论建筑施工企业工程项目成本管理

'论建筑施工企业工程项目成本管理作者：史智强层次：中级升高级专业：项目管理 摘要：作为建筑企业成本管理是企业改制研究的重大课题之一，当然作为建筑施工企业的利润中心------工程项目成本管理就成为了企业的基础和核心，强化项目成本管理控制势在必行。项目成本的盈亏最终导致企业的利润好坏，真正地结合企情建立适应自身企业项目成本管理机制，争取做到项目成本可控，利润最大化。项目成本控制要从项目管理的各要素、各生产管理环节上做到计划性、定量化，精细化、严谨化、对比化、统计化、考核化环环紧扣，形成一套完整的项目成本控制流程，从而保证工程项目成本目标的最终实现。关键词：工程项目成本控制 众所周知随着社会主义市场经济的发展，改革的不断深入，建筑施工企业工程项目的竞争性日益加剧，利润空间日趋狭小，作为建筑企业要想在社会上生存、发展，成本管理将是企业改制研究的重大课题之一，当然作为建筑施工企业的利润中心-------工程项目的成本管理就成为了企业的基础和核心。强化项目成本管理控制势在必行，一切从源头抓起。项目成本控制要从项目管理的各生产要素，各生产管理环节上做到计划性、定量化、精细化、严谨化、对比化、统计化、考核化环环相扣。从而真正的从成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面形成一套完整的项目成本控制流程，从而保证工程项目成本目标的最终实现。一、搞好成本策划工程中标以后立即组建项目部，制定项目部实施性施工组织设计。做好三算对比工作，即投标预算、标后施工图预算、预测成本。（一）针对实施性施工组织设计的确定要充分吃透设计文件的意图之后，进行分项工程施工方案的设计；同时制定多种方案，通过对技术、经济、适用、先进等方面进行对比分析，最后筛选最优方案。（二）通过三算对比明确项目盈利空间，确定成本计划费用控制项，制定成本控制目标。1、投标预算与标后预算、预测成本对比通过比较找出投标误差、让利情况，掌握投标项目的含金量高低。2、标后预算与预测成本对比通过比较找出盈亏项目，为成本计划提供基础保障。 二、做好成本计划。作为工程项目成本管理的指导性文件，要做好成本计划必须做好标后施工图预算和预测成本两项工作。（一）标后施工图预算。工程中标后进行详细、准确的工程量计算，套取基础定额，并进行工料分析。（二）工程项目预测成本。结合当前人、材、机市场价格以及实施施工组织设计确定临设费、现场管理费、其他直接费等额度。1、人工费预测：施工图预算采用的人工费单价与工费总额，与工程同地区劳务市场行情相比较，确定人工费控制目标。2、材料费预测：材料费应作为重点预测，主要材料、地材、辅助材料进行逐项分析，结合材料的供应地点、购买方式、运输方法、装卸费、项目流动资金状况预测工程材料价款，必要时考虑购买的资金成本。同时将材料价控制在同期同地区材料信息价范围之内。3、机械费预测：机械使用费依据施工图预算机械数量及单价，与实际使用台班量及市场价和租赁费相比较控制机械费控制目标。4、现场管理费的预测：项目组织机构设置，应力求一专多能，一人多岗，因岗择人，因事设岗的原则。做到精干高效，降低其费用支出水平，确定控制目标。5、风险预测：对中标项目结合当地风情、地区环境条件、社会客观因素进行综合评估，考虑其可能存在的风险，采取风险回避，风险转移，风险自留，投保等措施将其降到最低水平，并制定风险控制目标。 6、临设费预测：根据工程规模、施工组织设计、进度要求、公司确定目标、合理确定临时设施规模及标准，力求从布置位置、质量等级、安全性能等方面一步到位，按公司会计核算折旧比例确定控制目标。三、进行成本控制。一个项目成本的好坏重点在于成本控制，即采取事前、事中、事后控制，主动控制与被动控制，目标控制实行PDCA循环，采取预防和改进措施，将成本控制在计划目标范围之内。（一）组织措施：从分公司建立成本监督领导组，项目部建立以项目经理为核心的成本管理组织，明确岗位职责，各环节都有专人负责，定期召开成本讨论大会，出具成本报告。（二）技术措施：对专项方案的采用必经从技术、经济、先进、适用的角度全方位筛选，优化，再优化，最终体现到经济节约。（三）经济措施与管理措施主要控制几项费用：人工费、材料费、机械费、现场经费、临设费、专业工程承包费等。1、人工费控制（1）通过招投标选择质优价廉劳务。（2）加强现场材料布置堆放，避免二次搬运工的发生。（3）加强项目劳务管理办法的制定及执行力，与经济奖罚挂钩。（4）同时严格审核人工费结算。（5）制定劳务管理办法，与经济挂钩，加大经济制裁力度。2、材料费成本控制严格控制材料用量管理。从源头抓起，从进场入库、出库、使用等各环节监控，互相监督，形成环节之间相互约束机制。 （1）材料价的控制A严格执行同期同地区材料信息价，避免实际采购价超预算信息价。B材料采购采取招标，货比三家择优录用。C合理选择运输方式，就近取材，减少运费成本。D在资金条件许可条件下，可结合材料市场行情进行存货，以平衡市场价高于信息价的价格风险。（2）控制材料合理使用，避免浪费。A钢材一律在下料过程中采取规范允许负差，要严格审核钢筋加工料单。B尽可能采用焊接、机械连接。C加强钢筋废料的回收利用。D对墙、柱、梁构件尺寸进行有效控制，在规范范围采取负差。E加强落地灰、余料的管理，及时回收利用。G木材使用首先进行模板排版设计图，合理确定方木，竹胶板规格尺寸。H三钢使用首先严格制定三钢使用的方案设计，并要极其细化，以便确定钢管规格，同时加强三钢进出场验收；加强库管三钢盘盈盘亏管理，加强起租、停租、实际使用管理；加快施工进度，降低租赁费用发生。地材、辅助按预算价严格控制。3、机械费成本控制（1）合理布置大型机械设备平面布置，确定设备规格、数量。（2）在同等条件下尽量选用新设备、性能先进、质量过硬、服务到位产品。（3）加强机械设备使用起租、停租管理，尽量减少施工中消耗的机械台班量，合理调动和组织协调施工机械设备的连续作业，减少停顿损失。 （4）加强机械设备维修保养，减少故障造成负面损失。（5）加强租赁机械设备计划管理。（6）合理录用价格相对较低，又能满足使用功能的机械设备规格、型号。（7）加强施工进度，降低机械设备使用费。4、其他直接费控制在施工旺季抓紧施工，减少季节性费用投入。检验试验费按市场价格控制合同单价。安全文明施工费，严格落实，按相关规定要求落实到位，做好后期保护维护，避免重复投入费用发生。5、分布分项工程成本计划控制在工程项目施工过程中，对分项工程施工前分部位、分层次进行分项工程成本计划工作。目的是进一步结合当前市场背景，预算量的进一步准确化，得出准确度较高的成本计划。从而挖掘节约成本的潜在因素。找出亏损根源，而使分项工程成本始终处于受控范围。进而验证总成本计划的偏差，及时作出调整。6、安全成本的控制一个项目的成功与否，安全是我们的头等大事，一旦出现安全事故，其所带来的社会负面影响极其恶劣，而且直接导致项目成本控制的失败，因此把工程项目安全放到首位事抓，确保人身安全，真正做到以人为本的安全管理理念。7、质量成本的控制 加强质量管理，强化质量组织机构，完善质量三检制，样板制，质量管理制度，在施工过程中从工序质量抓起，采取积极防范措施，控制返工率，降低由于质量问题造成的项目成本支出。8、进度成本的控制进度对成本的影响比较大，尤其是目前工程所用的设备、三钢大部分为租赁，工期长短直接影响工程项目的费用支出，因此制定严谨的进度计划，合理组织配备资源，是项目成本计划得以实现的强有保障。9、加强工程项目成本管理理念，提倡节约精神。项目的成本管理是靠项目部所有成员来管理控制的，因此必须时刻贯穿成本管理意识，使项目的每一个人都意识到项目成本管理真谛所在，做到全员管理，全员参与，使项目的全体人员都把成本管理工作放在重要位置。10、加强合同管理，回避风险建设工程施工合同，项目部的全体管理人员要充分学习和掌握合同的相关条款，充分领会合同精神，贯彻落实到施工过程中工作。对合同约定范围内的责任和义务将义无反顾地完成。四、做好成本核算工作成本核算是一项系统的业务统计工作。是工程项目成本实施效果的一种检验和验证。通过会计法、表格法、业务统计等方法。从而从量、价方面反映盈亏状况。以便发现亏损项、盈利项，从而为成本分析提供了研究方向。 五、做好成本分析工作，分析盈亏原因，制定预防措施。在成本核算数据反应中，我们对盈亏各项进行刨根问底，找出根源，寻找亏损原因，积极采取措施，杜绝在以后施工中出现再次亏损。对盈利项目进一步挖掘潜力。采取一定措施，争取更大的盈利。六、做好成本考核，落实成本责任制通过成本分析可以找出相关项亏损源。也就明确了相关责任人，对一些盈利项的相关人员，给予一定的奖励，对发生亏损的相关人员责成加强管理，杜绝再次发生，以便提高安全控制成本意识。综上所述：工程项目成本管理是一项系统细致的工作。只有我们项目全体人员始终坚持项目成本最低，全面成本动态控制，目标管理，责、权、利相结合的五项原则。才能使工程项目成本得以保证，只有坚定信念，周而复始，循序渐进，一步一个脚印才能使工程项目成本得以实现，才能为企业创造更大利润，才能为自身得到最多。'