建筑工程施工中成本控制

'建筑工程施工中成本控制　　摘要:建筑施工过程中的成本控制管理包括很多方面的内容,主要是对项目的成本核算进行监督,对项目的目标成本进行确定,把握成本信息,对成本控制的执行,以及对成本进行组织和协调等。本文通过对建筑工程中的成本控制进行分析,并对提出了建筑施工过程中的成本控制管理的措施进行探讨。关键词：建筑施工；成本控制；项目管理；管理措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1施工成本控制的目的开展项目施工成本控制,主要通过事先限制各项消耗和费用的发生,有计划地控制成本的形成,使施工成本不超过预定的目标,达到降低成本,提高经济效益的目的。通过合理地使用人力、物力、财力,降低施工成本,以较小的资金投人获得较大的资金回报,施工企业取得最佳的经济效益。2施工成本控制的前提条件施工成本控制的前提条件是做好成本核算的基础工作,基础工作开展情况直接关系到施工成本控制的效果。主要包括:2.1定额控制8 定额管理是成本控制基础工作的核心,要建立定额领料制度,控制材料成本、机械成本,建立人工包干制度,工时成本的以及机械成本的控制等方面均要依托定额；同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的关键。2.2标准化管理施工标准化管理是做好项目管理的基本要求,是建设项目正常运行的基本保证。在施工中,确保各项管理工作达到规范化、合理化,是成本控制的重要手段。在成本控制过程中,主要是要做好计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化等四个方面的管理。2.3理顷机制定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度是施工成本控制中的主要控制措施。在项目建设中,应从规范角度出发，根据项目的实际情况,理顷定额管理、预算管理、费用审报机制,严格按照规章制度开展相关工作。3建筑施工中的成本控制管理措施8 由于建筑施工中的成本控制管理是一个系统的工程，且建筑施工的过程中成本涉及的内容相对比较多，所以，对建筑施工中的成本控制管理要总结出有针对性的措施。主要通过强化成本控制意识；对材料进行严格管理；对人工费用进行控制管理；提高企业管理团队整体素质,以及对工程总体成本的控制管理等。通过这五个方面来实现建筑施工过程中的成本控制管理。这一系列建筑施工成本控制管理对策的提出,是为了更加科学的实现成本管理的合理化和规范化。3.1制定成本计划,实行成本动态控制在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后,要制定出总成本计划,总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外,还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分:项目不可控成本指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;项目可控成本指总成本计划中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、责任成本、现场经费等。可控成本是成本控制的重点,可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的,随着工程的进展,必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化,因此对于成本计划要进行适时调整,以保证成本计划的指导性和控制性,在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。在这一阶段,要充分发挥施工技术部门的主动性,根据施工条件的变化优化施工方案,进一步减小施工成本。3.2强化成本控制意识8 强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性,制定有效的控制成本的对策.明确而且细化成本控制的责任,对具体工作要分配到位,要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。归根到底就是要进行加强成木控制管理的基础教育,以此提高成本控制的意识与觉悟。充分调动建筑项目直接管理人员的积极性,使其在进行管理施工进度和质量的同时,严格进行成本核算和控制管理。对建筑施工的控制管理人员的素质与责任感进行提高和教育,并进行布定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管,使建筑施工中的成本管理工作切实落到实处。这样能正确的树立成本管理理念,正确做好成本的管理工作。3.3对材料进行严格管理因为建筑施工的工程量非常大，而且比较混乱，使用的材料也非常之多。所以，做好材料使用成本方面的规划是一个十分重要的工作,这就要求材料的使用情况做到全方位的管理。施工管理团队应对材料进行相应的预算,且完善操作人员领料的依据。认真做好材料的购买、实施等方面的管理工作,每个环节都应有序进行,实现有理有据的管理。3.4人工费用的控制管理8 据一些相关人士的调查分析，人工费用的支出大概占建筑产品成本的17%，而且这个人工费用在跟随着市场价格的变化进行不断的变化。建筑施工中的管理人员可以依据市场在施工前计算出月人工费用控制指标,建筑施工中再由此控制指标进行用工数的评估，寻找存在的问题,从而对控制指标加以修正。在人工费用的支出中,应尽量避免出现额外的用工和部分零工。3.5建筑施工中的合同管理建筑施工的工程中要加强对合同的管理，需要做好建筑合同中各项基本工作。对建筑合同管理工作进行强化,是有效保障建筑合同的执行力度。对于财务部门的工作则是要准确、及时地计算合同收人，并要真实的反映施工企业的经营业绩。还有提高对成本的预测和控制能力，建筑企业应结合实际情况做好成本的管理。强化建筑合同成本核算的各项基础工作,并做好合理的成本预算。3.6工程成本的控制管理建筑施工的过程中要严格遵循设计图纸和规划进行施工,避免出现返工现象，导致施工成本的增加。做好施工的组织设计，对施工方案进行优化,并选用安全可靠、费用成本低，又方便施工的最合适的施工方案。积极采用降低成本的管理新技术，例如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，价值工程师降低成本最为有效的途径和管理方法。8 建筑施工管理部门可以运用分节点的考核方式,对成本的管理工作进行强化。此外,对项目结束后进行最终的考核,而且要及时进行项目成本控制的总结。因为该项目的成本控制的总结也是为以后的项目成本控制提供宝贵的经验。3.7进行成本分析提高企业成本管理水平，施工结束后,要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析,成本分析可采用图表等多种形式,不但要对比分析总成本,还要对工序成本进行分析,而且以工序分析为主,得出工序成本升高或降低的原因。首先分析出因施工条件、施工方案、材料价格变动引起的工序单价的变动,同时收集采用新技术、新工艺、新材料的工序成本资料;其次对比主观确定成本部分的工序单价,分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或偏低的工序单价,同时积累书面资料,供日后制定同类项目成本计划时使用;收集分包单位资料,并对分包商进行评价,拟定《合格分包商名录》,供日后类似项目选择分包商和制定分包成本时使用。汇总分包成本及责任成本数据,经过分析筛选,供企业投标报价时参考。4、提高索赔意识4.1加强索赔管理工作工程项目的索赔管理工作，不是哪一部门的专有工作，它是整个项目施工过程中,8 项目经理部的重要工作之一。只是在工作过程中必须有一个专门负责牵头的部门,在日常的操作中需要其他部门配合和紧密协作，各部门间不得相互推诱,影响索赔工作的进展。否则,将对影响工作的责任人进行经济、行政上的处罚。项目施工过程中,索赔的归口管理工作是经营管理部门,其经营管理人员就要相对稳定,不得随意变更或替换。资料的整理、立卷、归档、保管工作要细致、准确,不得遗漏,以防给索赔工作带来不便和损失。经营管理人员,要加强自身素质提高的学习,要有高度的责任心和使命感日常工作认真负责,对与索赔相关的材料,要严格保密,不得泄露索赔的意图、方案和相关材料的内容。经营管理人员,必须熟悉和掌握有关的国家法规、地方规章；了解基层区、县、乡政府及当地有关规定；实习和掌握条款与有关合同文件。加强索赔管理是施工企业获得经济效益的主要途径之一。搜集施工中保存的各种与合同有关资料,如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等,为索赔提供详尽的证明材料。利用变更设计图纸、增减工作量等时机,在补充合同中争取主动，必要时可进行索赔，以拓宽利益空间。4.2原始记录制度工成本控制的基础8 施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终,每一个环节都必须贯彻成本控制思想,它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,涉及到项目全过程以及项目组全体成员,是一个系统工程,应对其进行全面、全过程、全员控制。通过科学的施工成本控制,以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。5结语对建筑施工的过程中进行成本控制管理,这样能有效的降低施工成本,提高企业资源的合理利用效率。由于节约型社会的建立,使建筑施工中的成本控制管理面临着一个重要挑战。建筑企业能否做好施工过程中的成本控制管理,是企业能否获得最大利润的最直接的途径。做好建筑施工过程中的成本控制管理工作,不但能有效的降低施工的成本,更能使建筑企业拥有更强大的竞争力。参考文献:[1]孙长安.建筑工程项目管理中成本控制探讨[J].建筑知识(学术版)，2011.[2]李秀霜,张佛秋，浅析建筑施工项目成本控制,价值工程，2010.[3]容国鹏.浅谈建筑施工项目管理中成本控制方式[J].经营管理者2011.8'