建筑施工项目成本控制研究和探析

'建筑施工项目成本控制研究和探析　　【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了长足的进步，对于建筑项目而言，项目成本控制是非常重要的内容，我国对于建筑施工项目成本控制的研究很多，但是还存着许多不足，主要表现在项目实施前期策划、过程控制、事后总结等方面，导致建筑施工项目成本控制失真。本文利用分阶段实时成本控制的方法对建筑施工项目的成本控制进行研究。【关键词】建筑施工；项目；成本控制前言建筑施工项目成本控制是建筑施工管理的重要组成部分，建筑施工项目成本控制的成功与否关系到建筑施工项目承包单位的经济利益，建筑施工项目成本控制得当，建筑施工承包单位会取得更大的经济利益。所以做好建筑施工项目成本控制对于建筑施工项目承包单位十分重要。我国对于建筑施工项目成本控制的研究很多，但是还存着许多不足，主要表现在项目实施前期策划、过程控制、事后总结等方面，导致建筑施工项目成本控制失真，给项目成本控制带来很大的影响。本文根据项目成本控制原理，利用分阶段实时成本控制的方法对建筑施工项目的成本控制进行研究。一、项目成本控制原理6 1、系统控制原理系统是指按一定的秩序或因果关系相互联系、相互作用和相互制约着的一组事物所构成的体系，任何建筑施工项目都可以看成是一个系统。系统控制的目的就是使事物朝着计划的目标方法发展，使预期的目标得以实现。系统控制的理论和实践是二十世纪对人类生产活动和社会生活发生重大影响的科学领域。关于系统的某些观念和实践早在两千年前的中国和欧洲即已出现，作为一门现代科学，它的产生和发展起源于近代自然科学和技术科学的成就。二十世纪以来，物理学、化学、数学、天文学、生物学以及各种技术科学的巨大进步，激励了科学界从不同的学科和观点出发，对各种自然系统、社会系统和工程系统进行理论和应用方面的研究。2、信息论原理信息论将信息的传递作为一种统计现象来考虑，给出了估算通信信道容量的方法。信息传输和信息处理是信息论研究中的两大领域。这两个方面又由信息传输定理、信源-信道隔离定理相互联系。信息论原理源于20世纪40年代，由美国数学家香农提出。在信息论中，香农给出了信息熵的定义：H=-∑pilogpi为了研究两个事物时间的相关性，人们提出了互信息的概念，互信息的定义为：I（X，Y）=H（X）+H（Y）-H（X，Y）6 其中H（X，Y）是联合熵（JointEntropy），其定义为：H（X，Y）=-∑p（x，y）logp（x，y），实际上，在建筑施工项目成本控制中，成本控制决策的成功与否很大程度上依赖信息，足够的信息对于建筑施工项目的成本控制十分重要。3、控制论原理控制论是研究动物（包括人类）和机器内部的控制与通信的一般规律的学科，着重于研究过程中的数学关系。控制论源于1948年诺伯特·维纳发表的控制论——关于在动物和机中控制和通讯的科学》一书，控制论几乎涉及到所有的自然科学和社会科学的各个领域，对于自然科学和社会科学的发展起到了很大的推动作用。控制论原理就是通过调整系统的输入条件来控制系统的输出，在建筑施工项目成本控制方面，可以通过调整影响成本控制的各个因素来找到最好的成本控制方法，达到最大的经济利益。二、分阶段实时成本控制1、分阶段实时成本控制简介本文综合项目成本控制的实时性、系统性和动态性的原则，采取分阶段实时成本控制方法。分阶段实时成本控制方法是指依据项目发展的不同阶段，采用实时控制的方法对项目成本进行6 控制。根据上文所述信息论和控制论的方法，在不同阶段对目标成本和实际成分进行分，根据信息输入和输出的变化，采取控制论方法，保证实际成本与目标成本不发生偏离。分阶段实时成本控制主要包括以下几方面内容：（1）投标阶段的成本目标的预测控制；（2）项目目标成本的事中控制；（3）项目成本的事后控制与总结。在项目成本的事中控制中，主要包括人工费用控制、材料费用控制、机械费用控制、现场管理费用的控制、现场临时设施费用控制、分包费用控制、工程变更控制、施工索赔控制。2、分阶段实时成本控制步骤分阶段实时成本控制主要包括项目成本的事先控制、项目成本的事中控制和项目成本的事后控制，三者的控制属于不同阶段。项目成本的事先控制首先进行项目工程投标，如果中标，组建项目部，预算项目成本、编制目标成本。然后进入项目式中控制阶段，采取各类措施动态控制成本。最后进入项目成本的事后控制阶段，分析实际成本与目标成本出现偏差的原因，对以后的项目进行成本控制。对于每一个阶段进行有效的实时控制就可以保证实际成本与预期成本不发生偏离。在项目成本的事先控制中需要做好以下几方面：6 （1）工程投标阶段，认真分析项目特点，做好施工方案；（2）做好预算编制和目标成本测算，为投标提供参考；（3）优化施工方案，利用”四新”技术，降低施工成本，做好项目施工目标成本的编制；（4）做好项目工作分解结构（WBS）；（5）组建项目管理班子。与此同时，笔者认为，在项目成本事先控制中应当做好以上几点之外，在项目的事中控制中要落实项目目标责任制，做好项目目标控制需要做好以下几方面：（1）做好人工、材料、机械等成本要素支出控制；（2）加强安全管理，控制安全成本支出；（3）加强质量管理，控制质量成本支出；（4）建立项目成本审核鉴证制度，控制成本费用支出；（5）加强合同管理，做好变更、索赔控制；（6）加强进度管理，协调成本与进度的关系。在项目的事后控制中需要按照以下流程就行成本控制（图3-1）。在项目竣工后，做好项目成本控制工作的总结，逐步建立企业的成本管理的数据库，做好成本目标责任制的考核工作，兑现奖惩措施。结束语6 综上所述，建筑施工的分阶段实时成本控制可以控制项目成本的各个部分，并且进行目标实时监测。因此施工项目采用分阶段实时成本控制的方法，对于提高项目成本管理水平，提高企业经济效益有着非常重要的意义。参考文献：[1]卜振华，吴之听.建设施工项目管理[J].中国建筑工业出版社.2006.[2]孙震.自议如何实现施工项目成本控制[J].北京建筑施工学院报.2007.[3]袁宝华，郭志军，程兆民，于德春.承包单位施工项目的成本控制与核算[J].吉林交通科技.2009.6'