浅议施工过程中成本控制

'浅议施工过程中成本控制　　摘要：控制成本是促进房地产企业集约经营，繁荣我国道理桥梁建设的一个重要手段。成本控制已经成为施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。下面简要的阐述了施工过程中的成本控制。关键字：项目管理成本控制材料机械Abstract:Costcontrolistopromoterealestateenterpriseintensivetomanage;theprosperityofourreasonisanimportantmeansforbridgeconstruction.Costcontrolhasbecomethecorecontentofconstructionmanagement;itrunsthroughthewholeprocessofprojectmanagementactivitiesandeachaspect.Thispaperprovidesabriefexpositionofthecostcontrolonconstructionprocess.Keywords:projectmanagement;costcontrol;material;mechanical中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号9 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，有很大的风险性，为确保项目盈利性，成本控制不仅重要，而且必须做好。一、成本控制的原则(1)开源与节流相结合的原则在成本控制中，坚持开源与节流想结合的原则，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入相对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。(2)全面控制原则项目成本是一项综合性很强的工作，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法受到预期效果的，应形成全员参与项目成本控制的成本责任制体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。施工项目成本的全面控制时在工程项目确认以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。使成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，又不能时松时紧，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。9 (3)节约原则节约人力、物力、财力的消耗，使提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则，节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本控制失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。二、施工项目成本控制的作用1.分析收支情况，调动资金流动根据工程实施中情况和成本增降的预测，对于流动资金需要的数量进行调整，使流动资金更符合实际，从而可供筹集资金和偿还借贷资金参考。2.做好盈亏预测，指导工程实施根据单位成本增高和降低的情况，对各部分项目的成本增降情况进行计算，不断对工程的最终盈亏作出预测，知道工程实施。3.积累资料，指导今后投标为实施过程中的成本统计资料进行积累并分析单项工程的实际成本，用来验证原来投标计算的正确性，所有的资料都是非常宝贵的，将这些资料积累并保存下来，对以后的投标有很大的帮助。9 三、施工期间的成本控制施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标;在项目经理部建立成本管理体系;将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;加强成本的过程控制。1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。2)将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。3)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。4)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。9 在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。1.材料物资采购控制施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。1)材料价格的控制。材料价格主要是由材料采购部门在材料采购过程中加以控制。由于材料价格是有买价、运杂费、运输中的合理损耗等做组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。9 2)材料用量的控制。在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。2.施工机械设备使用控制合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在施工过程中，由于流水施工和工序的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合的西药，造成施工机械设备日夜不停的运转。因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。　　3.分包价格控制项目施工中，一般会有部分工程内容需委托其他施工单位，即分包单位完成。分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。1)分包工作内容确定9 在建筑市场上，大多数承包人都在实际工作中把自己不熟悉的、专业化程度高的、或利润低、风险大的一部分工程内容划出，项目经理部应在确定施工方案的初期就需定出需要分包的工程范围。决定这一范围的控制因素主要是考虑工程的专业性和项目规模。2)分包询价在确定饭包工作内容之后，项目经理部应准备分包的专业工程图纸和技术说明送交预先选定的若干个分包人，请他们在约定的时间内报价，以便进行比较选择。有时，还应正确处理好与发包人推荐的分包人之间的关系，为报价做准备。3)合适分包工程的单价在比较分包工程的报价时，项目经理部必须核实每份报价所包含的内容，审定分包工程单价的完整性，如需分子和确定材料的交付方式，以及报价中是否包括了运输费等。4)分包报价的合理性分包工程价格的高低，对项目经理部的施工成本影响巨大，因此，在选择分包人时要仔细任曦标函的内容等各种因素是否合理。同时，由于总承包人对分包人选择不当而引起工程施工失误的责任仍然要由总承包人承担。因此，要对所选择的分包人的标函进行全面分析，不能仅把价格的高低作为唯一的标准。四、降低施工项目成本9 在工程成本的控制过程中，降低工程施工项目的成本是很有效的途径，对于当前的竞争非常激烈的建筑市场，企业要想在众多的竞争对手面前取得胜利，往往是投标报价偏低才能中标，因此，就必须要降低成本。降低工程项目成本的直接途径有：1.制定先进合理，经济适用的施工方案制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件等综合素质考虑。施工方案主要包括思想内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确的选择施工方案时降低成本的关键所在。同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中选择最合理、最经济的一个。2.切实落实技术组织措施一般情况下，项目应在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为成本计划的内容之一列入施工组织设计。为保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工，形成技术组织措施的一条龙。除了要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。参考文献：9 1.杨转运，公路与市政公用工程管理与实务，中国建筑工业出版社，2009年版2.林晓玲，建设工程项目管理，机械工业出版社，2006年版9'