房建工程全过程成本控制研究

'房建工程全过程成本控制研究　　摘要：在房建工程中，工程成本控制占有重要地位，关系到建筑工程的正常运行，同时对施工单位的效益也有着直接的影响。而企业如何才能做好成本控制工作是本文重点探讨的问题。关键词：房建工程；成本控制；措施中图分类号：F045.33文献标识码：A引言随着科学技术的的不断发展，我国的建筑行业呈现出高速发展的趋势，在建筑施工建设中，各种施工技术、设备、材料都得到了长足的发展，同时还涌现出了更为显现的建筑施工设备。随着技术、设备、材料在现代建筑工程中的广泛应用，我国建筑工程的性能和质量也在不断地上升，在一定程度上为我国国民经济建设起到了推动作用。然而目前，我国建筑业却出现了三超现象严重，即：估算、预算和结算成递进状态的超额现象，这一现象不仅制约了企业对工程施工的控制，而且影响了建筑施工的效益和价值。因此，我们必须加强建筑工程的成本控制与管理工作，从而来提高建筑工程的投资效益。一、成本控制概述7 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。其目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大成本控制主体从企业组织结构的层面认识，大体分为三种。（1）决策主体：是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。（2）组织主体：是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。（3）执行主体：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面，都有执行层面的控制主体。二、房建工程成本控制的重要性7 工程成本主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其他费用组成。建筑工程成本管理工作，对项目投资的经济效益有着直接的影响，为了科学、合理的控制成本，就必须在建设整个过程，对不同阶段项目按照它自身的特点进行多次计价，也就是按照建设程序合理性确定不同阶段的成本精度，以充分体现成本的合理性，进而保证工程成本的有效控制。房建工程成本的管理与控制，就是在投资设计阶段、决策阶段、建设项目承包阶段和实施阶段把建设工程成本的发生控制在批准的造价限额以内，合理地使用人力、物力、财力，随时纠正过程中出现的偏差，保证良好的投资效益和社会效益。三、如何做好房建工程全过程的成本控制（一）建立完善的成本控制体系7 强化成本控制工作的首要条件是明确成本控制岗位责任制度。在项目开工前，必须以岗位问责制的形式对工程管理以及成本控制去落实好各项工作，从组织上建立由各专业施工队队长和项目经理所组成的成本控制体系，建立健全的成本控制和责任控制体系。分解控制成本的责任、并落实到每个项目管理的全体成员组织当中。应按以下四个方面着手建立此体系：一是要把责任主体明确好，以项目经理部作为核算单位，每个项目经理、项目管理班组以及全体施工人员都必须具有树立正确的经济、效益以及成本观念；二是，定期进行对各层工作人员和企业的项目管理者进行成本管理培训，要让每个员工在脑海中树立企业的高效益会和成本降低相互联系的意识，把企业的成本控制同员工的利益相结合；第三，制定成本管理目标，对各责任主体的成本控制进行量化并逐级下放，通过控制好小部分的成本进而控制好整体的成本；第四，建立并完善奖惩制度，把考核标准同员工的工资相结合，进而带动员工的积极性以及调动员工的主观能动性，为成本的降低奠定基础。因为施工过程当中的情况会因时间的变化而改变，这就要求项目经理要按照变化的情况结合实际去及时调整相关的责任的计划。为了有效的提高责任体系的透明度和便利性，要以图表以及文字的形式把责任体系的规定给表现出来，结合实际去建立责任体系，让每个员工做到心中有数，依靠图形和数据改善体系计划，统揽全局。（二）编制施工成本计划这是房屋建筑工程成本控制的根本。现在根据项目部与施工企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整。（三）加强施工人员人工费控制7 在这一方面，首先要对各工种的施工量进行明细化，把劳务分包队伍的选择、分包合同的签订放在项目开工前进行，对各工种直接费用进行控制。成立专业劳务公司，加强劳务分包管理，专业劳务公司负责组织劳动力队伍招标，拟定招标文件，科学合理测定劳务价格标底，建立劳务作业分包进度款支付台帐，按期结算人工费，最终支付费用不得超过计划预算。（四）做好材料价格的控制我们可以通过向主要材料生产基地、材料市场信息员的咨询，及时整理工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。（五)做好施工生产阶段的成本控制工程质量、工程环境、工程安全都是影响施工项目成本的重要因素，如果任何一个环节出了严重问题都将会大大增加施工项目的成本，甚至可能会颠覆整个工程的盈利状况，因此，对于各项管理制度一定要严格落实，做好房建施工质量与安全事故的防范工作，另外，还要确保各项资源的供应及时到位，对于一些比较紧缺的资源要做好适当的储备工作。做好人员的调度指挥工作，尽量避免返工、停工、怠工事件发生，保证施工过程合理有序进行。7 如果出现索赔，在掌握了详细的索赔因素之后，在施工过程中要进一步搜集证据资料，将变更价款和索赔报告按时提交给有关部门，并且对办理结果主动跟踪，并及时补充资料。变更和索赔要随着工程的展开逐步办理，完工申报和集中申报虽然可能会节约一部分时间，但是会增强签证的难度，也影响证据的采集，很容易从主动方变成被动方。另外要安排专门的人员保管好变更款、索赔单、证据、签证等相关资料，并定期召开会议，交流汇报变更款和索赔的办理情况。项目成本管理人员要按月将原始资料进行归纳整合，准确计算出整个工程月度成本消耗，比较分析已经完成工作的实际成本和预计成本之间的差距，并且将所得数据信息及时反馈给项目管理人员。如果实际的成本超出了预算成本，要及时查明原因，并采取有效措施予以补救，防止差距进一步扩大。（六）做好结算阶段的成本控制竣工结算阶段作为成本控制与管理的最后阶段，工程结算编制的正确性、完整性直接关系着工程项目总体的经济效益。竣工阶段的成本控制与管理要做好以下几点：第一，防止有漏项；第二，变更和索赔的证据支持链要完整；第三，各方面的费用组成要全面。项目管理人员要组织相关工作人员进行结算分析，并详细评审计算书的合理性、科学性、合规性的基础上再向业主方提供结算报告。另外，还要针对业主方可能要进行核对的项目做好预估工作。最后还要加强与业主方的交流、沟通和跟踪工作。7 总之，成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。面对日益激烈的市场竞争，房建工程应该把全过程成本要素的控制作为重点工作，采取正确的方法，严格控制施工全过程的成本管理，使房建工程的开发建设实现更高的利润和可持续发展。参考文献：[1]葛飞,宋艳艳,王华瑞,巩燕,李晶晶.房建工程施工成本管理研究[J].科技视界,2013[2]陈芝玉.房建工程造价的全过程成本控制[J].经营管理者,20107'