厦门大学网络教育项目管理《项目成本管理》小抄

'《项目成本管理》第1页，共3页《项目成本管理》复习题（2）施工成本开支控制，主要有:一、任意选择题○1材料费的控制；○2人工费用的控制；○3机械费用的控制；○41.WBS分解的核心特点是：D．100%原则现场管理费的控制；○5临时设施费的控制。2.以下属于期间费用的是：B.管理费用C.销售费用D.财务费用（3）分包成本控制3.以下对应急费用叙述正确的是A．可用蒙特卡罗法2．简述项目成本预算编制的原则B．应急费用调整可以采用直线下降法确定D．一般在项目费用中所占答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要的比例为10％切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预4.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括：算应有一定的弹性。A.净现值(NPV)C.投资回收期D.内含报酬率(IRR)3．项目成本管理的目标和意义？5.下列哪一项会被考虑作为生产小器具的直接成本?答：项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答A.用于生产小器具的原材料的成本B.实际生产小器具的人工成本案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。项目管理的核心D.生产小器具的设备内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的最终目标就是为了争取6.用于（C）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。经济效益最优，节约费用，降低项目成本。C．确定与未来事件有关的概率评估意义：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高；7.在固定资产投资估算方法中属于扩大指标估算法的是：ABC（3）使项目业主的支出降低和利益上升。A.单位生产能力投资估算法B.指数估算法C.比例估算法4．项目成本估算的输出结果包括哪些内容？8.在受资源约束的项目中：答：项目成本估算的输出结果主要包括成本估算结果、成本估算的详B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平细依据、成本管理计划三个方面的内容。9.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时，第4005．学习曲线的影响因素有哪些？个单位需要：B．64.8小时答：学习曲线的影响因素大致有以下几个方面：（1）个体劳动者的熟10.一项资产的残值是A．在一个资产有效寿命结束之日的期望价值练程度；（2）专业化分工；（3）工作方法的改进；（4）团队管理水平；11.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时：（5）国家的宏观经济趋势。C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降6.资源平衡配置的优点是什么？12.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整：C．成本差异答：（1）在资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送13.属于项目实施阶段的成本管理活动是：D．成本核算管理工作；（2）在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略，从14.项目资源计划编制的外部因素包括：而减少库存成本和供货量出现的失误；（3）在资源平衡的情况下，不A．财政政策B．法律法规D．通货膨胀必因增加或减少劳动力数量面有人事和工资等相关问题上的伤脑筋。15.PDCA循环依据的是项目成本管理的（A）原则：A．目标管理四、应用题二、名词解释1．某公司考虑一项目建设方案，该项目原始投资为35万元，项目的1.国民经济评价：国民经济评价是从国家整体角度考察项目的效益使用寿命期限4年，项目投产后每年产生的现金流预计为12万元、15和费用，按照资源合理配置原则，分析和计算项目对国民经济的净贡万元、10万元、9万元。公司要求的投资收益率为10%。要求：用净献，评价项目在经济上的合理性，属于宏观评价。现值NPV判断该项目的可行性。2．项目成本预算：项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目解：管理工作。它是根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成期间现金净流量本基准。0-35万元3.项目资源：项目资源，是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。在这里，通常包括硬件资源和软件资源。硬件包括项目中完成任务的112万元人力、设备、物资、资金，以及时间等，对这类资源管理的重点是合215万元理计划、合理采购、统筹安排、充分发挥其使用效率和工作效率；软件资源包括项目所需的各种技术、信息等。310万元三、简答题49万元1.项目成本控制的主要途径有哪些？净现值＝（12×0.9091+15×0.8264+10×0.7513+9×0.6830）-35（1）合同造价过程的控制，主要有：○1决策阶段的合同造价控制；＝10.9092+12.396+7.513+6.147-35＝1.9652（万元）○2设计阶段的合同造价控制；○3施工阶段的合同造价控制；○4竣因为该方案的投资净现值为正数，所以该项目的方案可行。工结（决）算的合同造价控制；○5工程变更的控制2．某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如2006年新的类似项 《项目成本管理》第2页，共3页目的建筑面积为4800平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算2.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：D总额，分别采用简单加权和复杂加权平均法计算）D．具体预算更准确，执行基础好3.项目规划阶段对应的成本是：B．项目启动成本年度建筑面积（平方米）当年实际成本（元）4.项目资源计划编制的外部因素包括：20015000600000A．财政政策B．法律法规D．通货膨胀5.以下属于期间费用的是：B.管理费用C.销售费用D.财务费用200230004000006.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：B．综合调整200360008000007.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是：20042000300000C．-350美元8.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括：ACD200570001000000A.净现值(NPV)C.投资回收期D.内含报酬率(IRR)解：历史年度的实际成本的简单加权平均率＝名词解释（600000+400000+800000+300000+1000000）÷1.项目成本分析：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他（5000+3000+6000+2000+7000）＝134.78则全年度的预算成本＝费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比4800×134.78＝646944（元）较，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本如果把从2001年到2005年的修正系数设定为0.5、0.6、0.7、0.8、0.9费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动。再进行计算，则首先计算历史年度的历史成本的复杂加权平均率＝2.项目审计：项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指（600000×0.5+400000×0.6+800000×0.7+300000×0.8+1000000×国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方0.9）÷（5000×0.5+3000×0.6+6000×0.7+2000×0.8+7000×0.9）＝针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的136.58然后计算预算年度的预算成本＝4800×136.58＝655584（元）方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现3．某企业有三项投资方案A、B、C，它们的投资方案数据错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一对比见下表，试用净现值法对这些方案进行分析并作出相应种活动。决策（设贴现率为10%）。3.项目成本：指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。A方案B方案C方案期4.项目资源计划：是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定净收现金净现金净净收现金净间净收益项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、益流量流量益流量可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。0－20000－9000－120005.项目成本估算：指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的1180011800－180012006004600价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本2324013240300060006004600管理工作。33000600060046006.项目成本控制：是指在整个项目的实施过程中，根据事先制订的成合本计划，控制项目预算的变更并及时调整，以达到控制成本目的的过504050404200420018001800计程。净现值（A）＝（11800×0.9091+13240×0.8264）-20000简答题＝21669-20000＝1669（元）1.项目成本估算的依据的是什么？净现值（B）＝（1200×0.9091+6000×0.8264+6000×0.7513）-9000＝（1）项目范围说明书；（2）工作分解结构；（3）项目历时估算；（4）10557-9000＝1557（元）项目资源计划；（5）项目资源单价；（6）历史信息；（7）项目账目表净现值（C）＝4600×2.487-12000＝11440-12000＝-560（元）2.资源计划编制的依据是什么？A、B两项方案投资的净现值为正数，说明该方案的报酬率超过10%。（1）工作分解结构（WBS）；（2）范围定义；（3）历史资料；（4）资如果企业的资金成本率或要求的投资报酬率是10%，这两个方案是有源库描述；（5）组织策略；（6）项目进度计划；（7）资源定额利的，因而是可以接受的。C方案净现值为负数，说明该方案的投资3.项目成本控制的依据是什么？报酬率达不到10%，因而应予以放弃。A的方案和B的方案相比，A（1）成本基准计划。它描述了项目生命期的某个时点为止的累计费用，方案更优。提供了成本预算和使用的一个基本范围，是进行项目成本控制最基础补充题：的依据。（2）成本执行报告。一般提供项目实施过程中有关成本方面1、对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目命周期中的哪一阶段?的信息。（3）变更申请。项目的相关者以不同的形式提出有关更改项C.实施阶段目工作内容和成本的请求。（4）费用管理计划。提供了如何对项目成 《项目成本管理》第3页，共3页本进行事前控制的计划和安排，是确保在预算范围内实现项目目标的10r指导性文件。（5）与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵循的各nT＝113.52∑＝907.55（小时）种标准、规范。n−12．阳光工程公司浇筑一层结构商品混凝土，预算成本为1456000元，（4）而最后20件则以每件80小时的速度完成，需1600小时，这样实际成本为1535040元，比预算成本增加79040元，如下表所示。请总的直接劳动力成本为：用因素分析法分析其形成成本差异的原因。1.30×20元／时×(907.55小时十1600小时)＝65196.3元4.某工程需挖土方2万立方米，预算单价为45元／立方米。该挖方项目计量单位预算成本实际成本差异工程预算总费用为90万元，计划50天完成，每天挖土方400立方米。3产值M10001040+40开工后，项目管理人员在第13天早上刚上班的时候前去测量，经测量取得了以下数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包单位的工程进单价元14001440+40度款累计达24万元。求PV、EV、AC，并进行偏差和绩效分析。损耗率％42.5－1.5解：（1）PV＝90万元×12／50＝21.6万元。按公式计算挣得值为：EV＝45元／立方米×4000立方米=18万元。成本元14560001535040+79040实际成本额AC＝24万元。（1）分析对象是浇筑一层混凝土的成本，实际成本与预算成本差额为（2）CV(费用偏差)＝EV－AC＝18－24＝－6(万元)，表明该项目已经79040元。超支。SV(进度偏差)＝EV－PV＝18－21．6＝－3.6(万元)，表明该项（2）该指标是由产量、单位、损耗率三个因素组成的，其排序，如上目比计划延后。从进度差异－3.6万元可以得到36000÷45元／立方米表所示。＝800立方米，正好是预算中2天的工作量，说明项目工程的进度已经（3）以预算数1456000元=（1000×1400×1.04）为分析替代的基数。比计划落后两天。第一次替代：产量因素以1040替代1000，得l514240元，即（3）SPI＝EV／PV＝18／21.6＝0.83CPI＝EV／AC＝18／24＝0.751040×1400×1.04＝1514240(元)说明该项目目前处于不利状态：完成该项目的成本效率和进度效率分第二次替代：单价因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得别是75％和83％。1557504元，即1040×1440×1.04＝1557504(元)5.某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际第三次替代：损耗率因素以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的进度、实际费用对比情况如下图所示，假设该工程匀速进行。请用挣值，得1535040，即1040×1440×1.025＝1535040(元)得值法对该项目截止6月份时完工的费用和进度进行偏差分析。（4）计算差额：月份第一次替代与预算数的差额＝1514240—1456000＝58240(元)；序号123456第二次替代与第一次替代的差额＝1557504—1514240＝43264(元)10/月第三次替代与第二次替代的差额＝1535040—1557504＝—22464(元)1(20,100%)分析的结果：由于产值增加使成本增加58240元，由于单价提高使成20/月本增加43264元，而损耗率下降使成本减少22464元。2（5）各因素的影响程度之和＝58240＋43264－22464＝79040(元)，与(30,100%)20/月实际成本和预算成本的总差额相等。33.某公司承担了一个需要组装30件复杂电子设备的项目，该公司对(60,100%)电子设备有经验，但从未组装过这种设备。经验显示如果组装这种设15/月备达到10件以上，则每件平均需要大约80小时的直接劳动。如果劳4动力工资为每小时20元，而奖金为工资的30％，假设所涉及的工作人(40,75%)员的学习率为90％。请运用学习曲线法估算这30件电子设备的直接劳实际进度计划进度动力成本。标注说明：（实际费用，实际完成百分比）计划费用／月单位：万元解：（1）每件80小时的工作速度是最终稳定下来的速度，这种速度是答案详见《项目成本管理》教材P.183页在工作到第10件时才达到的，也就是n＝10时的Tn＝80。（2）最初组装第一件时的工作速度，首先可以知道：r＝lg（0.90）／lg(2)＝－0.152从而有：80＝80＝T1(10)r故算出：T1约为113.52小时。（3）T1=113.52小时，这样前10件所需要的总的工作时间为：'