市政道路施工阶段成本控制

'市政道路施工阶段成本控制　　摘要：市政道路成本的控制应该从工程建设的各个阶段着手，从施工阶段是最主要的一个环节。本文根据笔者多年造价经验，对道路施工阶段的成本控制进行探讨。关键词：市政道路；成本控制中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1、道路阶段成本控制的内容1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。1.2成本监督与控制对各项工作进行成本控制，如对报销、采购、委托等进行监控；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否达到预期效果，并保证每项费用支出与工作进度同步；得出实际成本报告；进行审核活动。1.3成本分析定期出具详细的成本分析报告，报告内容应包含超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。1.4制定措施并调整成本计划1.4.1与相关部门积极沟通，提供技术支持和协助工作，确保成本控制方案落实的可行性。8 1.4.2用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。1.4.3通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。1.4.4对项目形象的变化，如施工环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。2、项目成本预测与控制措施2.1项目成本计划项目合同价是工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业应在合同中标价内，分析降低成本的措施，对各分项工程列出成本计划值，以此控制成本的支出。成本计划的编制一般是根据工程量清单计算完成该工程实际需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。成本计划的单价应低于投标价。2.1.1确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额2.1.2确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。8 2.1.3确定机械费：机械费=机械台班费×实际机械台班消耗量。2.1.4现场经费：现场经费的确定与施工的实际情况有关，如现场环境及气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%。2.1.5项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。2.1.6税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本计划值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。2.2项目成本控制措施2.2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和作业班组，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目成本的控制需要大家共同参与。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。2.2.2注重成本过程控制，确保成本目标的真正落实8 在项目整个施工过程中，通过计划成本与实际成本的定期核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，通过数据说话，发现问题及时寻找解决办法，改善经营方式，降低成本，达到成本控制的目标。2.2.3注重合同控制的作用合同控制是实施成本控制的重要方面，施工项目质量、安全及进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。2.2.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费8 。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。3、项目施工成本控制方法的思考3.1建立责、权、利相结合的责任考核制度项目成本管理的主体是项目经理部，项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，形成以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。3.2从工艺、工序上控制成本8 对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。3.3从质量、进度上控制成本在施工过程中，应注重质量和进度的管理，正确处理质量、进度与成本之间的相互关系。三者之间是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在实际施工中，工期短、质量好而又造价低的情况并不多见。因此，在制定项目成本目标时，应结合项目本身特点，分析施工环境，对项目施工中可能产生的客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。合理安排施工进度计划，确保计划的落实和资源利用的最大化。尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高项目经济效益将发挥积极作用。3.4从成本的费用组成上，强化成本控制8 实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法上应灵活多变。无论是定额控制还是预算控制，按其费用性质划分，基本上可分为对材料、机械、人工及其它费用的控制等。3.4.1对材料、机械费用的控制包括主要材料、构件、其他材料、周转材料、机械等，它在施工生产中的消耗占总成本的比重很大，是施工成本的主要组成部分。因此，应根据工期安排合理使用机械，降低机械台班。作为占工程总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是成本控制的关键环节。应严格管控材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算工作。应货比三家，择优选择材料；就近购料，降低运输成本；优化配比，降低材料整体成本；根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备，减少资金占用。3.4.2对人工费的控制对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。3.4.3对其它费用的控制8 要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致的额外损失。4、结束语综上所述，探讨道路工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将道路项目施工成本控制在合理目标范围之内。8'