• 32.50 KB
  • 7页

精装修成本控制的基本要点

  • 7页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'论精装修成本控制的基本要点摘要:精装修工程是一项复杂的工程,它涉及的材料种类繁多,施工过程中需要与很多专业工程穿插配合。同时,它又是一项直观展示建设成果的形象工程,受关注度高。对建设项目来说,精装修阶段的项目管理难度大。本文对此从多个方面进行了分析。关键词:精装修;工程成本控制;重要性abstract:finedecorationengineeringisacomplexproject,itinvolvesawidevarietyofmaterials,constructionprocesswithmanyprofessionalengineeringthrustdeepintotheneedtocooperate.atthesametime,itisavisualdisplaytheimageoftheachievementsinconstructionengineering,underhighattention.forprojectconstruction,finedecorationstageoftheprojectmanagementisdifficult.inthispaper,thisfromseveralaspectsareanalyzed.keywords:finedecoration;projectcostcontrol;importance中图分类号:tu767 论精装修成本控制的基本要点摘要:精装修工程是一项复杂的工程,它涉及的材料种类繁多,施工过程中需要与很多专业工程穿插配合。同时,它又是一项直观展示建设成果的形象工程,受关注度高。对建设项目来说,精装修阶段的项目管理难度大。本文对此从多个方面进行了分析。关键词:精装修;工程成本控制;重要性abstract:finedecorationengineeringisacomplexproject,itinvolvesawidevarietyofmaterials,constructionprocesswithmanyprofessionalengineeringthrustdeepintotheneedtocooperate.atthesametime,itisavisualdisplaytheimageoftheachievementsinconstructionengineering,underhighattention.forprojectconstruction,finedecorationstageoftheprojectmanagementisdifficult.inthispaper,thisfromseveralaspectsareanalyzed.keywords:finedecoration;projectcostcontrol;importance中图分类号:tu767 论精装修成本控制的基本要点摘要:精装修工程是一项复杂的工程,它涉及的材料种类繁多,施工过程中需要与很多专业工程穿插配合。同时,它又是一项直观展示建设成果的形象工程,受关注度高。对建设项目来说,精装修阶段的项目管理难度大。本文对此从多个方面进行了分析。关键词:精装修;工程成本控制;重要性abstract:finedecorationengineeringisacomplexproject,itinvolvesawidevarietyofmaterials,constructionprocesswithmanyprofessionalengineeringthrustdeepintotheneedtocooperate.atthesametime,itisavisualdisplaytheimageoftheachievementsinconstructionengineering,underhighattention.forprojectconstruction,finedecorationstageoftheprojectmanagementisdifficult.inthispaper,thisfromseveralaspectsareanalyzed.keywords:finedecoration;projectcostcontrol;importance中图分类号:tu767 文献标识码:a文章编号:在顺应国家政策及国际趋势的同时,无论是从竞争的出发点考虑还是从客户需求考虑,我们在不断总结和创新,已逐步形成了完整的精装修管理模式。就目前建筑业的发展来看,精装修房屋已经是一种趋势;与此同时,对精装修管理也一直处在探索期,经历着创新-实践-创新-实践-创新。而国内的精装修管理没有更多可供参考的样例,我们也无从直接复制国际化的管理模式。在讨论中,我们必须时刻以用户为中心,适应市场的变革,抓住客户的体验,在探索中成长,在发展中谋求向国际化接轨。1. 精装修发展历史。在国外房地产市场,住宅基本上全属成品的精装房,而我国早在几年前就明文规定要大力推广精装房,并且逐渐取消毛坯房市场。精装修模式的崛起是这十年之间的事,作为装修的一种新概念,精装修最早出现在南方经济发达的城市,并逐步得到推广,其发展阶段大概可以分成:第一阶段:简单式拼凑。1998年当时的精装修房只局限于样版房,装修的内容主要包括墙体的涂抹,地砖、墙砖的铺贴,橱柜、衣柜的安装,其目的主要是让消费者对他们所购买的空间有更感性的认识,了解房子的格局。由于大部分精装修房并不涉及到真正的使用,因此它们的功能并不完善,为了节省成本,所用材料只求美观,质量却一般。另外,一般这种精装修房都是发展商从外面临时聘请施工队进行施工,工期很短,因此装修质量比较差,完全为了迎合眼球效应,根本不适合居住。第二阶段:品牌化运作。2000年到2006年由于考虑到实际居住的问题,这个阶段的精装修房装修质量有了明显的提高,发展商开始与一些知名的装饰工程公司合作,也开始选购一些知名品牌的橱柜、卫浴、地板、衣柜等,装修品位大大的提高,这种精装修主要出现在一些中高档次的楼盘,针对有较强消费能力的消费者。第三阶段:精装修大众化。 2007年开始,楼价增长非常迅速,远远超过了一般消费者的承受能力。少部分人即使有能力购房也不愿再在装修上大做文章,增加自己的负担。这个时候发展商纷纷推出了精装修以吸引消费者买房。消费者在购买高价楼房时也尝到了一点优惠,这就为精装修房成为大众化商品创造了条件。事实上2007年起精装修房的交易比例大大提高,带装修的商品房的确受到消费者的青睐。由于这个时期的精装修房是面向全体消费者的,因此其含义也较以往要广。精装修不仅是中、高层消费者的专利,也有部分是针对低层消费者的简单装修。由于这种装修都是发展商根据自己发售楼盘的档次进行定位的,因此不同的楼盘其精装修也自然有较大差异,精装修进入了大众化的时代。3精装修工程成本控制的重要性精装修工程成本管理是指:在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员,在保证产品质量、效果的前提下,对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30%~35%、售价的10%-15%,因此精装修工程成本对项目投资影响重大,并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响,所谓“一分钱一分货”,致力于“花小钱办大事”,投入影响效果,在精装修项目尤其要合理管控成本,所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。3.1精装修工程成本管理的通用方法:设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。3.1.1 设定精装修成本目标、指导精装修设计。在成本管理中,精装修工程与一般工程具有相同属性,先设定成本目标,指导精装修设计,在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化,力求处理好装修成果和成本的对立统一,找出效果和成本的最佳比值,实现价值工程最优化。突出装修亮点,并对设计单位设定限额设计标准。3.1.2精装修成本测算。精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果,不断测算精装修造价是否在成本目标范围内,并不断修正精装修设计、合理选择应用材料,在保证产品质量、档次的前提下,实现成本、效果统一。3.1.3工程招投标、竣工结算。工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式,在成本目标范围内,通过招投标、竞价,实现节约成本。3.2提升精装修工程成本管理能力建议3.2.1设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式精装设计要尽早介入,在建筑平面布局基本确定时,精装修设计就要介入,避免后期为满足精装效果造成大量拆改,导致后期成本增加;选用的硬装材料种类不宜多,在考虑装修效果的同时,少用稀缺材料,为施工和采购降低难度,同时施工做法尽量要简单、成熟,避免因考虑不周,导致施工过程中更改,以耽误工期、耗费成本为代价,造成后期成本增加。探讨精装产品标准化:室内户型、精装修风格、装修材料基本一致,标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应,不仅能保证品质,而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期,减少设计变更。探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式,突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走(不走也得走)、园林风格不一定与立面协调的设计模式。这样一旦形成:先平面后立面再园林的精装标准化产品,我们公司的核心竞争力将空前加强。3.2.2过程管理是保证装修品质的关键过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理,相对于工序和成品保护,计划、进度、质量管理容易的多。工序管理难点在于施工单位多,协调耗费精力大,如在总包招标时,一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围,而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低,导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除,重新规方找平,局部还要做木龙骨、石膏板找平,因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前,空调设备、管道应已就位,因此空调施工单位至少提前一月进场;在精装修施工墙面前,总包单位的防水、垫层,地板采暖都应施工完毕,冬季时,门窗单位先安上窗体玻璃,室内能供暖,保证面层材料施工温度要求。成品保护是精装修工程施工管理的难题,由于在一个作业面上,很多施工单位同时作业,难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况,因此成品保护必须得投入更多人力,将成品保护纳入奖惩措施,由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护,各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理,由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护,并详细记录施工进出情况,一旦成品破坏后可追溯相应的单位。可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点,做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。结束语:通过在精装修工程成本管理中应用:精装修样板先行,装修风格尽量简约、要突出亮点,设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式,加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位,过程管理是保证装修品质的关键,加强精装修工程成本学习研究以上措施,精装修工程成本管理一定会上一个新的台阶,必定能处在行业的前列。'