还有工程施工阶段各种仪器等固定资产的折旧费用、修理资金等，以及在施工阶段的各种水费、电费等，还有各种保险费。施工阶段的工程成本控制是必须要在保证工程质量、满足工程工期、完成工程合同的前提下，对施工阶段各工程项目投入的费用，通过进行各种计划、调控等尽最大可能去降低整个工程中使用的费用的一种科学的方法。用这种方法为企业节省投入，降低费用，提高企业竞争力。这种控制施工阶段工程建设成本的方法在建筑行业当中是最为普遍也是最为有效的方法。2施工阶段成本失控的原因2.1工程违反项目建设程序造成的成本失控10 在现在，很多工程项目的成本都是由行政指令直接管理而造成的。很多建设单位并没有提前制定好计划而是匆忙之中建立了工程项目的总研究指挥所。未曾搞清楚状况便急于施工，在施工的时候一边做着决定一边就开始着手设计同时还下达命令开始施工。这种施工的模式严重违反了正常正确的施工建设项目的程序。而且这种模式所造成的后果就是没有把握好建筑物的施工标准以及投资的需求，使得施工过程中所要求的设计图纸、计划等不断地变更，并且从来不去严格的审视下一次的计划。这种一变在变的施工计划对于施工而言是一种极大的阻碍，这不仅会增加工期，还会额外增加很多成本，然而这些都是可以避免的。这便是施工阶段成本失控的主要原因之一。2.2项目相关方权责不明造成的成本失控在建设工程项目当中三大主体分别为业主、承包商和监理。而这三者之间是通过各种合同联系到一起的，并不存在谁是谁附属、谁属于谁管辖等问题。他们三者之间是平等的。监理是与业主签订了监理合同的，这种监理委托合同一旦确定，监理人就要对该工程项目实施监理监控。而监理人与承包商之间却是监理监控与被监理监控的关系。在这其中，监理人必须要做到公平、公正。对于其所作所为都要负有相应的道德和法律责任。监理人除了对工程的进度、质量等进行监理，还对于付款时的决定有重要作用。但是现在很多建设单位对于监理人的职责并不熟悉，很多业主并不会将整个工程建设的监理权完全交给监理人。他们还会将自己公司内部的人员安置在建设工地处。很多时候，业主想要变更指令的时候就会直接通过自己安排的人传达了。那么监理就会如同虚设，根本起不到任何作用。这样也是对于承包商而言就会失去很多公平性。这也是造成施工阶段成本失控的主要因素之一。2.3现场变更签证管理混乱造成的成本失控10 建设项目实施的过程中，建设及设计方会根据项目的具体情况进行工程变更和调整，对于这些变更和调整，应该由建设及设计方书面发出，并由承包方提出，由相关各方做签证确认。在项目变更签证现场实施的过程中，有一些工程师及管理人员对于他应该负责任的项目并不熟悉。在变更签证确认过程中，各方核实的不仔细，对质量的管控也不到位。到最后很多建筑出现问题，一些项目需要返工重做，甚至到了建筑完成之后要投入使用了，很多的房屋出现问题。此时若再返工所造成的损失将会是无法估计的。2.4现行定额计价差异造成的成本失控建设项目现行的计价方式基本是相同的。它们要求不同的施工单位在做同一种类的项目时，他们的所有成本必须是相同的，或者是将他们的差价控制在一定的极小的范围内。然而这样的规定，对于施工单位而言是一种束缚，这会让很多施工单位的潜力无法挖掘。这就呈现了一种在市场里使用指导性市场价的现象。这使得市场的价值规律不能发挥长处。这种远离市场的规定，又是造成施工阶段成本失控的主要原因之一。3施工阶段成本控制依据3.1工程承包合同施工阶段的成本控制要以工程承包合同为主要依据。我们最主要的目的就是要降低施工阶段的成本。那么我10 们就可以从以下两个方面分别入手去挖去它的最大潜力。其中之一就是从预算收入入手，在收入上我们如果能够最大程度的增加收入即提高合同的承包价，也能获得最大的收益。其二是在实际成本方面，当签订的价位无法再改变的时候，我们只有控制好实际成本才能最好的获得经济效益。　　3.2施工成本计划我们依据施工时各个项目的具体情况去制定适合的施工成本计划。施工成本计划由两部分组成：一是具体的成本控制目标，二是实现控制目标的措施和规划。3.3进度报告在实际施工时每一时间工程的实际完成量称为进度报告。它会提供给我们工程在施工时实际的各项支出费用，时间等信息。利用实际的信息与计划的信息进行比较，这时候就可以找出二者的差别了。根据事态的严重情况采取不同的措施来控制成本。3.4工程变更在施工阶段会出现很多意想不到的情况，这时候如果情况与计划了解到的差距太大那么就会出现工程变更。工程变更的主要内容有：设计变更、技术变更、图纸变更、标准变更、工程量变更等等。一旦这些问题发生变更，那么施工成本必将会发生变更随之而来的还会包括一系列的交涉问题。4施工阶段成本控制措施4.1建立和完善成本控制的组织机构10 在建筑施工当中，人为的管理是很重要的。在管理人员当中，项目经理是整个管理过程中的重点。在某一项目开始的时候项目经理就要组织人员建立机构，并且要经过业主方的同意，或者由业主方直接建立。在该机构建立之初要明确每一个管理人员的职责将每一项工作落实到每一个人的责任区范围内。只有各管理人员按照他们应该有的任务把所有的自己应该做的工作都做好了。以项目经理为核心有团队主义精神，并且各司其职，共同努力。只有这样才能完成成本控制。4.2加强合同管理，增创预算收入施工合同是业主与承包商共同签订的合同。是联系两者关系的纽带，也是对建筑施工期、施工质量、工程付款等的一个标准约束。在施工合同中，对于业主和承包商的权利和义务、双方对工程价款所达成的协议、工程变更的过程条款等都有详细的规定。在建筑施工过程中，根据出现的各种状况，在合同的各项规定下及时的作出变更，对变更的工程量和价格尽快予以确认，以免会延误时间造成不必要的成本损失。4.3提高设备利用率10 设备的折旧率、损坏率、维修费等等一切都会计算到成本当中。然而在实际的施工过程中，建筑单位为了缩短工期，总是在让这些机器长时间工作。这样的做法不仅会使得机器的磨损加重，减短机器的使用寿命；而且又因为在工地上往往缺乏大型机器的专业维修、保养人员，使机器不能得到很好地维护、保养、维修等。这样会使得很多的机器在使用过程中突然停产，使得建筑施工过程增加不必要的人工费用。相比于合理的提高机器的利用率而言，这种超负荷的工作会带来更多的成本支出。所以控制成本很好的方法之一就是提高设备的利用率。4.4优化施工组织设计和方案，减少施工损耗在建筑施工过程中，拥有一套科学的施工组织设计和方案会很大程度上减少施工过程中的窝工返工问题，提高建筑施工的效率，可以大大的减少成本支出。在建筑单位中标之后，要组织好技术人员对于承包商提供的图纸认真的研究勘察，并组织人员去施工实地踏勘。然后针对他们所得到的经验，进行讨论得出合理的施工方案，继而编制特定的施工组织设计和方案。这样做虽然过程稍稍繁琐了一些，但是却可以很好地缩短工期、保证质量、节约成本。4.5采用先进的施工技术，应用新材料，使用新开发的机械设备10 随着社会的发展，科学技术也在不断地进步，新的材料、设备、技术等在不断地被研发，也在不断地被应用到建筑施工当中去。这些新的设备会大大的提高建筑施工的效率。新的技术会使得人员素质不断提升。相比于这些节约下来的成本而言，任何投入都是值得的。4.6控制施工质量，从质量成本管理上要效益质量是任何一个承包商都必须要注意的。建筑单位而言，任何一个建筑工程的质量，都是他们的招牌。做好每一个项目的质量管理工作，才能避免返工的现象。这样做不仅可以缩短工期、节约材料、提高效率，通过这些方法还能够节约成本施工阶段对于每一个建筑企业而言都是最为基础也是最为重要的部分。在这个阶段，他们会投入很大的人力、物力、财力。如果在这个阶段不能好好的管理成本，很容易出错，造成很大的损失。在保证工程质量、施工工期等的前提下最大的优化施工方案、施工进度、组织结构等，采取各项成本控制措施从最大程度上控制项目的成本。参考文献：[1]朱人晨.建筑施工企业项目管理运行手册[M].上海:上海科学技术文献出版社,1993.[2]刘志杰,张守健,许程杰.建筑工程项目实施阶段管理[M].哈尔滨:黑龙江科学技术出版社,1995.[3]祁建忠.项目实施阶段成本控制研究[D].天津：天津大学,1998.[4]杜训.项目实施阶段成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社,1995.10 10'