浅谈房建工程施工阶段对造价成本控制

'浅谈房建工程施工阶段对造价成本控制　　摘要：为了确保当前的经济体系发展顺畅，就要明确成本，提升编制的能力，体现具体的成本。认真的掌控好成本，就要开展好如下的一些活动。关键词：工程造价；成本管控；造价控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、合理竞争设置积极地招投标体系，是经由竞争之后，确保担负的项目成本更积极，而且落实好项目规划，开展有效地掌控成本的活动，经由招投标的项目的成本通常较有效。因此在开展招投标活动中，要有非常公开的体系，确保招标机构的思想明了，对该项活动非常的放心，对于那些不好的招投标要素，要合理制约，切实的反应了在当前的经济体系之下落实公平竞争思想，将那些真正的有技术水平的，品质思想好的建设机构经由招标活动获取，当开展好招投标活动之后，那些中标的机构在订立建设合约之前的时候，成本也就明确了。1.1在开展招标活动时的成本管控活动1.1.1该项活动要切实的按照三公的思想来开展活动。在招标之前的时候，要认真的核查建设方的资格，如果需要的话还要到实地之中进行考核活动，防止不利现象发生，其对于成本低管控活动来讲，益处非常多。7 1.1.2积极地开展编制活动，成本管控工作者要积极地搜集并且汇集相关的资料信息等，对于那些干扰到项目成本的要素积极地分析辨别，进而结合项目的具体状态来编写招标思想。1.1.3价格低的获取项目。目前落实到项目量清单的计价体系之中，身为业主要防止以过低的价位来获取项目，以此来防止以非常少的费用来开展不正当的竞争活动。此处讲到的合理的价格，就是说在确保品质优秀，确保时间合乎规定的前提下使用最少的费用。1.2积极地开展合约的订立活动结合合约内容来明确条款，对于其中牵扯到的一些要素，像是时间和结算措施等等，都要设置合理的约定。在订立合约的时候，要对招标信息和相关的设计中不是很明了的内容，经由谈判来获取最低的价位。而且，要积极地分析建设时期会导致索赔的要素，对于索赔要具有高度的前瞻意识，要通过多种措施来避免其出现。除此之外，要通过其他的方法，确保其不利现象能够有效地转移而且可以分散开来，切实的提升成本。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。二、工程施工前成本管控2.1加强全员参与成本管理意识7 工程项目的成本管理不仅是公司里经营部门、财会部门等的责任，还要求公司所有员工的参与和管理，只有加强全员参与成本管理的意识才能最大程度上提高成本管理的效率，减少不必要的一些项目活动，从而真正的减少工程成本，提高成本管理的效率，增强工程的利润。人是公司的主体，也是成本管理的主体，只有提高员工自身的主人翁意识才能不断的提高管理的效果，落实责任制度，责任到人，使每一个员工都明确自身的权利和责任，在企业内形成一种“人人管理，人人有责”的良好氛围。从而最大程度上降低成本管理中人为因素的影响，降低工程项目的成本，提高企业的竞争力，增强企业在建筑领域的市场份额。2.2制定成本控制及考核制度企业对于工程项目的成本管理负有组织、指导、监督等责任，并且施工项目的成本控制必须从施工技术、信息、材料、资源等各个方面进行管理和控制，所以针对这些情况，企业必须制定相应的项目成本控制和考核制度，只有建立健全的体制才能按照相应的标准和要求对成本进行管理和控制。2.3完善施工过程的各个环节7 2.3.1优化施工组织设计。企业在进行工程投标时已经具备了施工组织设计方案，中标意味着此方案得到了建设单位的认可，但是这种设计方案还只是一个大概的施工方案，所以在实际开始施工之前必须制定一个详细的、适用的、经济的施工方案，设计的施工方案必须以最低成本、最高质量、安全可靠为目标。2.3.2编制施工图标准预算在实际开始施工之前要编制好图标准预算，然后按照此预算收回工程的进度款，并根据此预算对施工项目进行分项、抽料、调配人力、购买材料、设置机械设备等。2.3.3加强施工现场管理施工现场管理的优劣直接关系到项目管理的优劣和工程造价，因此我们必须加强对施工现场的管理，设计合理的工期和施工进度计划，组织施工队伍按照施工工序进行科学施工。另外，可以利用一些新型的网络技术来缩短工期、减少开支、增强施工质量、优化施工组织协调工作、合理调配施工资源，从而最大程度上降低人力和物力，降低施工成本。三、设计时期的成本管控活动3.1积极地落实招标活动，选择优秀的设计机构认真的落实建设方案和经济方案融汇到一起的招标规划，进而确保所有的要素等都合理的开展招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，也是控制工程造价的原则思路的延伸。7 3.2开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。3.3采用合同措施，有效控制造价在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。四、工程实施过程中的造价控制是十分重要的4.1抓好合同管理，减少工程索赔7 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。4.2从管理模式入手，实行监理制从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。4.3从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。4.4从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。7 五、完工时期的成本管控活动这个时期是开展该项活动的最终时期。结合合约和预算资金等的相关规定，积极地核查项目资金。以政策为参看信息，对于那些送审的要素开展核查活动。六、结束语成本管控，时间管控和品质管控这几个要素是互相联系在一起的，是一种矛盾的关系。要想开展好该项活动，就要明确项目的品质和发展速率。所以，成本和时间以及品质是互相存在的，成本管控活动是一项非常综合的活动，其汇聚了成本和技术以及管控三个要素，必须确保所有的方面都有效的融汇到一起，才可保证项目成本能够得到有效的掌控。参考文献：[1]石光梅.浅谈如何加强施工期成本控制[J].四川建材,2013,02:246-247.[2]王娅琳.加强施工成本控制提高企业经济效益[J].经营管理者,2013,07:248-249.7'