建筑工程施工全过程成本控制和管理措施研究

'建筑工程施工全过程成本控制和管理措施研究　　【摘要】随着我国经济的不断发展以及城市化进程的加快，建筑行业的发展速度也很迅速，建筑企业要想在激烈的市场环境中处于不败之地，就要对工程施工全过程进行成本控制与管理，但在这个过程中还存在着一些问题，只有解决了这些问题才能实现对工程施工全过程的成本控制目标。【关键词】建筑工程；施工过程；成本控制；管理措施建筑工程的施工全过程的成本是建筑工程中所使用的全部费用，包括从工程的准备阶段到工程竣工的所有费用。要实现工程全过程成本控制的目标，就对建筑工程全过程成本管理人员的管理水平提出了更高的要求，工程成本控制与管理关系到工程项目的利益，是一项非常重要的工作。一、建筑工程项目施工全过程成本控制与管理过程中存在的问题1.企业缺乏成本控制管理的意识7 部分建筑行业缺乏对成本管理的意识，没有意识到成本管理对提高企业经济效益的重要性，只有在施工过程中有意识的对成本进行控制，才能降低工程费用，减少工程支出，实现企业经济效益的提高。但是在当今的建筑工程中，管理者以及现场施工人员的成本控制意识相对淡薄，这样在施工过程中就缺乏行之有效的成本控制计划。成本计划是一种成本目标值，是结合市场行情以及企业自身的施工技术条件制定的。没有了成本计划，企业就没有成本控制的目标。成本分析是将企业的实际成本与预算成本之间存在的差异以及存在差异的原因进行分析，只有对成本进行了分析才能明确成本的具体使用情况，可以通过分析来降低成本的支出。2.企业对成本控制管理的误区这也是企业对成本控制管理工作做不到位的一个重要原因，有些企业员工将成本控制与管理认为是财务部门或者领导部门的责任，这就缩小了企业成本管理的范围，企业的成本管理应该是企业全体员工共同参与的活动，从工程的招标到竣工验收的全过程，都应该有企业全体员工的参与。企业的成本控制与管理应落实到施工的每一个环节，工程施工的每一项收入和支出都应该进行控制与管理，只有改变员工对成本管理的错误观念，才能将成本管理工作落到实处。3.成本管理制度不完善7 建筑工程的成本管理要取得成效就必须建立一套完善的规章制度作为保障，制度保障是成本管理工作顺利进行的基石，只有明确了管理制度，企业才能更好地实行成本管理。但是很多建筑工程企业在施工中并没有建立成本管理的相关制度或者所建立的制度不完善，这样就严重制约了成本管理的良好运行。管理制度不完善的表现主要有以下两点：第一，没有明确成本管理的责任与权力，各个部门在成本支出方面较模糊；第二，没有将员工的工资与业绩相结合，干多干少所得的利益一样，这样员工的工作积极性就严重下降，出现严重的浪费现象。4.成本管理被人为割裂对建筑工程施工全过程成本管理应渗透到工程施工的每一个环节中去，但是很多工程在施工时，认为成本管理只是财务部门的事，技术人员只负责技术方面的，施工人员只负责自己负责的施工进度，这样表面看来分工很明确，但实际上却是对成本管理的分裂。要让员工意识到，成本管理不只是财务部门或者领导部门的责任，也与技术部门、施工部门有关，需要技术部门的技术资金投入，施工部门对人员、设备的安排。因此，成本管理需要建筑工程各个部门，各个人员的共同参与。5.缺乏成本控制管理的专业人才7 目前，我国建筑工程全过程成本控制管理水平的低下，很大一部分原因是管理人才的缺乏，随着市场需求的增大，成本控制管理人才不能满足日益变化的市场需求，同时，人才的素质也达不到相关的要求。获取工程成本控制管理证书资格的人才本来就比较少，高级管理人才就少之又少。相关成本管理人员专业知识以及相关的经验没有达到要求，工作能力又明显不足，根本无法胜任这项工作。现阶段工程成本管理工作的发展逐渐加快，工作环境也在发生变化，如果管理人员的思维不能创新，就无法适应多变的市场需求。二、加强建筑工程施工全过程成本控制与管理的有效措施为实现企业施工利润的最大化，就应该对建筑工程项目施工全过程进行成本管理与控制，具体的控制与管理措施如下：1.项目概算方面建筑工程的概算指的是设计单位在设计初期根据设计图纸、说明书、概算的定额以及各项费用的定额等相关资料，或者借鉴类似工程预决算的文件，然后运用科学的计算方法来确定建筑工程的全部费用的文件。制定项目概算的方法主要有概算定额、概算指标以及类似工程预算三种，如果建筑工程的初步设计文案能够计算出地面以及楼面等分部工程项目的工程量时，可以采用概算定额的方式来进行计算。工程项目的设计概算是编制工程项目投资计划，确定以及控制建设项目投资的重要依据，是控制建筑工程成本的关键。2.施工组织设计方面7 施工组织设计所涉及的内容工程量的计算，施工方案的确定，施工进度的编排，各种资源的供应以及劳动力的分配等，这个阶段是控制成本的重要阶段，只要准确计算出工程量才能保证劳动力与资源的合理利用，减少浪费；工程的施工方案对施工具有决定性的作用，要合理安排好工程的施工顺序，减少不必要的环节；对工程施工进度的编制决定了劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，能够减少不必要的浪费；依据定额以及工程的施工进度来确定施工材料的数量以及供应计划。经过对各个环节的认真分析，做出相应的计划就可以减少很多不必要的浪费，从而降低了工程的成本。3.建筑工程预算工程的预算是对工程所需费用进行的大概的预测，要做好工程的预算就要做好各个环节的工作，首先就是要搜集准备各种资料，对建筑施工方案做好研究，确定建筑工程预算定额，确定工程预算的编制方法；要熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量，在计算之前要对定额的总说明进行了解，还要对建筑专业图纸进行研究，及时了解设计人员所要表达的意思。预算人员也要不断提高自身素质，采用新技术、新工艺，避免在预算过程中出现重大疏漏，还要深入施工现场，不断提高工程的预算质量。随着计算机技术的应用，计算机技术在工程预算过程中起着重要的作用，它能够减少预算人员的工作量并且能减少错误。4.施工流程4.1施工材料方面7 这个阶段是成本控制与管理的主要阶段，是非常重要的一个环节，由于建筑工程具有施工周期长的特点，再加上施工材料的价格也相对不稳定，因此，做好这个阶段的成本控制对企业来说具有重要的意义。在工程实施过程中要严格执行项目设计的有关标准，尽量减少出现返工现象，避免造成对人力、物力以及财力的浪费。在施工材料的选择方面，要做好审核，材料费用占工程费用的很大比重，要充分分析建筑市场上的材料价格，制定出合理的采购方案，选择性价比较高的材料。4.2施工技术方面对工程质量要严格把关，对于施工过程中出现的变更要认真分析其原因，并制定出合理的解决方案。施工阶段要严格按照合同的要求进行施工，按合同办事，减少工程损失。这一阶段是工程成本控制与管理的关键阶段，企业要将有关工程的基本情况、工程预算等的相关资料收集并整理好，对工程施工的重点、难点部分进行认真分析，制定出合理的资金使用计划。施工企业还要控制好工程变更问题，尽量减少变更，防止工程成本的增加。施工单位还要对人工成本进行控制，根据工程的实际情况来分配劳动力，使作业人员的整体比例更加合理，避免出现人员闲置现象，不断提高劳动效率，减少人工成本的支出，有效控制工程成本。4.3施工队伍方面7 对于分包工程，要对分包队伍的施工资质进行严格的审核，制定科学、合理的分包工程价格，用甲方对待施工企业的方法来对待分包队伍，为分包队伍代办材料、机械等费用的扣还手续，保证分包队伍对工程的质量与进度负责。工期的提前或延后都会影响工程的施工成本，因此，项目负责人要对工程的工期进行合理的安排，要考虑到影响工期的一切因素，保证均衡有效的进行施工，在合理利用资源的情况下，保证工程工期，实现降低成本的目的。结语建筑工程施工全过程成本控制与管理是一项动态的管理模式，贯穿于工程项目的整个过程，涉及到的内容有建筑、经济、法律等。要做好建筑工程全过程的的成本控制与管理工作就要对工程的每个环节都严格把关，不断完善各项工作，还要加强对工程成本控制管理人员的培养，使之能够满足快速发展的新形势的要求。使工程成本控制管理工作能够顺利进行，保证企业的市场竞争力与经济效益能够得到有效提高。7'