建筑装饰施工成本控制探析

'建筑装饰施工成本控制探析　　摘要：目前，由于建筑装饰业的迅速发展，使得装饰企业队伍不断地扩大，竞争越来越激烈。所以加强装饰工程施工项目成本控制是降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。本文就建筑装饰施工中影响其成本的问题进行分析，并据此提出某些控制成本的建议性措施。关键词：建筑装饰；施工成本；控制措施中图分类号：TQ174.6+4文献标识码：A1、建筑装饰施工项目成本的概述建筑装饰施工项目成本是指建筑装饰企业以施工项目作为成本核算对象，在施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现。简而言之，即就是建筑装饰工程施工过程中产生的一切包括材料费、人工费、安全事故赔偿等一些列资金消耗，控制工程成本是建筑装饰工程中实现效益最大化的最重要途径，因而工程管理部门必须要提起足够的重视。2、建筑装饰施工过程中的成本控制中存在问题2.1、成本的预算过程中存在的问题6 在现行的成本预算体系中主要通过成本的估算以及总成本的预算为主要方法。在具体的执行层面通过对人工成本、材料成本、设备成本、能耗成本的成本的一系列内容进行分部计算，总体加和的方式进行考量。在操作的过程中我们发现在成本的预算过程中由于对电子化信息以及成本管理体系的引入相对薄弱，这直接导致了在人工成本以及原料成本方面的核算数据相对落后，在这样的情况下仅能够根据工程的成本总量对具体的成本进行预估，这就导致了成本核算的失准。2.2、成本的核算过程中存在的问题在成本的核算过程中往往仅停留在总成本方面。施工单位仅根据工程的总成本来对项目成本进行核算与报销。这样的统计方式相对粗糙，无法对分成本的完成情况以及使用情况进行合理的统计，对后续工程的完成等内容也不具备指导与参考作用。在成本核算过程中存在的主要问题是与预算脱离以及成本考量过于简单等问题。在与预算脱离过程中主要表现为成本的核算单一的项目总成本为核算过程，对于预算中涉及的分成本的核算统计相对薄弱。在成本核算单一的角度去考虑，目前的成本核算仅对已经产生的成本进行统计，而没有对后续必要产生的成本进行计算，如工程项目的环境成本、风险成本、维修维护成本、交付管理成本等。2.3、成本监管过程中存在的问题6 成本的监管在工程执行过程中的成本控制占据了重要的地位，在工程进行过程中对成本的监管主要可以通过如下四个方面来进行：首先，是对费用报销以及支付制度的建立。通过专业的财务体系对项目设计的资金流动进行审批与核查机制，并对支付款项的使用以及定价情祝进行核查;其次，通过定期的汇报以及定期成本报表来完成成本管理与信息反馈的工作;再次，通过成本的买际买际使用情祝与预算成本的核对，来对工程进行过程中的成本控制提供数据支持;最后，对成本进行跟踪，建立买时的反馈机制。2.4、材料管理、设备管理、合同管理及安全责任管理不到位部分企业在材料管理、设备管理、安全责任管理及合同管理存在不同程度的问题。首先，一部分企业不重视材料管理，也没有建立健全材料管理制度，忽视了材料费在工程成本中所占的比重。其次，施工前不能很好地按需采购或租赁设备，不能按照规定使用、维护和操作设备，甚至出现人为损坏设备的现象，施工后，因专用性太强，导致设备闲置，无使用价值。再次，合同管理混乱。大多数企业管理者合同管理意识淡薄，缺乏购货、分包工程、承包工程知识，不能很好地理解合同的法律效力，直接导致合同管理不专业，使企业遭受重大经济损失。最后，安全事故频发。要实现项目如期完工，防止成本流失的重要手段就是组织安全生产，进行安全责任管理制度。6 3、加强成本在工程结算阶段的控制3.1、确立科学的工程成本评估体系设立专门的成本评估部门。设立由企业高层领导负责，其他部门提供技术支持的工程成本评估部门。其次，各部门明确自身成本预算。综合考虑各种因素，制定科学的成本额度标准，同时该标准需符合相关行业标准定额且兼顾企业财政情况和管理体制。在此基础上，企业可以根据评估结果与相关责任人签订合同，明确利润额度及奖惩标准。3.2、首先做好成本预测，加强事前成本控制加强成本的事中控制，成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。(1)人工费的控制人工费主要包括项目部生产管理人员的工资、奖金和一线上各操作班组的民工工资。人工费一般占到总成本的18%比较合理，如超过这个水平，就要认真总结分析原因。(2)材料费的控制材料费一般占到总成本的60—70%，这是成本控制的关键，一般材料费的开支都会节约，如有超支，必须及时查出原因，并按各种材料的品种和规格进行材料价差和量差的对比分析。(3)机械使用费的控制机械使用费一般占到总成本的36 5%，正确选配和合理使用机械设备，按工程进度计划，编制机具的用量和进退场时间，提高机械设备的完好率和利用率，做好机械设备的保养，避免机械带病运转造成安全事故，或是因修理而影响工程进度。对外租机械设备，一定要在保证设备安全的前提下，考虑租期和台班费用。对小型机械及电动工具可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。3.3、成本控制流程的优化对策在成本控制流程的优化过程中我们需要从预算与核算两个方面入手。在预算的过程中需要对装饰工程的全部因素进行考虑，按照材料、人工、设备等重要的支出项目来对装饰工程成本进行分解，并按照最新市场信息以及企业的实际情况对成本进行统计，最终汇总到企业的实际建设报告书中。在核算方面需要按照预算的过程与分类对不同的成本构成进行分别的核算，在核算的过程中除了对总成本进行评价之外，还需要考虑不同分成本的完成情况，进而对成本规划以及后期的成本指导提供依据。3.4、信息化成本管理体系的优化对策6 在信息化成本管理体系建设过程中主要以电子化与信息化建设为主要手段，利用电子信息技术在企业内部构建单独的成本数据库。利用网络资源以及企业内部资源等信息对包括材料、人工、设备等一系列建设要素的使用成本进行备案，并进行积极的更新，以此来掌握最新的成本信息，为成本预算以及核算过程中的成本使用提供数据支持。另外，信息化建设也应该以高效的信息互动与信息共享为核心，使得项目主管以及项目执行者之间拥有简单可行的沟通渠道，进而为成本管理体系的落实与成本管理体系的应用提供平台。3.5、树立科学决策，化解市场风险的责任意识科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理者水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。5、结束语如何管理工程成本，实现利润最大化是推动企业不断发展创新的不竭动力。为实现建筑装饰业健康快速发展，就需要针对工程成本管理中的问题与不足，建立健全工程成本管理机制及体系，制定切实有效的成本管理措施，从投标、施工、材料、安全等全面考虑，最终为实现建筑装饰工程成本控制提供科学、有效的方针。6'