建筑施工的成本控制与管理

'浅谈建筑施工的成本控制与管理【摘要】随着我国市场经济的日趋增长，企业的竞争意识日益强烈。如何有效的控制施工过程中的成本问题，这才是现在建筑工程管理的最终任务。基于此，如果要在整个建筑工程中的合理的控制成本问题，就需不断完善工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。本文针对此种情况进行了探讨。【关键词】建筑施工工程；成本控制；管理建筑施工成本的控制与管理是一项复杂的系统工程，不仅仅是周期长、投资大、协调部门过多，而且还需要全方位的管理体系。可是从实际情况看，我国的建筑工程成本管理质量较低，施工投资较多，工程成本控制管理体系中还需要面临更多的问题，因此管理体系中的各个层面还有待于提高。下面就成本的控制管理提出了如下观点。1拥有建筑工程成本控制 管理意识在建筑施工中，由于工程成本涉及到多个方面的内容，控制成本观念需渗透到施工技术、施工方法、施工管理中。建筑工程成本的管理是工程单位日常管理的重点，直接影响了在以后的工程中所创造的经济价值。在有效的管理体系下，对工程的各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工的费用合理的控制在计划的范围内。因此只有针对施工工程生产全过程实施技术管理和经济管理，才能达到预期的施工效果。2处理好成本、工期与质量的关系工程造价主要是结束一个项目需投入的人工、机械、材料等的综合费用，对于所有的造价都要有投资方的估算、公司的预算、施工时的概算。经过一系列的计算，确保工程一定的工期内保质保量的完成。考虑到工程成本与工程质量之间的联系，也使工程项目的工程周期跟随工程成本与工程质量的变化而改变，因此进度控制当然要摆在第一位。如果为了赶工期盲目的赶进度，会造成工程的成本额外增加，采用不合理的材料和方法，致使工程质量下降。从而导致返工甚至停工，施工作业难以进行，发展失衡，造成成本流失。3改革管理体系降低成本良好的管理体系，是建筑成本和建筑质量的决定性因素之一。从成本控制与管理的优越方面着手，将一切有可能会影响成本因素，全部纳入管理的范畴。同时要积极的调动员工，着重培养他们的主动性、创造性，增强他们的竞争意识、成本意识。才能合理的控制成本。3.1各个阶段成本控制和管理3.1.1投资决策阶段投资是要考虑成本、可行性、价值性等等… 一系列的问题。对此是要做出一系列全面性的分析。工程位于该阶段时，工程的成本管理必须包括确定方案、编制计划、投资估算等。其中投资估算直接联系到成本问题，对建设项目总投资有决定性作用，也是各个阶段的重要环节。因此正确的投资估算关系着该项目的实际性、可行性，这就需要企业的专业的评估水平，同时也决定以后的工作是否能顺利进行。因此正确的决策直接决定着成本的高低。3.1.2设计阶段设计阶段是工程造价控制的首要环节，也是工程建设的灵魂。审查设计单位制定的方案时，施工企业必须要做好设计方案的优化工作。设计人员不仅要提高经济观念，而且施工企业真正建立起设计上控制工程造价的机制。尤其近年来将设计单位改制为企业性质后，就更不利于控制工程造价了。因此，要利用不同的方案优化措施，能促进施工工艺流程的简单化，避免材料、设备、资源上的浪费，从多个方面实现资金的节约。做到限额设计，对各层各单位分配下来的资金，有效利用。设计人员还要进行设计方案的技术经济比较，不仅要优化设计，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以保证有效地控制成本。在工程项目建设过程中，要对于一套设计方案及时做出合理的调整和修改。如果轻易的草率了事，可能会对以后施工过程中造成大的影响甚至资金流失。3.1.3项目发包阶段（1）合理招投标 稳定成本实行合理的公平招标，通过竞争后，让工程的成本更加合理和明确，并且及时制定出管理计划。在合理的资金范围内有效的控制资金的流向。在招投标过程中，要有明确的主题，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心。由于明确了招投标的思想，对于一些招投标的不利因素进行限制，实现经济市场公平竞争，把拥有完善的管理体系的、先进技术的、质量意识强的、拥有经验的、素质比较好的，鲜明的对比了出来。从而制定一系列的合同签订，在公平公正的前提下确定了成本。（2）投标阶段的成本控制成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。因此本着公平、公正、公开、诚信的投标原则。对招标企业严格合理审查。避免不良企业的趁虚而入，从而体现了社会主义市场经济的公平性。对招标企业一系列的管理体系进行正确的评估。在保证施工工程质量的前提下，合理的降低价格。（3）签订合理的工作合同在明确了的成本前提下，对于企业的各种法律上、保险上。都有有效的保护措施和解决方法。有效的减少工程风险损失和赔偿纠纷。（4）实施阶段然而工程的实施阶段，代建企业做好现场的交接管理，同时还肩负着工人们的安全责任。如某办公楼的建设中，由于建设单位的管理不善，造成施工现场出现其他工地倾倒的建筑垃圾18000 m3，该垃圾的清运与处置费高达28万元，因此要避免不必要的浪费。尽量节约成本，甚至降低成本。及时完善工程的变更管理，工程的变更可能会导致工程成本的变动。比如一些工程的价格变更，不是招投标时的竞争价格，而是重新议定的价格，这样的更改会对项目总成本的控制造成不利，这其中主要涉及到工程变更资料的凭证和管理问题。因此变更管理过程中，需要对资料的签证给予重视。只要涉及到资料的变更都必须要经过甲方代表、施工方代表、监理单位三方签字、盖章，这样合同协议才能产生效果。具有法律效益。所以代建方在施工阶段一定要做好工程变更程序，减少造价的成本。（5）竣工阶段这个阶段常见的问题，就是施工过程中的索赔管理。这一环节也是控制成本造价的保证。对于代建企业来说要做好索赔管理。合同双方要做好人事施工的管理，除了施工的技术还有经济合同的人员，严格按照法律形式做出每一项的工资结算。同时还可以根据合同的要求进行员工奖赏和处罚，全面遵循规章管理制度。3.2综合管理控制成本由于建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作，也将直接导致建筑工程“三超” 现象普遍存在。所以各个阶段都要紧张有序的进行，做好各个标准和指标相互的衔接、配套。因此，作为建设方应主动协调、沟通个单位的关系，建立统一的造价管理体系，并建立起行之有效的造价监督机构，对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查，对造价投资失控找出原因，对无理由的失控提出一定经济处罚建议，同时还应采用即时补救措施。保障各个单位都能顺利进行，在有限的工期内出色的完成任务。4结语工程的成本控制是最终目的，就是不断的要效益。在完善的经济管理体系下，我们要不断的分析、不断的改革和克服施工过程中所遇到的困难和问题，充分采取有效地策略控制成本，根据实际情况，客观组织施工，来实现经济效益的最大化。参考文献[1]刘晓周.浅谈建设工程成本在项目建设各阶段的控制[j]科技资讯，2010（07）[2]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[j]内蒙古科技与经济，2009（4）.[3]王善丽.建筑工程造价的合理控制[j].山西建筑，2007（3）'