关于建设工程施工成本控制研究和应用

'关于建设工程施工成本控制研究和应用　　摘要：自改革开放以来，中国一直是当今世界上工程建设项目最多、建设投资最大的国家之一，虽然每一个项目都有各自的特点，施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支也都各有侧重点，但是，施工成本控制始终是项目全过程控制的关键环节，如何对其进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内，是建设工程施工成本控制分析与应用的重要任务。关键词：建设工程；施工成本；控制；管理；分析中图分类号：TQ639.2文献标识码：A众所周知，建设工程施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，由于每一个项目都有各自的特点，因此，我们应结合工程实际，认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。下面本人结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，谈点个人看法。1、优化施工方案7 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径，施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本获取更高经济效益的目的。2、有效控制人工费近年来劳动力市场价格增长很大，而人工费约占建筑产品成本的10%～12%，故必须对施工期间所需发生的人工费进行控制。7 首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，在月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制，再结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。通过这种控制对比，可以节约用工数量，从而降低了人工费的支出。3、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。材料价格控制包括买价控制、运费控制，作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，并及时了解材料、设备的价格变化情况；另外，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。4、合理控制机械费7 机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。施工过程中，要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，并定期对实际使用台班数同控制台班数进行对比，分析发生的原因，及时制定出相应对策，以降低各项费用。5、制定合理工期制定合理工期是控制施工项目成本的关键，实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等，因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证合理工期，以有效降低成本。6、精简机构优化管理7 项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则应精简干练，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。基于目前市场经济的要求，施工管理人员的素质高低不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本，因此应注重对管理人员的业务培训，以不断提高其业务素质和管理水平，从而提高施工现场的生产效率和管理效益，建立起一个科学而规范的现场作业管理秩序，最终达到控制成本的目的。7、加强质量安全管理项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系，质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。因此，应以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标，并树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。8、严格合同管理项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同、补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。9、加强现场签证和索赔管理7 现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应严格四方签证制度，签证必须达到量化要求，内容必须与实际相符。并加强现场工程管理人员经济观念及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识，培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性。变更、索赔的管理和控制已经是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。在国内外建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。10、结束语综上所述，建设工程施工成本控制分析与应用是企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。在工程实践中，我们还要继续从理论上深入研究，在实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好，以取得更大的社会经济效益，为社会发展做出更大的贡献。[参考文献][1]田兵权.《工程项目管理学》.西南交通大学出版社，20097 [2]《工程项目成本控制》.中国建筑工业出版社，2013[3]交通部.公路工程国内招标文件范本上册.人民交通出版社，2003.7'