建筑工程施工项目的成本控制

'论建筑工程施工项目的成本控制摘要：施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益。本文主要分析了影响施工成本的可控因素和不可控因素，并从多方面探讨了如何控制施工成本。关键词：施工项目；成本控制；abstract:theconstructionprojectcostcontroldirectlyrelatedtotheconstructionenterpriseeconomicbenefits.thispapermainlyanalyzestheimpactofconstructioncostofthecontrolledfactorandthecontrolledfactor,andfrommanyprobesintohowtocontroltheconstructioncost.keywords:constructionprojects;costcontrol;中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：建筑工程施工项目的成本控制是施工企业赢取利润非常重要的一个环节，它不仅关系到企业的生成，也是关系到能否正确履行施工合同，防止决算超预算的重要一环。更是关系到工程质量、工程进度的大事。实际施工过程中影响施工项目成本的因素很多，那么如何建立完善成本控制的体系一直是我们施工企业管理工作的重点之一。以下就此问题作一论述:一、影响施工成本的因素1.技术层面上的因素:⑴ 论建筑工程施工项目的成本控制摘要：施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益。本文主要分析了影响施工成本的可控因素和不可控因素，并从多方面探讨了如何控制施工成本。关键词：施工项目；成本控制；abstract:theconstructionprojectcostcontroldirectlyrelatedtotheconstructionenterpriseeconomicbenefits.thispapermainlyanalyzestheimpactofconstructioncostofthecontrolledfactorandthecontrolledfactor,andfrommanyprobesintohowtocontroltheconstructioncost.keywords:constructionprojects;costcontrol;中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：建筑工程施工项目的成本控制是施工企业赢取利润非常重要的一个环节，它不仅关系到企业的生成，也是关系到能否正确履行施工合同，防止决算超预算的重要一环。更是关系到工程质量、工程进度的大事。实际施工过程中影响施工项目成本的因素很多，那么如何建立完善成本控制的体系一直是我们施工企业管理工作的重点之一。以下就此问题作一论述:一、影响施工成本的因素1.技术层面上的因素:⑴ 设计技术。设计是施工得以进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。施工图不明确或细部描述不清楚不到位甚至有错误都会导致施工成本的增加。⑵施工技术。施工组织设计是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工施工组织设计方案是施工技术系统的重要内容。特别是施工网络图的设计正确与否,它关系到各道工序的正确衔接,关键线路的确定和工期的控制,再比如施工工艺的确定正确与否都将关系到工程成本。2.管理层面与资金链的因素⑴管理者层面。施工项目的项目经理应具备较高的政治素质和有较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与施工人员的工作积极性和责任感。项目经理特别要能充分发挥施工员等五大员的作用,防止因质量问题的返工和误工,或因各工序之间衔接不好而造成冲突和窝工现象的发生,否则都会造成成本的增加。⑵资金链。资金是项目施工管理正常运行的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。资金链断裂会造成停工或误工,无形中会影响成本增加；再是资金不到位去借高利贷同样会造成成本增加,所以合理调用和保障施工经费的正常运行是成本控制的又一个重要因素。二、不可预测不可人为控制的因素1、宏观经济与政策因素。合同签订的在施工过程中遇到材料价格上涨、相关税率上调等会造成施工成本失控。 2、其他因素。如不可抗拒的因素施工期间突发特大暴雨，意外事故的发生都会导致施工成本增加。针对以上所述影响施工成本种种不利因素,那么如何控制施工成本呢:一、把好合同签订、执行关的成本控制建设工程的施工合同是施工阶段造价控制的依据，它作为工程施工阶段造价控制的主线条贯穿于项目开工至竣工全过程。因此在合同订立时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面仔细审核，避免产生疏漏，造成后续索赔。二、做好施工前及过程中的成本控制1、针对施工图设计中可能出现的错误,所以在施工图会审中及时发现问题,及时更改避免因自己不谨慎造成失误。2、施工前的成本控制，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理等费用。其中工程直接成本这就是通常所说的施工图预算,这是施工成本控制的最核心问题.一般要通过以下7个方面来确定控制:⑴确定人工费人工费=实际工日单价×实际消耗定额⑵确定材料费材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。⑶确定机械费由施工定额机械费=机械台班费×机械台班消耗量。⑷确定现场管理费。⑸项目部管理成本 项目部管理成本主要根据项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2-3%，项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。⑹项目部上级机构成本项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。⑺ 税金计算税金按照工程总造价为基数计算。以上费用的组成不可超过合同约定的费用。3、施工过程中遇到设计变更应及时通过甲方签证形成变更文件,以防止无根据的费用调整产生。4、从施工工艺、工序上控制成本对项目成本的管理，很大程度上取决于管理层的管理力度，对施工过程中的每道工序严格把关，并积极鼓励职工采用创造新工艺新技术和优化施工方案,以降低施工成本。5、从质量、进度上控制成本工程活动的成本与它的持续时间长短有着密切的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，总成本都会发生相应的变化。工期缩短，工期施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，导致施工成本增加，因此，项目部应合理安排工程项目的进度，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，调动一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，保证总的工期目标的实现。特别是对可能发生在施工阶段的不可抗拒自然气候及地质灾害等不利因素,要制定出应急预案,预防拖延施工工期,增加施工成本。施工质量的管理做到不偷工减料,按规范施工,只有不返工、不窝工才是最好的成本控制。三、通过制订目标成本责任制来实现成本控制为控制施工项目的成本,项目部应针对项目特征制定出切实有效的成本责任制,把工程管理费用与工程直接费两大部分分别落实各部门负责管理和控制,做到有计划、有检查。特别是工程进度款的付给一定要先检查核实后再付款。四、建立施工企业内部施工定额来实现成本控制施工定额是内部核算的依据。我们既要做到保障参与施工人员的个人利益又要严格控制成本的支出,做到合理、合情、合法。所以企业要根据自身特点建立相应的施工定额体系。五、加强科学管理完成成本控制1.建立项目经理责任制与考核制度施工项目成本管理的主题是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主题是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主题的核心领导，企业与项目经理签订成本管理责任书,建立考核制度,这可以从制度上保证成本的控制。例如在我们建德乾潭开发区美通家居施工项目,让项目经理部签订责任书,组织核算班子,取得非常好的成本控制效果。2.充分利用计算机等先进的软硬件设施，以实现科学地管理项目施工企业项目管理由于相关因素众多，需要收集和处理的信息量巨大，所以利用计算机等先进的软硬件设施进行项目管理是项目管理发展的趋势。作为公司主要领导可通过相关数据收集整理,及时发现问题、及时进行调控。综上所述,施工项目的成本控制是一项系统工程。关系到成本控制的因素有很多,作为一个施工企业只有做好对成本控制的不利因素的分析,并找出相应的措施加以控制,才可使施工成本降到最低,企业获得最大赢利。参考文献:[1]许江平，工程项目成本管理及控制措施，中国新技术新产品，2012年7月第221期；[2]冯白青，论述建筑施工企业成本的管理与控制[j]，建材发展导向，2011年第18期'