建筑工程论文成本控制论文

'建筑工程论文成本控制论文摘要：从项目的投标活动开始，企业的各部门就应该具有成本控制的理念，物资采购部要给预算部提供公司的物资价格清单，使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。总经办要给投标的工程量身定做好现场的施工组织设计，用最经济、最先进的施工方案使得工程在施工全工程中即按照约定的合同工期内完成，又保证工程在重点难点处不耗费不必要的人、材、机，节约工期，节约成本，提供工程质量，获得最大利益。前言建筑工程项目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要，另外，它也是该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成部分。因此，在此基础之上，文章对建筑工程项目管理中成本控制存在的问题进行了浅析，同时也提出了加强成本控制的几点控制措施。1建筑工程项目管理中成本控制的内容1.1成本控制组成对于建筑工程项目前期以及实施过程中所产生的各种费用来说，这些费用本身并没有一定的标准，但是对于建筑行业来说，有着一定的行业标准，因此，在进行成本控制的过程中，必须要根据不同类型的项目进行科学化的成本控制手段，同时还需要有效地结合市场的实际发展现状进行成本管理。1.2成本控制程序 在整个建筑项目工程实施前，预先进行成本预估，同时还需要通过建筑企业内部的相关管理部门进行目标成本统计，在实施过程中，则是需要按照工程不同的实施阶段和实施内容进行个性化的管理。1.3成本控制的重点一般来说，对于建筑工程项目而言，在不同的环节上进行完善化的成本控制同时还需要进行有效的沟通管理，通过有效沟通的方式来进行工作内容的衔接，并且在进行控制管理的过程中还需要进行合理化的安排。2建筑工程项目管理中成本控制的意义2.1增强建筑企业的市场竞争力在整个项目实际实施过程中，通过严格的监督方式，控制相应的费用，杜绝任何的浪费行为，实现各方面材料、人员等涉及内容使用率的最大化发展目标，同时，对于建筑企业的发展来说，通过进一步缩减发展成本的方式，能够有效地提升其在市场竞争中的实际竞争实力，通过成本节约，大大增加其项目的利润率，实现项目发展水平的进一步提升发展。2.2促进技术的创新发展建筑行业的发展中涉及很多技术问题，建筑企业通过科学的成本控制手段能够有效地减少建筑项目所产生的各种费用，建筑企业可以通过利用节约的成本进行相关技术革新，支持另外发展项目的同时还能够促进管理创新技术的提升发展。3建筑工程管理中存在的成本控制问题分析 3.1成本控制的体系实施不够完善虽然我国的建筑企业在成本管理上有了较大的提高，但多数企业的成本控制制度设立还只局限于理论的提出，而且缺少实用性有效的成本控制方法，因此普遍的难以落实。加上专业的管理人员资源短缺，本就理论的成本控制体系，注定难以应用和完善起来。3.2建筑项目的成本控制缺乏管理意识实际操作中，建筑管理人员认为施工成本的投入与自己的工作职责、利益挂钩不大，对成本的投入控制并不会过于监督。管理人员较为重视施工的质量，成本管理的意识较低，甚至觉得项目成本的规划可有可无。一旦成本投入过大，就会出现相互推卸责任，认为质量管理好了，其他的不是自己管理过错。还有的仅仅把成本管理视为简单的账目核算，实际的施工过程中就会出现各种超支。这些现象项目中比比皆是，归根究底就是管理人才的输出少于实际需求，且管理人员成本的管理意识比较淡薄。3.3成本控制缺乏长期性与策略性 目前的成本控制存在两种情况。第一种注重结果，忽视过程，属于缺乏长期性的控制。这其实不是可取的方式，过程的控制往往可以得到好的结果，假如一味的追求结果，过程中不可避免的会出现很多意想不到的状况，这其中必然会花费大量的人力，物力去弥补，所得结果也不一定尽如人意。第二种就是着重了成本控制措施的制定，而没考虑到措施是否符合本身工程特点，是否有操作性，属于缺乏策略性。这种情况往往是实际与理论相脱节，现场的施工技术人员，技术人员，包括企业的管理人员都不能按照规则好好的贯彻好成本的控制，只能按照自身的经验，进行日常工作，此成本控制措施等于废纸一张。3.4企业资质等级参差不齐，鱼目混杂现象造成工程的成本难以控制利益的驱逐，造成了建筑业的大大小小注册企业。很多企业中标后，因为人员或者实力不具备，大多采用违法分包与肢解发包。工程存在多方施工，有的甚至不具备相应的资质就分包作业。看似中标企业在分包过程中一层层获得利益，成本看似投入少，而利益确有保障，也不需要投入大的精力去进行管理施工。3.5材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。4加强建筑工程管理中的成本控制措施将成本控制的体系实实在在的落实到项目的全生命周期中 从项目的投标活动开始，企业的各部门就应该具有成本控制的理念，物资采购部要给预算部提供公司的物资价格清单，使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。总经办要给投标的工程量身定做好现场的施工组织设计，用最经济、最先进的施工方案使得工程在施工全工程中即按照约定的合同工期内完成，又保证工程在重点难点处不耗费不必要的人、材、机，节约工期，节约成本，提供工程质量，获得最大利益。'