小议新时期建筑工程施工阶段成本控制

'小议新时期建筑工程施工阶段成本控制　　摘要：我国社会经济飞速发展，建筑行业的综合实力不断增加，各企业之间的竞争力日趋激烈，建筑工程中施工阶段的成本控制已经成为建筑市场各企业提高竞争力的关键。目前，建筑工程施工阶段成本控制的管理和方法还有待完善，本文根据在施工阶段成本控制中易出现的问题进行分析并在此基础上提出相应的建议。关键词：新时期；建筑工程施工；成本控制中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：我国的市场竞争机制在逐步形成和完善，建筑工程的发展也在高速奔驰，成本控制作为建筑工程在施工阶段必不可少的内容，无论从提高工程施工效率和加强企业市场竞争力都具有非常重要的意义。应采取合适有效的控制方法，对施工成本进行合理控制，提高成本控制的水平，实现对工程成本的降低和企业利益的最大化。建筑工程施工成本控制概述1.1、成本控制的重要性7 在建筑工程的施工过程中，成本的来源分为直接成本和间接成本。直接成本指人员、材料、设备、采购等直接支出的成本，间接成本则是指在施工过程中产生的员工福利，设备修理费等。不管是人员变动、建筑施工的选材，还是设备和技术的情况变化，都会大大小小影响到一个工程项目的成本。如果不重视成本的控制，对建筑工程施工的顺利进行会产生一定影响，严重则导致资金运转失衡甚至造成工程施工中不可计量的损失。1.2、提高成本控制水平的意义工程建筑施工企业运营的目的是依靠竞标的方式，对工程项目进行施工建设，在符合合同的约定和法律法规等相关管理制度的情况下，不偷工减料，按时、按量完成一定标准的工程建筑建设，并从中取得一定合法的利润和收益。在此过程中，除了注重技术和设备，一定的管理能力和成本控制能力是相当重要的，一个建筑工程项目在施工中的所有费用都要控制在规定的范围和预算内。然而，当前我国各个工程建筑施工企业都普遍存现制度和管理方面的问题。若想要降低建筑施工的风险和成本，必须要提高工程建筑施工企业在施工阶段的成本控制的实际操作能力和水平。1.3、成本控制的原则7 施工阶段成本控制应该遵循相应的原则进行管理和规划。例如成本最低化原则和节约原则，对所有支出的费用和预算进行严格的审核，不浪费材料，不浪费劳动力，争取用最少的资源达到最高的施工效率。其次，要遵循全面性原则，在施工过程中对全员的关注和交流是必不可少，整个团队做到团结一致和齐心协力是建筑工程施工阶段提高生产率和积极性的关键。再则是收支对比的原则，对每一项支出的费用和金额要与实际相吻合，保证预算实施的准确性。同时，要坚持责任、权力、利益相结合的原则才能使施工效率化，以便达到施工目的，实现利益的最大化。工程施工阶段成本控制中的主要问题2.1、管理方面易缺失建筑工程施工阶段中成本控制的管理是非常重要的，管理的协调性影响着一个工程施工的气氛和施工水平。在对人员管理方面，要严格规范施工制度，对人员的施工技术进行监督和审核，对人员的纪律管理和工资协调都要认真对待。材料的成本是一个工程施工成本中所占比例比较大的，在材料管理方面，要对材料的采购和进货量进行严格把关，规范好对材料使用，防止材料失窃，材料的大幅度浪费等。在对设备管理中，要提高所有机械设备的使用率，不要或者避免出现大量机械设备闲置，这也是一种物资浪费，导致施工成本的增加。同时，机械设备的保养和爱护也要定期完成，防止因小失大，延误施工。2.2、成本控制的意识淡薄7 很多施工企业在工程施工时十分关注成本问题，在使用低成本材料和廉价劳动力方面很有讲究，但是他们只注重了表面，却忽略了对成本的控制，即使使用的材料和劳动力成本再低，不注重量的使用，没有规律、规范和节制，没有一定的制度和规划，到头来成本并非很低。这就是注重成本，而忽视了对成本的控制。对成本控制的意识和观念淡薄，成本控制的体制和方法存在问题，都将会导致经济与施工脱节和大量利润的亏损。2.3、不合理的施工方案正确、优秀的施工方案是每一个建筑工程顺利施工和完工的前提和保证。施工的技术、技巧，施工的顺序，施工人员和设备的选择，合理的资源材料使用都是施工方案所要决定的。施工方案的不同，也会导致一项工程施工方法和成本预算不同，施工方案不合理会导致工程建筑的失败和施工企业的利益亏损等问题。当今社会，偷工减料和豆腐渣工程越来越多，在施工方案的确定上应该保证建筑工程的质量和安全，以此为前提来节约成本。工地是一个高风险的工作场所，一份施工方案的不完善，不仅使建筑工程的质量没有保障，也会威胁到施工人员的生命安全。必须在人员的安全得到保障的前提下进行施工，企业的利益永远小于生命、安全、和质量。三、项目成本控制的有效措施3.1、加强材料控制和管理7 众所周知，材料在建筑工程成本中占了很大的比重，节约材料的成本也是降低施工项目成本的有效方法。对于材料的控制不但在用量控制，也在于其价格控制。要掌握好材料市场中各种施工材料的原价格和性价比，争取采购优质低价的材料。其次，要选择方便快捷省时省钱的材料运输方式，降低在材料采购上的运输成本。在材料的使用上结合新技术来合理分配材料用量，根据不同材料的性能和使用方法规范使用。在施工现场对材料的管理和搬运需要小心，不要有不必要的浪费和耗损。同时，很多施工重地都会出现材料盗窃的事件，所以相关人员必须要重视对材料的看守和管理，将材料保管好，防止此类事件的发生。3.2、预算好人工费和机械费用工作人员、机械设备和材料作为工地三大必不可少的因素，其中人工费用和机械设备的租用费也是施工阶段成本控制中一个需要巧妙规划和预算的环节。在机械设备费用的控制中，要注意提高机械设备的使用率，最好能够达到一机多用。有时，实施机械租赁也是一个不错的办法，按时按天计价，这样也能有效的控制机械方面费用的成本。在对工地的工人选择最好选择复合型人才，能够做多方面的施工、懂得较多的技术的人员，也可以精简机构，减少机械维修人员和其他技术含量较少的多余的人员。合理控制人工费和机械费用能够在工程成本控制中达到比预计还要好的效果。3.3、加强质量管理7 倘若一个建筑工程的质量不合格，再好的施工方案和一切的成本控制都是白费，甚至会施工企业亏损。一个建筑工程的质量需要保持在一个合理的水平。质量过高，显然会有材料的浪费和人力物力的浪费，而质量过低，又在选材和施工都没有问题的情况下，人员技术的问题就值得关注了。要严格进行施工监督，防止施工人员疏忽和犯错而导致的建筑出现质量问题。所以，要让一个企业拥有良好的信誉，该企业施工建设的建筑质量达到一定要求是前提。要做到质量合格，就必须要规范各方面施工技术，要求工作人员以认真、负责、细心的态度对待工作。不盲目追求“利益最大化”或者“质量最大化”，要在低成本的基础上追求最高质量，而获取一定利润。这也是提高成本控制能力的基础。总结一个建筑的质量好坏关系着一个国家的国计民生，也影响着一个国家建筑工程的发展，好的建筑更代表了一个城市、国家、民族的颜面。加强人员和技术的专业化，不断学习和创新，提高施工效率、保证施工质量，这都和工程的成本控制有直接联系。各施工企业首先要做的便是进一步完善，与时俱进，精益求精。参考文献：[1]陈方.市政工程施工项目成本控制研究[D].中南林业科技大学2012[2]贾晓春.使用项目全过程成本控制与管理研究[D].南华大学20117 [3]鲁慧梅.山顶公司建筑工程项目成本控制分析[D].郑州大学2011[4]黄玉刚.施工组织对建设工程项目成本的影响研究[D].中南大学2007[5]王磊.施工项目成本管理问题研究[D].国防科技大学20047'