工程项目成本管理1

'建设工程项目管理（第六章） 第六章建筑工程项目成本管理建筑产品成本随着时间在不断上升，以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例，其建筑产品成本发展趋势如图所示。 建筑产品成本随着时间在不断上升，以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例，其建筑产品成本发展趋势如图所示。图2-1香港近几年建筑成本发展动向注：1资料来源于威宁谢（香港）公司和政府建筑署；2建筑成本包括劳工、材料、管理费和利润等；3图中以1970年香港建筑成本为标准指数100。成本指数 究其原因，既由于组成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不断上涨，也由于人们对建筑功能的要求不断增加导致成本上升，还由于新材料、新概念、新技术的引入导致建筑成本的上升，如图所示。 人们对建筑功能的要求越来越高新材料、新理念、新技术的引进人工、材料、设备等费用持续上涨图2-2建筑成本不断上升的原因建筑成本逐年上升 图我国建筑业从业人员发展趋势时间（万） 图我国建筑业职工平均工资水平发展趋势时间（元/人·年） 图我国建筑材料出厂的平均价格指数变化趋势材料价格指数时间 第十章建筑工程项目施工成本管理第一节施工成本管理概述一、施工成本管理施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。 工程项目总投资建设投资流动资产投资流动资金工程造价设备及工器具购置费用建筑安装工程费用工程建设其他费用建设期利息固定资产投资方向调节税预备费基本预备费涨价预备费土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用直接费间接费利润税金设备购置费工具器具及生产家具购置费设备原价设备运杂费我国现行工程项目投资构成 建筑安装工程费计划利润间接费直接费直接工程费其他直接费税金企业管理费现场经费人工费材料费夜间施工增加费冬雨季施工增加费施工机械使用费材料二次搬运费仪器仪表使用费生产工具用具使用费检验试验费特殊工种培训费特殊地区施工增加费工程定位复测、工程点交、场地清理费现场管理费临时设施费其他费用财务费用城乡维护建设税教育费附加营业税建筑安装工程费用构成建筑安装工程费计划利润间接费直接费直接工程费其他直接费税金企业管理费现场经费人工费材料费夜间施工增加费冬雨季施工增加费施工机械使用费材料二次搬运费仪器仪表使用费生产工具用具使用费检验试验费特殊工种培训费特殊地区施工增加费工程定位复测、工程点交、场地清理费现场管理费临时设施费其他费用财务费用城乡维护建设税教育费附加营业税 二、施工成本管理的任务如何降低工程成本，最求最大的利润成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 （1）施工成本预测通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学建模的方法对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。 （2）施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的施工生产耗费，成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。 （3）施工成本控制项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划规范内，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。 （4）施工成本核算利用施工项目成本核算体系，对项目施工过程中所发生的各种消费和形成成本的各项费用进行记录、分类，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。 （5）施工成本分析利用施工项目的成本核算资料，将项目的实际成本与目标成本、预算成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也分析主要经济指标对成本的影响，系统的研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径。 （6）施工成本考核施工项目完成后，将成本形成中各级责任人成本管理的成绩或失误进行总结与评价，目的在于鼓励先进，鞭策滞后，促使管理者认真履行职责，加强成本管理。 三、施工成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 第二节建筑工程施工成本控制的步骤和方法一、施工成本控制的步骤比较、分析、纠偏、预测、检查二、施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里主要介绍价值工程法、量本利法和挣值法三种 （一）价值工程的原理价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C）的比值，其表达式为：V=F/C 1、价值工程特征：①目标上着眼于提高价值；②方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；③活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；④组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有计划、有步骤地工作。 2、价值工程的工作程序分为四个阶段、12个步骤。第一阶段：准备阶段①对象选择②组成价值工程小组③制订工作计划第二阶段：分析阶段①收集资料②功能分析③功能评价 2、价值工程的工作程序第三阶段：方案创新与评价阶段①方案创新。②方案评价。③提案编写。第四阶段：实施与验收阶段①审批。②新方案的实施与检查。③成果的鉴定与验收。 3、项目成本控制中的价值工程结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。 4、提高价值系数的途径1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径）2）功能不变，降低成本；3）成本不变，提高功能；4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。 （二）量本利法量本利法就是利用产量、成本和利润三者之间的关系，寻求盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。利润=产量×单价－可变成本－固定成本可变成本随产量的增加而增加。固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。往往实际成本与预算成本之间不是线性关系而是一条拟合直线。 （三）挣值法的基本理论挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。 三个费用(1)已完成工作预算费用BCWP(2)计划完成工作预算费用BCWS(3)已完成工作实际费用ACWP二个偏差(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP(2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS二个绩效(1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP(2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS 第三节建筑工程施工成本核算与分析一、施工成本核算施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算等方法。二、施工成本分析施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。 因素分析法(连环置换法)1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等 例:商品混凝土成本项目单位计划数实际数差异产量M3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760 序号连环替代计算差异计划数500×700×1.04=364000第1次替代520×700×1.04=378560+14560第2次替代520×720×1.04=389376+10816第3次替代520×720×1.025=383760-5616合计14560+10816-5616=19760商品混凝土成本变动因素分析表 1.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程自测题 2.施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施（）。A.全面分析实际成本的变动状态B.将实际成本控制在计划范围内C.严格控制计划成本的变动范围D.把计划成本控制在目标范围内自测题 3.施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前（）。A.对成本因素进行分析B.分析可能的影响程度C.估算计划与实际成本之间的可能差异D.对成本进行估算自测题 4.对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是（）。A.确定成本定额水平B.对实际成本估算C.设立目标成本D.明确资金使用安排自测题 5.施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。A.预测成本与实际成本B.预算成本与计划成本C.计划成本与实际成本D.预算成本与实际成本自测题 6.施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。A.设计阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.正式开工自测题 7.在对施工项目进行施工成本核算时，需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行（）。A.控制B.分析C.考核D.归集自测题 8.施工成本受多种因素影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在（）的因素上。A.外部市场经济B.业主项目管理C.项目自身特殊D.内部经营管理自测题 9，某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以（）为出发点，及时采取措施。A.被动控制B.主动控制C.动态控制D.定期控制自测题 10.施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的（），以控制施工成本。A.违约问题B.控制问题C.索赔问题D.纠纷问题自测题 11.施工成本计划是确定和编制施工项目在计划期内的（）等的书面方案。A.生产费用B.预算成本C.固定成本D.成本水平E.可变成本自测题 12.某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的依据。A.成本决策B.成本计划C.控制成本D.核算成本E.成本考核自测题 13.施工成本控制可分为（）等控制内容和工作。A.程序控制B.事先控制C.过程控制D.事后控制E.全员控制自测题 14.施工成本分析的基本方法包括（）等。A.比较法B.因素分析法C.判断法D.偏差分析法E.比率法自测题'